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撰寫日期：2023.10.26 作者：FAHAHA｜翁順法
十月中的時候，我寫了一篇到某科大上課，看似戲謔開玩笑，實則內心失落的課程紀錄。
那天真的很慘嗎？其實還好。
因為更慘的是，這是教育部的企劃，我還必須跟這群學生相處好幾堂課。昨天是第二次上課，我做了六個小改變，簡單記錄一下，也跟大家分享。
撰寫日期：2023.11.25 作者：FAHAHA｜翁順法
A 組設計流程的問題，其實也發生在非常多人身上。差別只在他們是畫在紙上，而多數人是直接發生在投影片中。
很多人做投影片時，一打開空白的頁面，就會急著找模板、配顏色、找插圖、玩動畫…，卻忽略掉應該要先去思考真正要溝通的核心訊息...
撰寫日期：2023.08.24 作者：FAHAHA｜翁順法
當我們要表達的內容項目太多時，資訊就容易變得零散，讓聽眾感覺很混亂。
這時，我們要做的事情是將想法正確分類，在聽眾腦中建立容易理解且一覽全局的框架，讓他們一目瞭然。
實際上怎麼做呢？可以掌握兩個重點...
撰寫日期：2023.08.26 作者：FAHAHA｜翁順法
我們的大腦極度渴望原因，因此，當你提出一個結論，就要一併給對方理由，這樣才會有說服力。
這其實很好理解。然而，很多人在提出原因來解釋結論時，常常犯了一個致命的錯誤…
撰寫日期：2023.08.02 作者：FAHAHA｜翁順法
邏輯有兩個面向，一個是分類，一個是排序。
分類就是將多個重點歸納成 3~5 類，降低聽眾的認知負荷；排序，則是安排重點的先後順序，一步步引導聽眾進入結論。
排序做得好，聽你簡報就像在聽故事一樣有沈浸感。
怎麼排序呢？
在職場工作中，如果你能提供一個有價值且可行的提案，就能獲得累積戰功的機會，也提升在老闆心中的話語權。
但怎麼提案，才不會被老闆否決或敷衍呢？
最近在讀《大人學的破局思考》，有一篇在談：「怎麼提案，才能讓老闆好懂又相挺？」Joe 提出了兩個關鍵要素...
撰寫日期：2023.06.06 作者：FAHAHA｜翁順法
一直以來，我們都是用學習知識的模式輸入，若沒經過特別練習，也會自然用同樣的方式輸出。
但身為聽眾時，便能清楚感受到這種方式缺乏吸引力，容易分心。
學會設計有情節的故事結構，並從故事中精煉出獨到觀點，會讓你在聽眾心中留下更深刻的印象。
撰寫日期：2023.06.14 作者：FAHAHA｜翁順法
三個使用動畫的經驗。
1. 別為酷炫吸睛，使用浮誇動畫
2. 根據目的設定，不憑感覺亂加
3. 不要過度主導，而要換位思考
撰寫日期：2023.06.20 作者：FAHAHA｜翁順法
這是一場創業提案競賽。共有九支進入決賽的隊伍，會在上百人及五位各領域的專業評審前面簡報創業的 idea ，最後接受全場的投票。
我將會針對決賽隊伍的結構企劃、說服策略、簡報設計進行分析，並跟大家分享能夠從中學習的簡報技巧。
撰寫日期：2023.10.26 作者：FAHAHA｜翁順法
十月中的時候，我寫了一篇到某科大上課，看似戲謔開玩笑，實則內心失落的課程紀錄。
那天真的很慘嗎？其實還好。
因為更慘的是，這是教育部的企劃，我還必須跟這群學生相處好幾堂課。昨天是第二次上課，我做了六個小改變，簡單記錄一下，也跟大家分享。
撰寫日期：2023.11.25 作者：FAHAHA｜翁順法
A 組設計流程的問題，其實也發生在非常多人身上。差別只在他們是畫在紙上，而多數人是直接發生在投影片中。
很多人做投影片時，一打開空白的頁面，就會急著找模板、配顏色、找插圖、玩動畫…，卻忽略掉應該要先去思考真正要溝通的核心訊息...
撰寫日期：2023.08.24 作者：FAHAHA｜翁順法
當我們要表達的內容項目太多時，資訊就容易變得零散，讓聽眾感覺很混亂。
這時，我們要做的事情是將想法正確分類，在聽眾腦中建立容易理解且一覽全局的框架，讓他們一目瞭然。
實際上怎麼做呢？可以掌握兩個重點...
