Kevin Kelly所寫的《2049：未來10000天的可能》採用的是未來學方法論，與我常用的情境分析法系出同源，又各有側重。所以，當我要設計《2049：未來10000天的可能》讀書會活動時，我就會將兩邊方法論交叉比對，這樣才能得出新觀點。不然，讀書會只是「幫別人讀書」，這就太沒意思了。
《2049：未來10000天的可能》+《Rethinking Strategy》讀書會引導手冊：連結
BTW，Kevin Kelly這本書捧中國也是不遺餘力，畢竟2049的AI遠在天邊，2025的出版版稅近在眼前。他吹了哪些？
例如，他認為外界試圖透過「卡脖子」的方式（如先進晶片禁運）來阻止中國的科技進步，在25年的時間尺度下「不會成功」。
他還認為中國可能率先建成一個「終極的信息化國家」。在這個國家裡，所有公共政策都基於海量數據的實證分析，而非領導者的直覺。AI將扮演「終極技術官僚」的角色，帶來極低的犯罪率、極高的行政效率和清廉的社會。全書不斷強調，中國社會的「安全」、「有秩序」以及人民的「強大執行力」，是其區別於西方（特別是美國）的根本優勢。
拿掉這些東西之後，這本書還是有可觀之處，畢竟很多人對「未來學」這門學問不熟悉。現在搭上生成式AI大熱潮，將未來學方法論用來看AI大未來，是有一定的啟發性的。結合情境分析方法，恰好可以協助經理人打開思維的侷限！
