【工作回憶隨筆 1】遊戲營運實習

千里之行，始於足下

前言

還記得大學時期一位最敬愛的教授說過，如果能把隨時靈光乍現的想法寫下來，那麼日積月累後的你，未來將會變得很成功。

應徵過程

不想整天著正裝跟官僚體系束縛的我想了下自己實在感興趣的東西，也思考了為何這類普遍被大眾以不務正業異樣眼光看待的事情，不能拿來為社會產生價值或帶給人們快樂，同時也想趁著行正在興起的行動浪潮，當隻雷軍說的風口飛天豬。

也提醒求職的各位在回答時不要忽略自身與產業或職位所需能力的連結。

實際上工

• 每週製作與分享市場相關資訊的簡報
  需要利用 App Annie（現已更名為 data.ai）查詢並整理台灣營收排行前 20 品項的相關數據與重點活動概況，包含營收數字、排名等等，目的在於了解競品動態是否會影響自家產品的排期、表現與操作策略。
• 國外或開發中品項的評測與改善建議
  以作為團隊是否代理的參考依據，其中不單純只是像玩家一樣走馬看花或只重視遊戲與畫面，需要以營運的角度思考期中的各種面向，包含營利點、痛點、機制、介面設計與呈現等等，若是既有國外品項也可以透過上面的數據查詢平台來觀察歷史表現。
• 整合遊戲入口的相關資料翻譯與整理
  由於當時部門想要利用社群優勢建立可讓大量玩家自行選擇遊戲遊玩的整合入口平台，並同時能在上面提供計分板、公會、討論、購買、點數等如同巴哈姆特論壇的功能，需要統整總部來信與其他類似概念的資訊給團隊成員參考。
• 特定遊戲品項的營運協助
  譬如貼圖製作、參與配音過程及 In-Game 資源的文案發想與在地化等等，雖和遊戲本身的操作沒太多涉入，但當時仍覺得十分新奇且有趣。
• H5 遊戲平台的策略提案
  為了部門要切入該領域而需要研究 H5 的特性、SWOT、競品如何操作、各市場發展狀況、未來施行策略的具體細節（譬如是否找外部合作、SDK 嵌入、介面設計、利潤分成）與預估規模（可利用營收方程式 = 活躍人數 X 付費率 X 平均每位付費玩家之付費金額來配合營收成長率做粗略計算）等等，從中也才了解到許多資料其實都需從中國遊戲資訊網站搜尋而來（遊戲陀螺、遊戲葡萄、Game Look、17173），最沒想到的是這居然是主管要拿來 Town Hall 報的，當時菜雞如我在知道後差點沒嚇尿而挖糞塗牆開始拼命。

• 協助其他 Team 的宣傳腳本拍攝
  （第一次真的在專業導演前面演戲，也算解鎖一些人生體驗？）。
• 發想新的多角化產品功能，並於 Town Hall 時分享投票選出獲勝組別
  公司會分派同期實習的組員與導師，會需要我們實際發想並考量其可行性及創意性，過程中也利用到了如 Persona、市場調查、情境分析、使用者旅程、核心價值 / 功能 / 優點、及介面展示等方式來闡述訴求（雖然最後不幸落敗但小聲說後來概念被競品做得有聲有色……lol）。

結語

這首歌得只有你唱才合理。