Hack Politics : 我們的國家需要的領導者模樣

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘



raw-image


治理一個國家的領導者

需要為國民描繪出理想的模樣

讓大家充滿希望,能夠繼續向前


但是給了希望之外

更重要的是有執行力

否則希望如果落空,帶來的是更大的失望


我們的國家滿目瘡痍,問題滿坑滿谷

我們一直以來不缺提出問題的人

我們缺乏的是解決問題的人


我從大學開始參與過不少的社運活動

出社會之後

我從工程師做到資深工程師

再轉職到科技產品的中階管理者


在這些歷程當中

我看過許多會畫大餅

四處吹噓著宏大的理想的管理者

但是卻缺乏帶領組織前進的領導力,執行力


今天這篇文章

我想要從一些面向

描述出我認為,我們國家應該有的領導者模樣


複雜的內政挑戰與應對策略


raw-image


我國的內政面臨著多方面的問題

從交通擁塞、教育改革的困境

到健保改革,勞保破產議題


以及半導體電子產業的單邊發展

產業轉型問題,高房價,青年陷入低薪

少子化的問題


這些問題,領導者可以知道全貌

但是沒有辦法也沒有時間自己一一去研究

因此能夠知人善任,尊重專業

了解問題真的在哪裡,然後再解決問題

這是第一件事情


說來容易

但我真的看過不少不懂的尊重專業的上位者


再來,這些內政問題

有時候利益糾葛複雜,例如健保勞保議題

過去我們的政府,面對問題總是拖拖拉拉

就是沒有執行力的表現,無止盡的會議


好像沒有共識就放著擺爛

留給下一任甚至下一代去解決


raw-image



面對這些狀況,我們的領導者

除了要能夠積極的推動事務前進之外

要有破壞既得利益結構的勇氣

才有辦法從利益糾葛的漩渦中走出來


我們需要一個能夠團結不同的組織

轉變內部長年的內耗,走向合作的領導者


一步一步的推動改變,就像是複利投資一樣

堅信一點一點的小成功,能夠匯聚成江海般的成就

這是第二件事情


中美對抗下的策略定位


raw-image


在外交方面

我們最大的挑戰

來自於中美之間的對抗局勢

這是未來十幾年的既定框架


在這個大框架下

領導者應當要能夠堅守

自由民主的政治體制

能知道自身優勢

與中美博弈的能力


了解處理大國衝突的溝通藝術

以國家利益為優先考量

充分利用我們東亞不沈航母的關鍵地理位置


致力於增強自身國防與經濟競爭力

發展實質的外交關係

不要再為了一些

虛無縹緲的外交事務大動公帑


精神層面的身分認同凝聚


我們擁有獨立的政治經濟體系和自主軍隊

我們有自有的文化,我們就是一個國家

不應再被統獨問題所困擾


台灣四百年來,有原住民

從荷蘭,明鄭,清領,日治,國府至今

人們來來去去,創建又破壞,沖積出了多元的文化

這是我們莫大的文化寶藏


今天我國的領導者

領導者應該能夠認知並且塑造

這塊土地多元包容的文化個性



raw-image


中華民國在台灣

中華民國是台灣

領導者應該引導這兩個政治符號

從對抗走向和解


我們確實有不同的過去

也有血淚,有過衝突,而面對過去的錯誤

我們能坦然面對,找出真相,積極處理

確保未來不再犯同樣的錯


更重要的

我們現在都是一家人

我們要能夠走向共同的未來


領導者能夠認知,不同於日韓中三國

不以民族血統語言等國族主義元素為立國依據


只要認同中華民國,認同台灣

更重要的認同自由民主的生活方式

把這裡當成安身立命的人

都是我們的國民,不分他的過去,他的語言或是人種


raw-image



我們是東亞最有希望實現

比馬來西亞更能呈現民族共融的多民族國家


實務層面上的生活認同凝聚


除了上述的身分認同凝聚之外

要真正提升國家的凝聚力和國民的榮譽感

還需要搭配內政外交解決實際問題

而非僅依賴激動人心的口號或情緒化宣傳


我們都會日本人很有向心力

這有賴於對國家文化、經濟實力

居住環境的全面提升

這是一種基於國家成就的自豪

並不是只有提升年均收入就能達到的事情


raw-image



試問一個到處是違建

一年車禍死傷三千人的國家

又如何希望他們的國民真的有榮譽感?


