協調
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從去年8月開始，一位義工朋友因為生病需要治療，必須請假長達半個月，便請我幫忙。
原本只是出於善意的幫忙，卻捲入一場鬥爭之中。
而我在原生家庭的場景，再度搬上人生的舞台，我也進入同樣的角色扮演，成為協調者，與他人的情緒垃圾桶。
算一算8月至今，也有八、九個月，直到前幾天，我的情緒終於爆發，思考了兩天，
此文章質疑教育部校事會議修法，認為由校長召集人員決定是否受理檢舉，將使檢舉權落入校方手中，有黑箱作業的疑慮。作者主張應設立溝通協調機制，化解爭議，且不認同主管機關直接不予受理的作法。文章強調制度設計應朝向解決問題與減少衝突，而非阻擋檢舉。
孩子常跌倒，不一定是粗心或不專心，可能是平衡感、協調力或體能還在發展。與其一味限制跑跳，不如提供安全環境讓孩子練習，像是草地、軟墊或赤腳玩樂，都能幫助感覺統合成熟。關鍵在於觀察跌倒型態：是正常學習，還是需要進一步評估。跌倒不可怕，沒有練習機會才是問題。
裝修報價拿到兩份：統包230萬，分包自組180萬。你會選哪個？
很多業主選了分包，最後花了220萬、工期拖了3個月，還搞得精疲力竭。這不是特例，而是分包模式最常見的結局。
統包與分包的本質差異
統包（Design & Build）是由同一家公司統籌設計、報建、施工、監工與保固，業主只有一個窗口
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有益金錢觀第六種。
本文深入探討臺灣陸委會與海基會在處理兩岸事務上的獨特分工與重要性。透過釐清兩者成立背景、職責範疇（陸委會的政策制定、法律維護、跨部會協調；海基會的協商、文書驗證、急難救助），文章旨在讓讀者理解臺灣在複雜兩岸局勢下，如何運用「一官一民」的組合，兼顧政治立場與民生實務，展現「守穩底線、彈性互動」的智慧。
行銷企劃這個職務，在許多中小型企業中，很容易淪為「打雜」工作；為什麼呢?
台灣的中小企業的工作文化，大多是一人多工: 業務兼業助、總務兼總機、RD兼PM，財務兼HR (HR 要算薪水，都跟錢有關)。最後，無法分類的事情，就落到行銷企劃的手中，像是尾牙活動規劃、工廠內指示牌設計、給客戶的簡報製作….
當一個職位連續讓優秀人才失敗，問題往往不在人，而在職位設計本身。本文從彼得．杜拉克的「寡婦製造機」觀點出發，結合複雜改建工程中「穿著西裝改西裝」的真實處境，解析為何專案負責人常在營運壓力、居民抗議、不明管線與進度延宕之間成為犧牲品，並提出職位拆分、彈性授權與高層政治掩護三大解方，幫助企業避免犯錯。
作者心聲｜我不希望這個場域成為框架
這個場域不是用來向外糾正，或說服身旁任何一個人的工具。它只適合向內使用。
當你的位置開始改變，場，自然會改變。而那才是這個場域存在的理由。
進到弱電這個區塊，應該已經十多年了。而反是最近四、五年來的辦公室整合案件，算是比較積極的去爭取案件，同時也實際跟老師傅們一起下場規劃與施工。與其說推動弱電工程業務，不如聊聊，我是如何將這一個工項區塊納入我的服務範圍之內，一開始的原因其實很有趣...
