職場簡報

簡報在工作中扮演著重要的角色， 但它的真正價值並非僅在於其外在的表現。 一個高效的簡報應該是解決問題的工具， 而不僅僅是展示資料的方式。 理解這一點， 可以幫助我們更加高效地利用簡報， 並將重點放在真正重要的事情上。 ▋心態1 - 解決問題的工具 記住， 簡報的核心目的是為了解決問

撰寫日期：2023.11.25 作者：FAHAHA｜翁順法 A 組設計流程的問題，其實也發生在非常多人身上。差別只在他們是畫在紙上，而多數人是直接發生在投影片中。 很多人做投影片時，一打開空白的頁面，就會急著找模板、配顏色、找插圖、玩動畫…，卻忽略掉應該要先去思考真正要溝通的核心訊息...

撰寫日期：2023.06.05 作者：FAHAHA｜翁順法 ▋簡報一昧追求字少，是一種迷思 ​簡報設計真正追求的不是字少，而是聽眾理解的時間少。​

再次來到洛杉磯,可以說是熟門熟路,拜訪對象是H公司,規模不小,技術先進,已與台灣有多項計畫合作,在台負責人也是熟人,因此係以貴賓身份接待,與公司高層拜會後,業務單位的簡報居然是多媒體式的,以前只是聽過,真正見到則相當震撼,八零年代個人電腦還不普及,只有大公司才有此能力.簡報中除對該公司有詳盡的介紹.

如果提及發表會，是否會浮現蘋果，谷歌這類大公司，然後覺得發表會簡報就是有各種華麗設計，酷炫動畫。然後認為與一般職場簡報相距甚遠，難以套用。然而發表會的簡報架構，表達框架，視覺設計很值得學習。 如果你是時常需要簡報的職場工作者，讓我以簡報設計師的視角與你分享，微軟發表會可以學習到的簡報技巧。

簡報製作，你認為最重要的是什麼？目的、核心價值、邏輯架構、簡潔、視覺化等等，我相信你可以列出更多，這些確實都很重要。但是，如果沒有被對方接收到、做出期望的反應，一切都失去意義。

撰寫日期：2022.11.28 作者：FAHAHA｜翁順法 這篇文章並不是一篇政治觀點文，而是一篇知識分享文。主要想跟大家分享，我從2022年台北市長的選舉政見海報中，觀察到的簡報技巧。

撰寫日期：2022.10.21 作者：FAHAHA｜翁順法 想要解決簡報做不完的問題，要先了解做不完的根本原因。 文中提到原因有三個，分別是：條件太嚴苛、流程不熟悉、操作不流暢。 第一個原因不是我們可控的，但也很常遇到，要讓自己養成分析問題的能力，以及組織內容的速度；後兩個原因則是我們可控的，要先準

撰寫日期：2022.08.22 作者：FAHAHA｜翁順法 這篇文章從聽眾的角度出發，分享了三個簡報讓人看不懂的原因，分別是：搞不清目的、找不到重點、看不懂邏輯。反過來想，想要做出讓人一看就懂的投影片，不外乎就三個目標：釐清目的、凸顯重點、明確邏輯......

撰寫日期：2022.08.15 作者：FAHAHA｜翁順法 這篇文章，我們談了簡報設計的三個迷思，分別是：誤把設計當裝飾、誤當自己賈伯斯、誤把簡報當講義。 這三個迷思的產生，是因為我們多數人在學習及製作投影片的過程沒有意識到：投影片最重要的目的，是加速講者和聽眾溝通的效率......