超級思維
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想像一下：公司為了獎勵業績，設定了高額獎金。結果，員工卻開始互相隱藏資訊，甚至做出短期套利的行為。你的努力，非但沒有讓公司更好，反而帶來了反效果。這是為什麼？因為你掉入了「目標陷阱」！
本篇「預先防範，管控不如預期」探討我們在事情開始之先，可應用各種心智模型做好防範措施，幫助我們避免陷入思維上
文章介紹了八個實用的心智模型，包括飛輪、催化劑、臨界質量、熵、幸運表面積等等。這些模型旨在幫助個人和組織適應變化，克服挑戰，並透過內在動機和策略性應用，促進成長和效率。
本文深入探討如何克服盲點，並針對不同情境找到最佳的解決方案。從心理學家羅伯特·席爾迪尼提出的六大影響力模式，到情境架構的運用。此外，藉由賽局理論，解析衝突的策略性思維，並結合戰略思維中的避免直接衝突、尋求最佳退場策略，以及警惕「將軍總在打上一場戰爭」的思維陷阱，提供一套全方位的決策與影響力指南。
這是一系列探討心智模型的文章，旨在幫助讀者避開生活中常見的心理陷阱，例如漢隆的剃刀、奧坎簡化論、基本歸因謬誤、過早最佳化等。透過瞭解這些心理工具和科學法則，讀者能提升決策品質，增加成功機會，無論在人際、工作或家庭都能遊刃有餘。
最近讀了超級思維這本書，書中關於『發揮潛能，創造高績效團隊』這個話題，讓我想起當初從業務銷售主管輪調回工廠製造時，原單位主管特別交給我一份工廠幹部最近三年的『每季人事盤點表』，其中除了人員的基本資料外，有三個特別的地方是『評價』（適任、不適任）、『今後規劃』（升任、留任、轉任）...
投入電子製造產業到現在，近數十年的時間歲月裡，一直都把『PDCA循環』奉為圭臬的我們，把PDCA說成好像有點落伍的感覺，確實有點不太服氣...如果你也和我有相同感覺的話，就請你繼續看下去吧！
「思考力」在職場上是非常重要的能力，也是讓自己能夠出類拔萃的關鍵之一。本週透過閱讀此系列相關書籍，也幫自己重新訓練一下思考力。本文彙整了 6 本相關書籍，包含《逆思維》、《莫守成規》、《超級思維》、《唐鳳的破框思考力》、《底層邏輯》及《Re-think重新思考》。
大部分人遇到事情時，會立刻判斷好壞、真或假或是黑或白。而擁有一流心智的領導人，在聽到所有相關事實和論點之前，能判斷出一個狀況的內在灰色地帶，且能夠在行事之餘，還持有兩種相反想法的能力。
灰色思維讓你有耐心的延後做決定，可以避免驗證性偏誤，能夠更接近客觀事實，真相可能是介於黑與白兩者之前的灰色地帶。
