簡報技巧
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本文是「上臺簡報的迷思大整理」系列文章的第二 part，重點探討上臺當下的臨場表現及下臺後的檢討，並破解 7 個常見的誤解。從開場、內容呈現、肢體語言、結尾、Q&A 到後續的學習，文章強調簡報的核心在於「說服」而非「教學」，並提供了具體的策略與技巧，幫助講者將演講轉化為日常技能，提升個人影響力。
做出舒服又專業簡報的「顏色心理學」
你的簡報還在亂配色嗎？顏色不只是美觀，更是影響觀眾情緒和專業度的關鍵。
本文揭露四大「不需死背規則」的配色技巧：從判斷底色氛圍、找到專屬的主次色統一法，到偷師企業 Logo 色等獨門靈感來源。學會用顏色說故事，保證讓你的下一份簡報不只專業，更有影響力，告別配色災難
想讓簡報更具影響力？擺脫資訊量迷思，掌握「少即是多」的圖像化思維。本文分享簡報目的、常見排版錯誤，並提供「一篇文章變一張圖」的實用公式（找出關鍵字、找出關聯性、圖像化呈現），讓你做出溝通更有效、更能引發共鳴的簡報。
小明準備了一週的績效報告，開場完美、數據精彩，卻在結尾被一句「所以呢？」打回原形。
許多簡報不是輸在開場，而是輸在收尾。
本文以年度報告為例，教你用三種收尾法——理性整理重點、感性說故事、金句收印象。
讓主管記得你的亮點，看到你的價值。因為，成敗，往往就在最後那 60 秒。
想讓主管在報告的第一分鐘就覺得你「有備而來」？本文介紹六種有效的簡報開場技巧，包括自我介紹、自問、提問互動、故事、資料引用、驚人之語，並提出「開場123策略」，幫助你設計出有邏輯、有結構又能抓住聽眾注意力的完美開場，提升報告整體成功率。
S —— Set the Frame：設定框架
T —— Tell the Story：
R —— Reveal the Intrigue：讓對方想「知道更多」
O —— Offer the Prize
N —— Nail the Hookpoint
G —— Get a Decision
很多人在職場上都遇過這種情況：簡報講完，主管卻只回「回去再想想」；或者努力提案，客戶卻不為所動。其實，問題常常不在努力程度，而是在表達方式上有一些常見小誤會。
今天整理了 10 個常見迷思，再加上相對應的好用小技巧，幫助你在下一次簡報、提案、會議時，不只是被聽見，而是真正被聽懂、被認可。
有位外商業務主管來找我諮詢，希望我幫他準備一場對高層的重要簡報。他正在申請外派，這場會議有來自美國總部和亞太區的高層主管。他需要讓高層覺得他的談吐和見解都很到位，好讓外派計畫能順利進行。當一場簡報攸關到未來職涯發展時, 要怎麼做才能確保不出錯、又讓高層留下好印象呢?
提升簡報技巧，讓創業簡報脫穎而出！此文提供三個心法，教你如何運用情感故事、記憶點和互動元素，抓住評審目光，提高簡報成功率。從開場的「鉤子」到結尾的「記憶點」，以及中段的互動環節，讓你的簡報不再枯燥乏味，有效提升觀眾專注力，脫穎而出。
