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由新到舊
身為HR，我在三次日本行程（京都大阪、北海道、東京茨城神奈川）中實測DJB的實體 SIM 與 eSIM。
本文從人資視角出發，說明通訊方案如何影響海外出差與教育訓練的效率、焦慮感與管理成本，而不只是網速比較。實體 SIM 適合行程穩定、穩定度優先的情境；eSIM 則適用於短期、城市集中的安排。
在新竹工作，有一種龜毛叫「幫大家訂到想吃的便當」，比起擔心簡報被電，打開餐盒後全場的沈默更讓人心累。這篇不談大道理，是我在新竹活下來的真實生存筆記。
整理出 5 間私藏、回購多次且「絕對不踩雷」的口袋名單。無論是保險的安全牌、還是讓人驚喜的隱藏版，陪你守住開會的氣氛，至少讓大家吃飽再上工！
許多人尋求諮詢，卻只是為了得到認同，而非真正面對問題。本文探討諮詢的本質，區分尋找方向與尋求同路的差異，強調承擔選擇的責任，並提供準備好接受諮詢的三個關鍵提問，助你釐清迷惘，找回職涯主導權。
本文探討職場溝通中的常見對立，源於不同職位對「專業」與「產出」的定義不同。作者強調，我們常誤解他人的工作，是因為我們習慣用自己的視角衡量他人。透過理解各職位的「商業邏輯」、「風險管理」和「無形專業」，才能停止內耗，建立互補的協作關係，成為具備格局的職場強者。
許多人在職涯選擇時，會被周遭「聽起來很成功」的經驗分享所困擾。
本文旨在幫助正在猶豫、比較、反覆思考的讀者，釐清職涯選擇背後的現實，並非提供標準答案，而是陪伴讀者看清楚「沒人教你怎麼想」的關鍵點，讓他們能為自己的人生負責，找到不那麼焦慮、卻能走得長遠的路。
這篇文章從作者觀點探討Y世代在職涯中遇到的挑戰，體悟到Z世代的勇氣與其背後環境對探索的挑戰。
文章深入分析臺灣職場對於「非績效」成長的接受度，以及為何許多工作難以量化績效。作者藉由自身經驗，強調釐清個人評估系統的重要性，並提出找到適合個人節奏的職涯方式，而非盲目追求標準化路徑。
這篇文章談論我曾考過十多張證照，橫跨不同領域，不是多有自信，而是害怕自己不夠好。
證照成了我在職場前期站得住腳的方式，也是一種暫時的安全感。直到進入職場後，我才慢慢理解：證照不會替你走到終點，但學習過程留下的思考能力、整理能力與自我理解，才是真正會帶著你前進的東西。
這篇文章提供一份完整的求職面試指南，涵蓋面試邀約的方式、面試前應準備的資料、面試當日的細節注意事項，以及面試結束後的最後印象。作者以HR的視角，深入解析如何透過事前溝通、文件準備、儀容態度、問題提問，以及面試後的臨場反應，提升求職者的錄取機率，並強調面試是一個雙向溝通、尋找適合合作夥伴的過程。
12月一到，我的心情就開始緊繃，因為大家會問：「欸，你交換禮物準備好了嗎？」
聽起來像玩笑，但這背後藏著職場裡最微妙的壓力...禮物不能太雷、不能太誇張、最好「剛剛好」，而剛剛好到底是什麼呢？其實比我們想像的複雜得多。
