如題，我是認同這句話的，但我可能不是好命底，因為這個技巧對我來說，難如登天。 故事起源於難搞的廠商老闆W...

故事起頭於客戶A，客戶A剛創立公司，擁有生產廠房，致力發展產品線，同時也設置國貿部門，專門接待國際客戶訂單。不同於中小企業初設立時只專注於生產幾項產品，生產成熟後期才會發展國貿銷售部門，客戶A在初期即擁有生產能力及銷售能力，前景一片看好...

與 職場裡的人類圖淵源來自於我們同是職場主題創作者，臉書把它推播到我的頁面，從此我變成了忠實粉絲。我驚訝於作者的文筆，職場中火燒攻心的急迫，因應狀況的困窘，帶有手腕的靈動彈性，篇篇文章正中我心中觀點。無限認同的同時，又忍不住欣賞作者細膩的情感描述，以及內斂優美的修辭。

最近ㄤ妮真是因為這個問題傷透腦筋。歐洲的法規總是走在最前方，繼產品要求環保材質之後，又針對企業體質的永續發展跟社會責任提出認證要求。身為出貨方，自然是無法置身事外。台灣中小企業為數眾多，當客人提出這些認證要求時，通常是措手不及，一來是因為東方在這方面的意識發展不及歐洲，二來是因為這些證書所費不貲，證

職場上丟包問題的人不在少數，有些人甚至成為丟包問題專家，如何判斷該把問題接起來或丟回去？核心在於如何看待雙方界線。

看了一篇文章有感而發，想來跟你們聊聊害怕。

如標題，也請不要全盤接受我的文章。怎麼說呢，進文章中詳細聊吧

ㄤ妮發現近期開始有人在探討"過度努力"這個名詞，顧名思義過度就是太多了，也代表著"努力就是一切"這個思維正在遭受考驗。在設計上，空白是很重要的元素。其實有時候，留白是一種彈性，也是一種生活哲學。 照慣例來點應用小故事 1. ㄤ妮告知客人訂單某產品要漲價，客人回信成本太高，要求產品維持價格。

很多時候，老闆在修改ㄤ妮的信時，花很多時間在 : 這樣寫客人看了會不會不舒服。 老實說，我一開始會覺得，真的有必要為那一兩句話，花一兩個小時，或是花上一兩天去思考嗎，我寫的句子雖然可能有點敏感，但也是根據事實，沒有誇大也沒有強調，看的人也未必會覺得嚴重阿，因此我總是覺得這個時間花得很不值得。 來

早期ㄤ妮剛成為國外業務的時候，會覺得寫信件是件很煩人的事情。因為往往老闆說一，ㄤ妮就翻譯一，他說二，我就翻譯二。老闆說話很生氣，ㄤ妮的下筆用詞就會重一點，老闆的說話語氣很平靜，ㄤ妮的語氣就會輕一些。但是，結果都免不了信件再大改一次，為什麼呢 ?ㄤ妮每次都在心中吶喊，明明你剛剛就是說"那是不可能的啦"