Roland
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藉過往將近 10 年遊走於兩岸，並先後任職於各間上海知名遊戲公司的經驗，分享一系列行銷文章，也將不定時撰寫一些業界觀察、八卦雜談、產業趣聞等內容，歡迎關注我的文章，若有問題想諮詢也歡迎私訊，我將不吝解答
藉過往將近 10 年遊走於兩岸，並先後任職於各間上海知名遊戲公司的經驗，分享一系列行銷文章，也將不定時撰寫一些業界觀察、八卦雜談、產業趣聞等內容，歡迎關注我的文章，若有問題想諮詢也歡迎私訊，我將不吝解答
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由新到舊
前言：在秩序的邊緣，看見巨人的失速
這可能是開展週報工作流以來，收錄規模最高的一批——共 63 則素材。在處理這些資訊的過程中，我發現了一個貫穿本週的母題：「巨人的失速」。
前言
2026 年 1 月 29 日至 2 月 1 日，一年一度的臺北電玩展 (Taipei Game Show) 如期舉行。這次我依然以工作身份參展，一個人負責兩個項目——已上線許久的《碧藍航線》以及全新未上線的《藍色星原：旅謠》——從出展規劃、落地執行到宣傳策略的全程。
四天的展期結束後，我
嗨，我是 Roland。
如果說 2025 年是我們對未來感到迷茫的一年，那麼 2026 年的開局，似乎正在將這種迷茫轉化為一種殘酷但清晰的答案。
本週的新聞並非孤立事件，而是我們長期觀察的三大趨勢——「生產力極化」、「信任資產化」與「平台流動化」的具體驗證。
本文探討了2026年初遊戲產業面臨的「關服潮」現象，分析了New World、Netmarble七騎士2等遊戲停止營運的結構性問題，並探討了服務型遊戲的信任危機。同時，也關注了RuneScape移除微交易、Supercell復盤失敗專案、Rockstar收編RP模組等開發商與社群共生的逆流等議題
嗨，我是 Roland。
本週的遊戲產業，將本週的新聞鏈條串接，會發現這是一場發生在不同維度的拉鋸戰：一邊是平台巨頭試圖在存量市場中挖掘最後的增長空間，另一邊則是中小型開發者在市場下行期，學會如何理性轉身。
專題一：數據背後的平台焦慮——當「牆」不再是避風港
本週市場呈現出平台邏輯鬆動的
2026 年遊戲產業瀰漫著「精算」氣息，大廠為生存儲備糧草，CDPR 出售 GOG、Unity 設立保底金、暴雪營收結構翻轉，顯示情懷必須為生存讓路。Steam 生態面臨新作注意力困局，老遊戲佔據大量玩家時間。全球化戰場上，在地化智慧與理解玩家畫像是關鍵，否則將面臨「出海翻車」。
回顧「遊戲茶水間」在 2025 年的「嘗試」歷程，從創作、工具到內在成長，揭示作者在變動中尋求主導權的蛻變，並展望 2026 年的實質升級與產品落地。
本週報深入探討了遊戲產業在 AI 發展、平臺規則變動與資源限制下的多重挑戰。從 AI 產生的「潔癖」爭議，到 Google 和 Apple 的「惡意合規」收費策略，再到開發者如何在資源匱乏下進行「整合」求生，最後檢視了暴雪的穩定化轉型與盜版議題，並綜觀近期遊戲新作。
本文深入剖析當前遊戲產業正經歷的「大修正時代」。從紅海市場的清算、服務型遊戲的集體潰敗，到線性體驗的文藝復興；從 AI 技術帶來的信任重構，到平臺邊界的重塑，作者 Roland 逐一解析市場泡沫的破裂，以及產業回歸「好玩」本質的趨勢。
本週遊戲新聞聚焦產業對「信任」的重新審視。從 SE 股東砲轟、COD 銷量下滑到獨立遊戲 AI 爭議，凸顯「信任」作為市場關鍵貨幣的重要性。同時，日本遊戲業面臨「中間地帶崩塌」的結構性困境，卻也出現《33號遠徵隊》等新作亮點與《燕雲十六聲》的商業模式新解。