撰寫日期：2023.08.26 作者：FAHAHA｜翁順法
我們的大腦極度渴望原因，因此，當你提出一個結論，就要一併給對方理由，這樣才會有說服力。
這其實很好理解。然而，很多人在提出原因來解釋結論時，常常犯了一個致命的錯誤…
撰寫日期：2023.08.02 作者：FAHAHA｜翁順法
邏輯有兩個面向，一個是分類，一個是排序。
分類就是將多個重點歸納成 3~5 類，降低聽眾的認知負荷；排序，則是安排重點的先後順序，一步步引導聽眾進入結論。
排序做得好，聽你簡報就像在聽故事一樣有沈浸感。
怎麼排序呢？
在職場工作中，如果你能提供一個有價值且可行的提案，就能獲得累積戰功的機會，也提升在老闆心中的話語權。
但怎麼提案，才不會被老闆否決或敷衍呢？
最近在讀《大人學的破局思考》，有一篇在談：「怎麼提案，才能讓老闆好懂又相挺？」Joe 提出了兩個關鍵要素...
撰寫日期：2023.06.06 作者：FAHAHA｜翁順法
一直以來，我們都是用學習知識的模式輸入，若沒經過特別練習，也會自然用同樣的方式輸出。
但身為聽眾時，便能清楚感受到這種方式缺乏吸引力，容易分心。
學會設計有情節的故事結構，並從故事中精煉出獨到觀點，會讓你在聽眾心中留下更深刻的印象。
撰寫日期：2023.06.14 作者：FAHAHA｜翁順法
三個使用動畫的經驗。
1. 別為酷炫吸睛，使用浮誇動畫
2. 根據目的設定，不憑感覺亂加
3. 不要過度主導，而要換位思考
撰寫日期：2023.06.20 作者：FAHAHA｜翁順法
這是一場創業提案競賽。共有九支進入決賽的隊伍，會在上百人及五位各領域的專業評審前面簡報創業的 idea ，最後接受全場的投票。
我將會針對決賽隊伍的結構企劃、說服策略、簡報設計進行分析，並跟大家分享能夠從中學習的簡報技巧。
撰寫日期：2022.12.23 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章談的觀念其實很簡單，我想告訴你的是：誤會來自不了解。
如果我們能多一份對溝通者的了解，就會多一分溝通的體貼，少一分無謂的誤解。
學習辨識特質，轉換溝通風格，成為一個溫暖的溝通者吧。
撰寫日期：2022.12.21 作者：FAHAHA｜翁順法
在《這樣溝通，９成的問題都能解決》這本書中，有提到美國某機構的調查，這個調查的目的，是要了解管理人員身上最受歡迎的素質，以及最讓人討厭的行為。
結果顯示，管理人員最受歡迎的素質中，排名第一的不是管理者的專業水準，而是「善於傾聽」...
撰寫日期：2022.12.20 作者：FAHAHA｜翁順法
在國外的家庭中，修剪草坪是很重要的家事。很多家長都會帶著小孩一起修剪，讓他們學習一起分擔家事、承擔責任。
某次，爸爸帶著小孩修剪草坪，孩子因為沒把機器控制好，把其中一塊草坪的草都剪光了，爸爸非常生氣，準備要破口大罵。這時，媽媽跑出來阻止了.
撰寫日期：2022.12.20 作者：FAHAHA｜翁順法
在職場環境中，溝通是一個特別重要的議題。
不論你是管理者還是基層員工，溝通能力會大大影響你在職場的生存模式。
有非常多人都會抱怨自己的主管、同事不會溝通，造成很多問題。
而我認為，在職場環境中，溝通成效不佳的原因，可以從三個角度思考...
