我曾是個自卑之人，自卑到需要寫一篇《學制只決定入口，思維才決定方向：我走過的真心話》來證明我放下了(笑)
我大學唸的是普通大學，最後在科大畢業。坦白說，大學四年間我非常的自由，可以選自己想要的課程但科大不是，基本是整個班一起填寫開課意願(選課)。
正因如此，我發現大學是量化分析，科大是質化指標，而在步入職場後，老闆(上位者)需要的是即戰力。
一、即戰力為什麼成為台灣人力的代名詞？
沒有任何一家公司不看 KPI，無論是團體還是個人，因此專案幾乎成了履歷裡的基本配備。
理論上，能運用兩種專業的人才，應該比只做一件事的人更有價值；但在實務上，這樣的人往往被視為「可以節省人力成本」。從雇主角度來看，要負擔的人力成本不僅是薪資，還包含勞健保(雇主負擔保額)、管理成本，甚至為了維護人力而聘僱的行政或財會人員。
我先前在新創公司的那份工作，掛名人力資源管理&專案管理師，可實際上卻幾乎等同總務，因而學會：
- 進出口報關流程(包含海運、空運的價格與注意事項)
- 理解醫療器材法
- 實際撰寫流程書(包含產出員工手冊、管理手冊、專案管理手冊...等)
由於老闆常以「願意學習」為名，將人定位成便宜的人力。這在人力資源管理中，是一把殘酷的雙面刃：學會了求生，卻可能在瑣事中，慢慢失去累積專業深度的空間。
二、跨領域的人，為什麼特別容易吃虧？
問題從來不是跨領域沒有價值，而是多數組織並沒有能力好好使用這樣的人。
當同時理解設計、流程、溝通及執行，老闆看到的，往往不是判斷力或整合能力， 而是一句話：「這個人可以多做一點。」，於是角色開始模糊，邊界不斷被推進， 而自己也越來越難替產出定價。
更殘酷的是，跨領域人才通常更能體諒現實，也更願意補位， 因為看得懂全局卻在績效評估裡幾乎從不被量化，而能被量化的，往往是幫忙撐住了什麼。
久而久之，跨領域不再被視為專業整合，變成一種理所當然的消耗。
三、從設計系到 HR，我才看懂「專業品味」是怎麼消失的
設計系教會我的不僅是美感，而是「為什麼這樣做」。為什麼這樣對使用者比較友善？為什麼這個流程能降低錯誤？
但進入職場後，我發現很多決策沒有「為什麼」，只有兩件事：
- 來不來得及
- 能不能立刻產出
當判斷力、轉譯能力與整合視角被擠出評估系統，所謂的專業品味， 就成了老闆眼中的奢侈品。
我在HR的位置上看過太多履歷不是不夠專業， 而是說不出自己的價值對應的是哪一種決策需求；也看過不少主管並不是不尊重專業， 而是只能用自己熟悉的指標來理解人。
於是，專業品味慢慢被壓縮成：
- 有沒有做過類似的事
- 能不能立刻產出
- 能不能少花管理成本
那些需要時間累積的能力，就這樣被擠到評估系統之外。
四、不是你不夠好，而是你被放進了一個錯誤的評價系統
這是我最想對跨領域工作者說的話。
如果你常覺得自己什麼都會一點，卻始終難以被肯定， 請記得：這不一定是你的問題。
有時候，只是環境本來就不擅長辨認你的價值，而你卻被迫用一套不為你設計的標準， 來定義自己的失敗。
這也是為什麼，許多跨領域的人會在職涯中期出現強烈的不安與自我懷疑，並非能力退化，而是長期被放在不適合的位置。
【自我工商：職涯諮詢說明】
這幾年，我發現很多來找我聊職涯的人，其實都很努力，他們真正卡住的，往往不是能力，而是被放在一個不適合探索的環境，卻被要求立刻交出結果。
在我的諮詢裡，我不會替你做決定，也不會告訴你怎樣一定會成功。
我能陪你釐清的是：
- 你現在卡住的，究竟是能力、環境，還是評估系統？
- 目前選擇的方向，是風險可控，還是在拿未來下注？
如果你也正卡在「不知道自己哪裡不對，但又覺得哪裡怪怪的」狀態，我目前有開放一對一職涯諮詢。
➜ 諮詢請按我
結語、專業不是消失，而是沒被好好看見
我花了很長一段時間，才願意承認自己曾經非常自卑，非常努力想證明自己其實沒那麼差，但走到現在，我反而越來越確定一件事：專業不是門票，而是一種需要被理解的語言。
如果環境聽不懂，那不是你說得不夠好， 而是那裡本來就沒有要聽。
如果你喜歡這篇分享，歡迎在 Vocus 成為我的會員或追蹤我的IG：Lydia_20201001 給予鼓勵！
希望這篇文章能在你你在下一次懷疑自己的時候，能多問自己一句：「我是真的不行，還是只是被放錯地方？」
【給還不想諮詢，但想先整理的人】
有些人不一定準備好一對一聊，但會想先自己釐清方向。
我推薦《權變管理學，不確定時代下的精準領導》，這本書可以先陪你思考如何破解跨領域之下遇到的管理困境。
➜ 我的完整書單
