高效團隊
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梅根的斜槓人生沙龍
2025/08/15
好員工是被逼走的,不是被挖走的
很多團隊表面穩定,實際壓抑。領導者若只用績效來換肯定,會養出失去判斷力的「好員工」。本文提供五個可落地做法,幫助團隊找回真實與創新。
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梅根人蔘激湯
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梅根會客室
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壓力
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FB:課長華生的沙龍
2023/09/01
如何打造溫暖氛圍的高效團隊,維持和諧和互相支持的力量?
作家愛瑞克曾說過,只要向不同的領域尋找相類似問題的解答,就能夠產生創意。你一定聽過,有一個台灣品牌在國際上超級有名,就是鼎泰豐。這個餐廳在全球接近200家分店,每家店平日能吸引一萬三到一萬五的人,假日甚至可以達到兩萬人!你可能會感到好奇,他們的團隊如何能夠高效的運作,接待這麼多客人?
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鼎泰豐
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員工自主創新
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加水運動
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Kyle Hsia
2023/04/27
遠距工作如何達到高效團隊協作的最佳效果?從聊心茶室的經驗中得出啟示
隨著科技的發展和全球化的趨勢,遠距工作團隊已經不再是新鮮事物。然而,如何建立一個高效的遠距工作團隊仍然是一個挑戰。在本文中,我將分享我在Side project聊心茶室的遠距工作經驗,並提供一些實用的建議,幫助讀者建立一個高效的遠距工作團隊。
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遠距
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心理諮商
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遠距工作
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陳哲暄
2023/05/02
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想了解團隊在遠距進行的過程是否採用具有共識的工作流,還是說可以基本符合您在文中所述的重點,但是工作流可以採用自己習慣的。這兩者的差別不知道團隊是否皆經歷過,然後採用了哪種方案對於團隊前進的幫助是較適合。
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Kyle Hsia
發文者
2023/05/21
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陳哲暄 我們應該算是並行的,也就是說,大體上,我們有固定時間的進度更新和分享,其餘時間就是比較隨性的各自在通訊平台上溝通。進度更新的時候會有固定的方式在追蹤進度或是開發產品功能用敏捷方式但其他細節的部分就保持各自的工作流,盡可能減少佔用大家可以做事的時間不知道這樣有沒有回答到你的問題
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