Roland
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藉過往將近 10 年遊走於兩岸，並先後任職於各間上海知名遊戲公司的經驗，分享一系列行銷文章，也將不定時撰寫一些業界觀察、八卦雜談、產業趣聞等內容，歡迎關注我的文章，若有問題想諮詢也歡迎私訊，我將不吝解答
藉過往將近 10 年遊走於兩岸，並先後任職於各間上海知名遊戲公司的經驗，分享一系列行銷文章，也將不定時撰寫一些業界觀察、八卦雜談、產業趣聞等內容，歡迎關注我的文章，若有問題想諮詢也歡迎私訊，我將不吝解答
全部內容
由新到舊
Hello，我是Roland，正如同Vol.47的開頭與結尾所說，這期週報是這個自媒體內容轉型的開始，我會將近期發生的熱點事件，或是我觀察到的一個相對連續的現象或是趨勢，進行更加深度的分析與解構，並從中拆解出一些可供參考的方法論、思考方向或是藏在表面下的可能性。
作者 Roland 分享其對《遊戲茶水間》週報轉型的思考，從過去的新聞點評模式，轉變為聚焦產業痛點與行銷策略的深度專題解構。
作者 Roland 在經歷家庭變故後，重新審視「如何與原生家庭和解」的命題。他透過自身經歷，提出真正的和解不一定需要雙方理解或妥協，而是要學會將家人視為反面教材，理解「不須埋怨過往」的道理，並透過「課題分離」來放過自己，尋求內心的平靜與成長。
本週遊戲產業上演「攻防轉換」，老牌廠商暴雪在《暗黑破壞神》與《鬥陣特攻》上展現謙卑反攻；平臺方 Discord 與 Fortnite 卻因合規要求用戶提供身分證與硬體控制權，引發隱私爭議；主機市場上，任天堂、Sony、Xbox 策略轉變，日本市場出現回暖跡象；PVP 遊戲則面臨嚴峻的生存危機。
前言：在秩序的邊緣，看見巨人的失速
這可能是開展週報工作流以來，收錄規模最高的一批——共 63 則素材。在處理這些資訊的過程中，我發現了一個貫穿本週的母題：「巨人的失速」。
前言
2026 年 1 月 29 日至 2 月 1 日，一年一度的臺北電玩展 (Taipei Game Show) 如期舉行。這次我依然以工作身份參展，一個人負責兩個項目——已上線許久的《碧藍航線》以及全新未上線的《藍色星原：旅謠》——從出展規劃、落地執行到宣傳策略的全程。
四天的展期結束後，我
嗨，我是 Roland。
如果說 2025 年是我們對未來感到迷茫的一年，那麼 2026 年的開局，似乎正在將這種迷茫轉化為一種殘酷但清晰的答案。
本週的新聞並非孤立事件，而是我們長期觀察的三大趨勢——「生產力極化」、「信任資產化」與「平台流動化」的具體驗證。
本文探討了2026年初遊戲產業面臨的「關服潮」現象，分析了New World、Netmarble七騎士2等遊戲停止營運的結構性問題，並探討了服務型遊戲的信任危機。同時，也關注了RuneScape移除微交易、Supercell復盤失敗專案、Rockstar收編RP模組等開發商與社群共生的逆流等議題
嗨，我是 Roland。
本週的遊戲產業，將本週的新聞鏈條串接，會發現這是一場發生在不同維度的拉鋸戰：一邊是平台巨頭試圖在存量市場中挖掘最後的增長空間，另一邊則是中小型開發者在市場下行期，學會如何理性轉身。
專題一：數據背後的平台焦慮——當「牆」不再是避風港
本週市場呈現出平台邏輯鬆動的
2026 年遊戲產業瀰漫著「精算」氣息，大廠為生存儲備糧草，CDPR 出售 GOG、Unity 設立保底金、暴雪營收結構翻轉，顯示情懷必須為生存讓路。Steam 生態面臨新作注意力困局，老遊戲佔據大量玩家時間。全球化戰場上，在地化智慧與理解玩家畫像是關鍵，否則將面臨「出海翻車」。
