超級思維
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今天買了一本《超級思維》，結果我突然想通一件事。
有些人做決策，你其實很容易猜到他下一步會怎麼做。
因為他腦中的「工具」就只有那幾種。
像有些主管遇到問題時，習慣用的方式可能就是：
・用權勢壓人
・用情緒施壓
・用話語權影響別人
・用職位跟資歷去壓人
久了之後，你會發現他對每個人的招
如果你是第一次接觸「思考模式」的概念，那麼這本書會像是一本淺顯易懂的入門百科全書；如果你在經濟、商業、心理，甚至物理、生物、化學等任何領域有所鑽研，那麼恭喜，某些章節不只更加易讀，也會讓你會心一笑，突然發現：「原來可以這樣想！」而將這些書本上的知識，應用在實際生活中。
想像一下：公司為了獎勵業績，設定了高額獎金。結果，員工卻開始互相隱藏資訊，甚至做出短期套利的行為。你的努力，非但沒有讓公司更好，反而帶來了反效果。這是為什麼？因為你掉入了「目標陷阱」！
本篇「預先防範，管控不如預期」探討我們在事情開始之先，可應用各種心智模型做好防範措施，幫助我們避免陷入思維上
文章介紹了八個實用的心智模型，包括飛輪、催化劑、臨界質量、熵、幸運表面積等等。這些模型旨在幫助個人和組織適應變化，克服挑戰，並透過內在動機和策略性應用，促進成長和效率。
本文深入探討如何克服盲點，並針對不同情境找到最佳的解決方案。從心理學家羅伯特·席爾迪尼提出的六大影響力模式，到情境架構的運用。此外，藉由賽局理論，解析衝突的策略性思維，並結合戰略思維中的避免直接衝突、尋求最佳退場策略，以及警惕「將軍總在打上一場戰爭」的思維陷阱，提供一套全方位的決策與影響力指南。
這是一系列探討心智模型的文章，旨在幫助讀者避開生活中常見的心理陷阱，例如漢隆的剃刀、奧坎簡化論、基本歸因謬誤、過早最佳化等。透過瞭解這些心理工具和科學法則，讀者能提升決策品質，增加成功機會，無論在人際、工作或家庭都能遊刃有餘。
最近讀了超級思維這本書，書中關於『發揮潛能，創造高績效團隊』這個話題，讓我想起當初從業務銷售主管輪調回工廠製造時，原單位主管特別交給我一份工廠幹部最近三年的『每季人事盤點表』，其中除了人員的基本資料外，有三個特別的地方是『評價』（適任、不適任）、『今後規劃』（升任、留任、轉任）...
投入電子製造產業到現在，近數十年的時間歲月裡，一直都把『PDCA循環』奉為圭臬的我們，把PDCA說成好像有點落伍的感覺，確實有點不太服氣...如果你也和我有相同感覺的話，就請你繼續看下去吧！
「思考力」在職場上是非常重要的能力，也是讓自己能夠出類拔萃的關鍵之一。本週透過閱讀此系列相關書籍，也幫自己重新訓練一下思考力。本文彙整了 6 本相關書籍，包含《逆思維》、《莫守成規》、《超級思維》、《唐鳳的破框思考力》、《底層邏輯》及《Re-think重新思考》。
