製造問題
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企業管理涉及許多因素，但人和錢一直是企業的核心。溝通是解決問題，而不是製造問題，因此適時的調解爭執是必須的。領導者用心聆聽、有效溝通對企業成功至關重要，所以採用員工意見並非顯得沒有主見。站在不同位置會有不同視野、不同格局，因此各方互相理解、尊重是人事和諧的基礎。
這個社會需要什麼人?
能解決問題的人,才是不容易被淘汰的人。
當事情發生當下,你是否能解決問題?
當事情發生當下,你有解決的方案?
當事情發生當下,你第一個念頭是什麼?
還能靜下心來,正確理解,聽懂問題的癥結點,問題的中心,在哪?該從什麼方向來著手處理,排除表象的不正確訊息,處理最重點
能解決問題的人,才是不容易被淘汰的人。而這類的人才，通常都是溝通協調的高手，在職場上也較有影響力!
19世紀末、20世紀初
工業革命和大航海時代帶來的轉變到了一個瓶頸
兩次世界大戰的發生
是權力重整的必然
制度的改變
是權力重整的副產品
其中有多少是真的為了全人類的福祉...
毋寧說我比較相信
歷史是為勝利者書寫
而為賢者諱、為長者諱的典型塑造
是為了讓權力穩定的必要工作....
