最近是客人另一波的殺價潮，一方面因為疫情減緩許多，客人會有預期心理，覺得疫情原因漲價的產品應該要回到疫情前的幅度(真是好傻好天真阿!)。
另一方面因為原物料價格大跌，理論上產品應當要回到疫情前的水準了。加上最近的葉門攻擊事件，使得原本經紅海的船隻都要繞道好望角，不僅拖長船期，運費也跟著上漲不少。做FOB貿易條件的客人成本也上升不少。
以我的經驗來說，通常殺價都是一波一波來的，所以很常會遇到同一時間A客人.B客人.C客人都寫信來談降價，但是每個客人來信的論述重點不一，最好的回信策略就是見招拆招，針對客人的論述立場一一說明，整封信才可以簡潔有力又到點。好的，如果你剛好也遇到相同的狀況(握手)，以下的論述如果對你有幫助，歡迎直接取用 :
客人殺價論述 :
1. 2023年原物料下跌10%以上(鐵)這點其實是有貓膩的，客人的論述沒有錯，他看的是歐洲原物料價格。有些客人很有sence，他要跟亞洲人殺價，看的是中國原物料價格。以上的原物料價格都是呈現大幅下降的趨勢。但是台灣的原物料價格趨勢跟歐洲或是中國是不一樣的，雖然台灣的原物料(鐵)也是進口中國原物料(鐵)，但是因為政治影響以及其他因素，台灣的原物料下跌幅度有限，而且某些時段還逆勢成長。這點要破除客人論述相對容易，把台灣原物料的價格趨勢表拉出來跟客人解釋就行。
解釋重點記得放在原物料降價及漲價的幅度，而非大篇長論地描述台灣政治因素，不要搞錯重點啦 !
2. 海運攀升/到貨期變長/貨款壓力變大海運因素，我們無法幫得上忙，可以選擇忽略不談。到貨期變長/貨款壓力變大，可以適當延長貨款條件天數，例如60天變成75天。當然這樣我們也是要負擔利息等等成本，不過比起降價，衡量後我更願意延長貨款天數給客人(只適用付款準時的客人)。
3. 疫情期間我們忍受了你的大幅調漲，現在我們必須要求你降價回去，不然我們必須要去找別的更便宜的廠商。
這時候可以好好地來跟客人說明台灣現在的現況是如何
A.加工費用上漲20-50%(震動、研磨、噴砂、電鍍等等)
B.ESG環保要求增加加工成本(台灣活下來的電鍍廠只剩寥寥無幾，但是他必需消化台灣全工廠的產量，產期跟成本都上升)
C.台灣電費上漲
D.台灣薪資上漲(雖然員工無感，但是工廠老闆很有感)
綜合以上，瑞凡，我是真的回不去了阿...以上說完了之後，我們就可以理直氣壯地跟客人說我不降價了....嗎 ?
No, 以上這些是我為什麼只能提供小幅降價，而不是把價格降到疫情前水準的原因。以台灣現在的情況而言，現在的價格跟疫情高峰時比較，還是有一點點降價空間的，該調降還是要乖乖調整，以免喪失競爭力，贏了這次，輸了以後。
這篇說到這裡，這系列我們就下波殺價潮再見 !
