風翔
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由新到舊
當一個人非自願離職，他會同時面對收入中斷、健保費持續產生，以及現金流緊縮的壓力。
理論上，失業給付、健保減免與急難救助應該形成安全網，但實務上，這三套制度各自運作、彼此斷裂。
本文整理三者之間的法規邏輯差異，說明為何它們難以真正銜接。
一開始，我會解釋。
補一句，多說一點背景，把責任講清楚。
不是為了抬高自己，只是希望對話能回到平面。
但後來我發現，有些場域並不會因為多解釋而改變。
有些時刻，我仍然會說完整；
也有些時刻，我選擇讓它停在那裡。
這篇文章談的，不是放棄，而是成熟。
有些對話，在某一個瞬間會突然變調。
你只是說出自己的工作，對方點點頭，然後語氣變得溫柔了一點。
「辛苦了。」
那不是惡意，也不是輕視。
但那一刻，你已經從對話者，
變成了被安慰的人。
這篇文章試著拆解，為什麼某些工作會觸發安慰、無視或嘲諷，以及語言如何悄悄替彼此排位置。
當一個人非自願離職，多數直覺會認為：「我已經失業了，制度應該開始運作。」
但實務上，制度對「失業」的認定，並不是從離職那一天開始。
在前 30 天內，許多保護機制尚未成立，這段真空期，往往也是最混亂、最容易出現制度落差的時間。
多數人以為，當一個人被「非自願資遣」，社會安全網就會自動展開。
但實務上，最脆弱的那段時間，制度往往尚未啟動。
這不是因為誰沒有資格，而是法規本身存在時間落差。
本文從制度設計出發，整理失業後第一個月常被忽略的真空期。
職稱一拉長，就被懷疑；
職稱一補充，就被認為心虛。
好像只要不是一句話說完，就是在美化自己。
但如果職稱真的只是虛榮，為什麼那麼多人，會在自我介紹時下意識多補一句？
這篇文章試著從實際經驗出發，拆解職稱為何會從描述，變成一種防禦工具。
你有沒有過這樣的瞬間——在人行道的另一端，看到一張熟悉卻多年未見的臉。
你知道那是同學，對方大概也看見你了，但在真正對上眼之前，你已經轉身，假裝沒看到。
那不是冷漠，也不是變得疏離，而是一種瞬間完成的自我評估。
這篇文章試著拆解，為什麼某些工作與身分，會讓人選擇在重逢之前，先退一步。
一談到平台勞動，多數人想到的是外送與零工。
但如果從風險與責任如何分配來看，補習班老師、企業顧問、外送員與保全，其實早已站在同一條結構線上。
這篇文章試著把不同看似不相關的工作放在一起，拆解什麼才是真正的「平台合作關係」，以及為什麼有些平台勞動者，比較需要先解釋自己。
我現在的工作是保全，更精確地說，是駐點督導。
我這樣說，並不是因為不敢承認自己是保全，而是因為我很清楚
—— 如果只停在「保全」兩個字，接下來的對話，往往會自動往某個方向走。
這篇文章不是在替任何職業辯護，而是從一個很小的細節開始，談為什麼有些工作，
會讓人下意識先解釋自己。
在這一系列文章中，我們拆解了多個職場與招募中反覆出現、卻少被深入檢視的問題：是否待過公司、是否具備教學背景、設備與品牌差異、年資長短，以及顧問與接案經驗為何難以被制度辨識。
這些問題表面各自獨立，實際上卻指向同一個核心現象——我們並非不重視能力，而是長期以省力、可量化的方式理解實務經驗。
