遊戲營運

失敗或成功時立即歸零，抹去挫折與傲慢 | 在前東家接了 OM 後約半年多，開始覺得少了一點什麼......

管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規範化 | 在原本的職位苦幹實幹了兩年，從當時原本患有數據盲的菜雞逐漸進化為火眼金睛，大致模熟了負責業務的各種細節，經歷過老鳥的離巢，也挺過大小節點與流程變動，但畢竟上班跟上廁所一樣總有永遠擦不完的屁股......

不是在通靈，就是在成為通靈王的路上 | 畢業 + 當完兵，經歷了自由與思考人生的幾個月後，在原本就頭鐵要栽進遊戲業念頭之下，畢竟先前多少也有耳聞一些職場上的傳聞，因此仍然想要找到符合心中文化與環境的公司......

千里之行，始於足下 | 其實出社會後一直都有想要認真記錄人生的念頭，但偷懶如我，直到現在有一點空檔才開始想把以前覺得重要的經歷，憑著僅存的老人記憶力與筆記隨意回想下，給自己留下點什麼......

因為無法確定玩家什麼時候會付錢，就很難去計算這個活動或是廣告到底是賺是賠。在這個情況下，我們需要設計一個合理的 CLTV 來預估未來的收益或是評估廣告的成本 也就是計算出每個用戶在使用產品的過程中所能夠產生的價值有多少，當你知道這個數字，就可以輕易的控制成本，達到最大化的效益

對玩家來說進入遊戲有沒有馬上接收到這遊戲的賣點，如果遊戲講求的爽快的打擊感，那是否有一進入遊戲馬上讓玩家打到爽，還是在做無謂的劇情鋪陳呢？經濟體系也就是讓整體循環開始流動的動力，以玩家體驗來說經濟獲取上是否會過於困難或是花費時間過高，這些都會造成體驗的慾

要怎麼樣才能提高留存？難道就只能砸錢嗎，告訴你能讓留存最大化的16 個關鍵指標 從遊戲設計出發，就連最賺錢的遊戲，留存率也會隨著時間下降 遊戲剛上市是新鮮感最強烈的時候，只要在上市甜蜜期內加入的玩家都能享受到，接著隨著時間往後，新鮮感逐漸被消磨殆盡，沒有找到「樂趣」的玩家就會離開，也就是無聊！

從基本功開始了解留存率是什麼？與遊戲跟玩家的關係怎麼看 留存代表第一天進入遊戲的玩家，在第二天時有多少人願意繼續玩遊戲， 假設第一天有 100 個新用戶加入遊戲，隔一天剩下 50 人，代表次日留存是 50 % 以此類推

在規劃訂閱品項時，到底該考量哪些點？有沒有要避免的地雷？以下統整四篇關於手遊訂閱制商品的資訊，希望提供讀者分析或策劃訂閱商品的思路

當手遊營運策略越來越成熟，營運關注的不再只是數據對應的遊戲系統或活動投放調整，透過數據解釋玩家行為是一大課題，從社會與人文科學領域找答案，可能發現遊戲營運的新眼界。