超級思維
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最近讀了超級思維這本書，書中關於『發揮潛能，創造高績效團隊』這個話題，讓我想起當初從業務銷售主管輪調回工廠製造時，原單位主管特別交給我一份工廠幹部最近三年的『每季人事盤點表』，其中除了人員的基本資料外，有三個特別的地方是『評價』（適任、不適任）、『今後規劃』（升任、留任、轉任）...
投入電子製造產業到現在，近數十年的時間歲月裡，一直都把『PDCA循環』奉為圭臬的我們，把PDCA說成好像有點落伍的感覺，確實有點不太服氣...如果你也和我有相同感覺的話，就請你繼續看下去吧！
「思考力」在職場上是非常重要的能力，也是讓自己能夠出類拔萃的關鍵之一。本週透過閱讀此系列相關書籍，也幫自己重新訓練一下思考力。本文彙整了 6 本相關書籍，包含《逆思維》、《莫守成規》、《超級思維》、《唐鳳的破框思考力》、《底層邏輯》及《Re-think重新思考》。
大部分人遇到事情時，會立刻判斷好壞、真或假或是黑或白。而擁有一流心智的領導人，在聽到所有相關事實和論點之前，能判斷出一個狀況的內在灰色地帶，且能夠在行事之餘，還持有兩種相反想法的能力。
灰色思維讓你有耐心的延後做決定，可以避免驗證性偏誤，能夠更接近客觀事實，真相可能是介於黑與白兩者之前的灰色地帶。
日常生活裡，我們一定都會面臨與人意見不合，但很多時候處理衝突讓我們感覺沮喪，因為就算我們花很多時間，還是感覺在原地打轉，沒有任何進展，為什麼會這樣呢？韓國瑜的一句名言可以完美的說明原因：「我在談大海，你卻在跟我講漱口杯？」很多時候我們以為我們在溝通，但其實是在各講各的，我們根本不是在同一個戰場上。
人的行為與思考方式有一定的規律，我們把這些模式整理出來，稱為「心智模型」。有的心智模型代表不同的做事方法，我們就可以在需要的時候，找到最適合最有效率的做事方式。有的則是代表人類思考時常犯的錯誤，如果我們能熟悉這些人類心智上的侷限，就能夠幫助我們跳出陷阱，更全面性的思考過後，再做出判斷。
