管理職能
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管理職能
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【激勵溝通】面對「十二道金牌」的岳飛
蘇佳民佳言佳茗: 在《向上管理高爾夫》培訓課程中,有一個案例是: 狀況:驟然叫停你的上司突然指示你暫停某項你所主持的專案計畫,你認為上司這項決定勢必會帶來組織的損失(如:前期投入的人力物力),也會造成專案成員士氣的打擊。何況,你很清楚,這個專案的成敗,攸關著公司明年營運的關鍵。面對這種情況,你
2024-03-29
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激勵溝通
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管理職能
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人才培育
書摘《懂用人,當主管心不累》:所有主管都是人資主管
在聊這本書前,我想說一個概念,那就是: 「所有主管都是人資主管」 這個概念是我第一份工作時的經理不斷叮嚀我的。那時候公司在推「四角色模型」的專案時,把所有的單位主管都拉進來參加,但有些主管反對、消極應付,有些主管則是很認真地思考策略,定時回復資料。
2021-07-11
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書摘
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懂用人當主管心不累
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人力資源管理