撰寫日期：2022.09.18 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章跟你分享《好好說話》這本書
讓你學會從「語境」判斷話語權，選擇合適的表達策略。
撰寫日期：2022.08.05 作者：FAHAHA｜翁順法
我認為，遇到溝通的阻礙時，要試著先在自己身上找解決方案，而不要先在對方身上找問題、貼標籤。
因為溝通能力的養成，不是累積在指正對方的錯誤上，而是我們自己的人生修煉：如何有效的理解對方，並清楚的傳遞想法。
撰寫日期：2022.06.19 作者：FAHAHA｜翁順法
最近有朋友找我訴苦，表示近期工作壓力很大，最大的來源是和主管相處不融洽。
我問她怎麼了？她說主管很兇、很壓迫，不管做什麼感覺主管都不滿意，害她覺得自己能力不足、想要離職。
我不確定，不過暗自認為是溝通的問題。
這篇文章有三個重點：
總結
撰寫日期：2022.04.23 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章要分享：當你想提供建議給正在抱怨的伴侶、好友、親人，但他卻起了很大的負面情緒反應，你應該怎麼思考與行動。
如果你對這個主題有興趣，或是正好遇上這樣的困擾，歡迎你繼續往下看。
更新日期：2022.07.07 作者：FAHAHA｜翁順法
我對於「溝通」很有興趣，樂於思考，也常在社群分享一些關於「說話」的文章，因此朋友有時會跟我分享他們生活中遇到的相關困擾，想聽聽看我的想法。
這篇文章有三個重點：
1. 為什麼我們要溝通？
2. 什麼才是有品質的溝通？
3. 如何成為一個好
撰寫日期：2022.12.23 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章談的觀念其實很簡單，我想告訴你的是：誤會來自不了解。
如果我們能多一份對溝通者的了解，就會多一分溝通的體貼，少一分無謂的誤解。
學習辨識特質，轉換溝通風格，成為一個溫暖的溝通者吧。
撰寫日期：2022.12.21 作者：FAHAHA｜翁順法
在《這樣溝通，９成的問題都能解決》這本書中，有提到美國某機構的調查，這個調查的目的，是要了解管理人員身上最受歡迎的素質，以及最讓人討厭的行為。
結果顯示，管理人員最受歡迎的素質中，排名第一的不是管理者的專業水準，而是「善於傾聽」...
撰寫日期：2022.12.20 作者：FAHAHA｜翁順法
在國外的家庭中，修剪草坪是很重要的家事。很多家長都會帶著小孩一起修剪，讓他們學習一起分擔家事、承擔責任。
某次，爸爸帶著小孩修剪草坪，孩子因為沒把機器控制好，把其中一塊草坪的草都剪光了，爸爸非常生氣，準備要破口大罵。這時，媽媽跑出來阻止了.
撰寫日期：2022.12.20 作者：FAHAHA｜翁順法
在職場環境中，溝通是一個特別重要的議題。
不論你是管理者還是基層員工，溝通能力會大大影響你在職場的生存模式。
有非常多人都會抱怨自己的主管、同事不會溝通，造成很多問題。
而我認為，在職場環境中，溝通成效不佳的原因，可以從三個角度思考...
撰寫日期：2022.09.18 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章跟你分享《好好說話》這本書
讓你學會從「語境」判斷話語權，選擇合適的表達策略。
撰寫日期：2022.08.05 作者：FAHAHA｜翁順法
我認為，遇到溝通的阻礙時，要試著先在自己身上找解決方案，而不要先在對方身上找問題、貼標籤。
因為溝通能力的養成，不是累積在指正對方的錯誤上，而是我們自己的人生修煉：如何有效的理解對方，並清楚的傳遞想法。
撰寫日期：2022.06.19 作者：FAHAHA｜翁順法
最近有朋友找我訴苦，表示近期工作壓力很大，最大的來源是和主管相處不融洽。
我問她怎麼了？她說主管很兇、很壓迫，不管做什麼感覺主管都不滿意，害她覺得自己能力不足、想要離職。
我不確定，不過暗自認為是溝通的問題。
這篇文章有三個重點：
總結
撰寫日期：2022.04.23 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章要分享：當你想提供建議給正在抱怨的伴侶、好友、親人，但他卻起了很大的負面情緒反應，你應該怎麼思考與行動。
如果你對這個主題有興趣，或是正好遇上這樣的困擾，歡迎你繼續往下看。
更新日期：2022.07.07 作者：FAHAHA｜翁順法
我對於「溝通」很有興趣，樂於思考，也常在社群分享一些關於「說話」的文章，因此朋友有時會跟我分享他們生活中遇到的相關困擾，想聽聽看我的想法。
這篇文章有三個重點：
1. 為什麼我們要溝通？
2. 什麼才是有品質的溝通？
3. 如何成為一個好
