2022年快過了十個月，我周圍認識的熟人，已經有三位不幸去世。都是四十歲上下的年輕人，平時看上去沒有什麼大問題。都是努力工作，過於勞累，缺乏睡眠，疏於健康維護，導致心血管方面的疾病，突然去世. 這種事情發生後，許多人通常會感嘆幾聲‘一路走好’，‘健康最重要’，但過了幾天，又故態復萌，回到原來的暴飲暴

1.很少有人會因為花錢在奢侈的吃喝玩樂上而破產。 2. 多數人破產來自於錯誤沖動的投資決定，比如高杠桿期貨股票或者房地產投機； 或者為了掙點錢而對身體健康一而再，再而三的長期忽視。 3. 現實中，很多人在吃喝玩樂的花費上會猶豫而計算半天，原因之一是因為這本身就很好計算。其代價是顯性的。 4.很多人被

九十年代風行於中國的 “紅頂商人胡雪岩”一書，讓許多人沉迷胡雪岩的關系學和成功學。但多數人對胡雪岩迅速覆滅的細節缺乏瞭解。只有瞭解這些細節，才能吸取教訓而有收獲。

理解別人錯誤觀點背後的原因更重要 1.對某一件具體的事，光知道自己的認識是正確的，別人的認識是錯誤的，還遠遠不夠。我們經常看到網路上兩個人對於同一件事情有不同觀點和解讀，吵得不可開交，都想說服對方，甚至激烈的時候兩個人要動手打起來。 這是非常不值的。因為即使你知道他是錯的，你如果不知道為什麼原因他會

解決問題的關鍵在於借用或自己打造強大的工具。 工具本身不斷演變進步，可以幫助解決更有價值的問題，以前的難題早就不是問題了。

這裡講的線下活動，主要是指各種業務交流的會議，投資會議，創業大會，高峰論壇等等。 如果你是被邀請作為一個主講人去，最大的問題是：人少。 某個具體話題的講座，有兩百觀眾已經非常好了。一個封閉的環境，如果有兩百名以上的觀眾，視覺上看起來已經很多了，很擠了。 但這實際上是一種幻覺。人多了，大家七

另外一個問題是一個團隊犯錯誤，要迅速扭轉方向，糾錯成本極大。 即使個別領導者要改，但要說服底下人眾多部門犧牲自己短期的確定的利益，以換取團隊整體減少損失趨利避害，在早期幾乎不可能。 所以不必為大公司看上去人多熱鬧所迷惑，方向一旦偏離，這些大公司和殭屍無異。

每个人做决策时，势必会犯错误，严格说是偏差。这种偏差往往不是因为我们不够聪明，而是因为信息输入有局限，或者被输入了虚假的信息，更重要的是，随着时间的推移，事物的演变的复杂程度远超我们的有限思维模型可以想象的范围。 所以偏差是必然，没有必要觉得丢脸或者不好意思。 在必然有错误和偏差的情况下，纠错的能力

現在的市場情況有點受到低流動性的影響，但是，這個CASE相當有趣，我認為在很大程度上被市場誤解了--在過去兩年的大部分時間裡，這一直是澳大利亞小盤股的狂歡，這次也不意外

有时，市场之神会向我们微笑，我今年2月發現了一家净資產比股價高一倍的公司以及它帶來的低風險投資機會， 當時買入的我已經浮盈60%，現在進場在6個月内仍有40%的利潤。