撰寫日期:2023.06.05 作者:FAHAHA|翁順法
做簡報的時候,常會聽到有人告訴我們:「簡報字少一點比較好。」這其實是個「把手段當成目的」的經典迷思。
簡報設計真正追求的不是字少,而是聽眾理解的時間少。
你可以這樣想:如果字數多,聽眾好理解,那就把字留下來;如果字數少,聽眾好理解,那就把字精簡。字多字少、圖多圖少,往往是個假議題的爭論。
「字數少一點比較好」會出現,並非毫無道理,只是我們要了解這個觀點的適用範圍。
這句話的產生,因為很多人直接把投影片當講稿,甚至是「一團想法」,讓聽眾不容易理解內容。
舉個例子。(下方案例參考《對照模仿,無縫套用的最高簡報設計力》)Before:「主要的業務是業務顧問,但是卻頻繁發生未來在應追蹤的時機確實追蹤的情況。」
如果投影片這樣寫,你會不會覺得很難懂?
講者要消化表達的內容,釐清目的,用更精簡的方式呈現出來,比如像是這樣:After:「顧問的時機不恰當。」
前後對照一下,你就會發現,After的版本更好懂,用更少字,卻更精準地傳達內容。這就是你聽到的「簡報字少一點比較好」的應用。
從 Before 到 After 的版本,考驗著講者化繁為簡,精煉出核心訊息的能力,也是簡報設計中,真正需要「動腦」的環節。
字少(或精簡),是我們追求讓聽眾好理解的「手段」,而不是簡報設計的「目的」。
同樣一段話,我們要思考:能不能用更精簡、好懂的方式,讓聽眾好懂。
就像愛因斯坦說的:「如果你不能簡單的說明,就代表你還不夠理解。」
但值得注意的是,如果字少到聽眾看不懂,少到你要花過多時間去記憶、解釋,那就有問題了。
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