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由新到舊
想出類拔萃的人多
但是通往前 1% 的路在哪裡
首先要知道的是，那個 1% 金字塔頂端的人
並不是全部都是同一種成功樣貌的人
而是有各種的面貌，1% 的廚師，1% 的電競選手，1%的經理人
那麼你可能會是 1% 的什麼人？
每天都跟自己比，能夠阻擋自己的只有自己
治理一個國家的領導者
需要為國民描繪出理想的模樣
讓大家充滿希望，能夠繼續向前
但是給了希望之外
更重要的是有執行力
否則希望如果落空，帶來的是更大的失望
我們的國家滿目瘡痍，問題滿坑滿谷
我們一直以來不缺提出問題的人
我們缺乏的是解決問題的人
世界不變的原則就是世界永遠在改變
渺小的人類企圖控制一切
我們都知道不可能
但在投資的時候
有時就覺得自己其實好像能掌握全貌
因為一時的股票上漲，就覺得自己是巴菲特再世
然後就在幾個月後，輸個精光
錢財怎麼來，錢財就怎麼去
放寬心，會一直變的。感謝分享，很實用！
金錢觀是種人生觀
從怎麼用錢來看一個人，能知道他在乎什麼
也能知道他對金錢的態度，甚至於對人生的態度
然而很多人能夠了解人生觀有所差異
卻不能理解金錢觀沒有對錯，只是不同
例如
投資觀念上的差異
又或者是對預算規劃的不同
對一件商品的情感落差
因而產生了許多金錢觀上的衝突
在當今商業環境中
產品經理面臨的一項核心挑戰
是如何有效地領導他們的團隊
領導的方式，通常可以粗分為兩種
影響力領導 ( Leading by influence )
與 權威式領導 ( Leading by authority )
我們談到了身為一個 PM
如何能夠運用這四種關鍵角色的思維在變化多端難以預測的產品經理工作環境中生存
但即便我們了解了這一些角色
了解那些思維的操作方法與時機其中仍然有一些操作上的陷阱
書中談及了五種常見的操作陷阱
這篇文章會圍繞著這五個陷阱
並且我會加入我自身的經驗與理解來做闡述
介紹四種產品經理應有的行為與思維模式以適應不同的角色和挑戰。
1. **開拓者**：專注於創造性思考和尋找達成願景的途徑。
2. **倡議者**：激勵團隊並獲得公司範圍內的支持。
3. **分析者**：深入了解客戶和其未滿足的需求。
4. **質疑者**：專注於質疑和驗證假設，發現和預防問題。
