「探索花園奧秘：深入了解公司營運的藝術」
在這個美麗的花園裡，了解每一朵花的生長軌跡是一種藝術。正如你穿梭於公司各個角落，透過了解和體驗，你將發現公司營運的美妙之處。
「花開時節：尋找流程的共鳴與奇蹟」
在這個花開時節，留意流程中的重疊和阻礙就像是尋找花朵間的共鳴。這是一場奇蹟般的尋找之旅，讓我們一同發現流程優化的美好。
「交織花團：打造合作的魔法花園」
如同一位魔術師在畫布上展現技藝，把各部門的流程交織成一片美麗的花園。讓我們共同建造一座合作的魔法花園，讓各部門流程盡情綻放。
留言
留言分享你的想法！
我是PM的沙龍
4會員
63內容數
這是一個由產品經理（PM）的角度來分享會議管理的經驗，以提高會議進行的成效，進而避免無效會議的產生。
我是PM的沙龍的其他內容
2024/01/22
尋求完美，是每位產品經理不斷追求的目標，即使在挑戰面前一再失敗，仍然值得堅持。製作流程圖，就像探索一段未知的旅程，充滿著困難和挑戰。但只要我們保持著耐心和決心，為了製作出更完美的圖像，每一次的挫折都是邁向成功的步伐。
2024/01/22
尋求完美，是每位產品經理不斷追求的目標，即使在挑戰面前一再失敗，仍然值得堅持。製作流程圖，就像探索一段未知的旅程，充滿著困難和挑戰。但只要我們保持著耐心和決心，為了製作出更完美的圖像，每一次的挫折都是邁向成功的步伐。
2024/01/16
在流程圖的海洋中，以時間為線索，紡織出一幅幅精彩的圖景。它不僅是指引，更是一首詩篇，展現出事物脈絡和發展軌跡。當我們以時間為本，描述出人、事、時、地、物的關聯，就像是在創作一首動人的詩歌，細膩地描繪出每個步驟的美麗。
2024/01/16
在流程圖的海洋中，以時間為線索，紡織出一幅幅精彩的圖景。它不僅是指引，更是一首詩篇，展現出事物脈絡和發展軌跡。當我們以時間為本，描述出人、事、時、地、物的關聯，就像是在創作一首動人的詩歌，細膩地描繪出每個步驟的美麗。
你可能也想看
「欸！這是在哪裡買的？求連結 🥺」
誰叫你太有品味，一發就讓大家跟著剁手手？
讓你回購再回購的生活好物，是時候該介紹出場了吧！
「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
「欸！這是在哪裡買的？求連結 🥺」
誰叫你太有品味，一發就讓大家跟著剁手手？
讓你回購再回購的生活好物，是時候該介紹出場了吧！
「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
專業知識與持續學習：擁有深入的企業管理、服務行銷、網路行銷、自媒體製作等領域的專業知識。
持續關注最新的行業趨勢與發展，不斷學習並更新自己的知識庫。
準備與設計課程：根據企業或學員的需求設計課程，確保課程內容符合學員的期望並具有實用性。
準備詳細的課程大綱、教學材料與案例分析，以提升學員的學習
專業知識與持續學習：擁有深入的企業管理、服務行銷、網路行銷、自媒體製作等領域的專業知識。
持續關注最新的行業趨勢與發展，不斷學習並更新自己的知識庫。
準備與設計課程：根據企業或學員的需求設計課程，確保課程內容符合學員的期望並具有實用性。
準備詳細的課程大綱、教學材料與案例分析，以提升學員的學習
本文討論了組織文化、知識管理、部門目標和策略等方面的問題，提供了各種建議和策略，讓您更好地理解並應對組織中的各種挑戰。
本文討論了組織文化、知識管理、部門目標和策略等方面的問題，提供了各種建議和策略，讓您更好地理解並應對組織中的各種挑戰。
產品需求怎麼來？產品經理能決定產品走向嗎？產品路線圖怎麼制定？這篇想整理我在不同公司的產品開發流程，也分享不同公司的產品決策方式。
產品需求怎麼來？產品經理能決定產品走向嗎？產品路線圖怎麼制定？這篇想整理我在不同公司的產品開發流程，也分享不同公司的產品決策方式。
每位作者，都必須是自己的產品經理。
一篇文章就是一件產品: 產品先看包裝，文章先讀標題；產品要外觀無暇，文章要摘要大綱；產品功能要運作正常、文章上下連貫引發聯想。好產品會推薦親友、好文章會轉發朋友。
每位作者，都必須是自己的產品經理。
一篇文章就是一件產品: 產品先看包裝，文章先讀標題；產品要外觀無暇，文章要摘要大綱；產品功能要運作正常、文章上下連貫引發聯想。好產品會推薦親友、好文章會轉發朋友。
這篇文章介紹瞭如何透過機制化管理來解決組織困擾，包括責任與權限、危機意識、比較與公平、企業理念和前進感等概念，並提供了突破思維的發想。
這篇文章介紹瞭如何透過機制化管理來解決組織困擾，包括責任與權限、危機意識、比較與公平、企業理念和前進感等概念，並提供了突破思維的發想。
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。
產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。