領導策略
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如果對方很資深，你如何帶領？對方是菜鳥，欠缺很多背景知識與技能？哪一個需要多請教？哪一個需要安排系統性課程？哪一個需要特別觀察做事的方法？哪一個需要確認做事的邏輯？
如果團隊剛成立？或是團隊裡面年資很久沒有士氣欠缺激情？你如何帶領不同的團隊？哪一個需要建立信任？哪一個需要澄清團隊規範？哪一個需要澄
「如果我不曾走過這一遍，生命中還有多少苦和甜美」，「生命有一種絕對」第一句歌詞，真實地訴說了我參加一個多月比賽的感想，因為有瘋狂的夥伴們一起向前，我破了個人一天走/跑 24 公里、一個月 300+ 公里的紀錄，究竟是什麼樣的領導策略，能讓因疫情已經好幾個月沒穿上跑鞋的我，願意動起來？
三個半月前，一位舊識聯繫了自己，除了疫情的彼此敘敘舊之外，正事也就聊了一下有個案子要做，想說過去看到我們團隊又是上萬人演出也做、高海拔到拉薩也做、小到十多人感性的沙龍也做，還大江南北四處奔波，所以有個需要資源的案子，就來與我一起討論了。
這個事情從一開始的毫無目標開始，逐漸聚攏發散的點子，加上預算
做管理就要會帶人，好的老闆其實就像是員工在職場上的教練一樣，激發員工的潛能，使他們做出極致表現。身為主管的你，知道要如何善用教練式領導來激發員工的潛能嗎？
即便不捨，三部曲也已落幕。或許你沒有留意到：沒牙與小嗝嗝兩位雖然種族不同，領導者的風範卻值得我們學習。