領導者必須真正的從人民的生活著手

解決那些長久的沈屙

讓人民覺得活在這片土地上真的幸福

他們的凝聚力,才能水到渠成的塑造而成


民主深化:新階段的開始


raw-image



回顧台灣經歷的七次總統直選

有了前人的努力,我們能在此見證了民主自由的成果

相較於其他國家民主化的過程經歷的劇烈變革

台灣的路徑顯得更為平穩


現在,我們正處於民主深化的新階段

應該攜手共進,跳出意識形態的泥潭

為未來三十至四十年樹立新的民主政治文化


其中一個重要的政治文化

就是能夠修正,能夠認錯的文化

沒有人是完美的

包括領導者一定會犯錯


犯錯沒有關係,要能認錯,改錯

要把自己放在黨派之後

更要把自己放在國家之後


我看過一些不肯認錯的組織領導者

他們會帶來有毒的文化

他們帶來官僚,帶來害怕犯錯


政府一旦官僚守舊

國家的環境就很難活絡起來

他們將塑造出一個扼殺創新的環境

而創新,是台灣推動變革最需要的動力元素之一


公司經營的問題繁複

國家的問題更是繁複數百倍

沒有人能敢保證自己的決策不會失誤

但更重要的是能夠從錯誤中學習的勇氣與過程


以上幾點

就是我希望未來的國家領導者

能夠有的品質,與大家分享


raw-image



希望大家 1/13 號都能夠去投票

為自己的未來還有下一代投下一票

為了台灣,為了中華民國的未來

讓我們一起努力

avatar-img
5會員
7內容數
Hacker 是一種生活態度 它代表探索、理解和改進 對舊事物的包容,對新事物的好奇 我期許我是這樣的人,而這裡都記錄著這些東西
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
Hans The Hacker 的其他內容
世界不變的原則就是世界永遠在改變 渺小的人類企圖控制一切 我們都知道不可能 但在投資的時候 有時就覺得自己其實好像能掌握全貌 因為一時的股票上漲,就覺得自己是巴菲特再世 然後就在幾個月後,輸個精光 錢財怎麼來,錢財就怎麼去
金錢觀是種人生觀 從怎麼用錢來看一個人,能知道他在乎什麼 也能知道他對金錢的態度,甚至於對人生的態度 然而很多人能夠了解人生觀有所差異 卻不能理解金錢觀沒有對錯,只是不同 例如 投資觀念上的差異 又或者是對預算規劃的不同 對一件商品的情感落差 因而產生了許多金錢觀上的衝突
在當今商業環境中 產品經理面臨的一項核心挑戰 是如何有效地領導他們的團隊 領導的方式,通常可以粗分為兩種 影響力領導 ( Leading by influence ) 與 權威式領導 ( Leading by authority )
我們談到了身為一個 PM 如何能夠運用這四種關鍵角色的思維在變化多端難以預測的產品經理工作環境中生存 但即便我們了解了這一些角色 了解那些思維的操作方法與時機其中仍然有一些操作上的陷阱 書中談及了五種常見的操作陷阱 這篇文章會圍繞著這五個陷阱 並且我會加入我自身的經驗與理解來做闡述
介紹四種產品經理應有的行為與思維模式以適應不同的角色和挑戰。 1. **開拓者**:專注於創造性思考和尋找達成願景的途徑。 2. **倡議者**:激勵團隊並獲得公司範圍內的支持。 3. **分析者**:深入了解客戶和其未滿足的需求。 4. **質疑者**:專注於質疑和驗證假設,發現和預防問題。
世界不變的原則就是世界永遠在改變 渺小的人類企圖控制一切 我們都知道不可能 但在投資的時候 有時就覺得自己其實好像能掌握全貌 因為一時的股票上漲,就覺得自己是巴菲特再世 然後就在幾個月後,輸個精光 錢財怎麼來,錢財就怎麼去
金錢觀是種人生觀 從怎麼用錢來看一個人,能知道他在乎什麼 也能知道他對金錢的態度,甚至於對人生的態度 然而很多人能夠了解人生觀有所差異 卻不能理解金錢觀沒有對錯,只是不同 例如 投資觀念上的差異 又或者是對預算規劃的不同 對一件商品的情感落差 因而產生了許多金錢觀上的衝突
在當今商業環境中 產品經理面臨的一項核心挑戰 是如何有效地領導他們的團隊 領導的方式,通常可以粗分為兩種 影響力領導 ( Leading by influence ) 與 權威式領導 ( Leading by authority )
我們談到了身為一個 PM 如何能夠運用這四種關鍵角色的思維在變化多端難以預測的產品經理工作環境中生存 但即便我們了解了這一些角色 了解那些思維的操作方法與時機其中仍然有一些操作上的陷阱 書中談及了五種常見的操作陷阱 這篇文章會圍繞著這五個陷阱 並且我會加入我自身的經驗與理解來做闡述
介紹四種產品經理應有的行為與思維模式以適應不同的角色和挑戰。 1. **開拓者**:專注於創造性思考和尋找達成願景的途徑。 2. **倡議者**:激勵團隊並獲得公司範圍內的支持。 3. **分析者**:深入了解客戶和其未滿足的需求。 4. **質疑者**:專注於質疑和驗證假設,發現和預防問題。
本篇參與的主題活動
隨著藍白合即將成形,各黨的不分區名單也紛紛開牌。請各位別忘了還要選立法委員,這次要選出的是第十一屆立法委員 113席,只是目前媒體關注度幾乎都被總統大選吸走了。
某總統參選人在自己出版的漫畫自序寫到「目前在台北市的西門町和華陰街有動漫基地,但是我去參訪時,發現裡面的書架上,擺最多的是來自日本的少女浪漫漫畫」 「還是沒有看到用漫畫來探討重要主題。」
我說真的會關心這場選舉,現在(8/17)會看這篇文章的人,理論上已經有了想法要投給誰,你如此關心,你想知道只有兩件事 1.找尋同溫層,取得更大認同 2.找出其他人的漏洞,證明自己判斷是對的 就這樣,所以真的不需要花更多力氣去寫甚麼分析文了,那都是取暖而已。 我覺得很可憐,因為這是一件很理性的
觀察台灣歷屆總統選舉,20歲至40歲的年輕選民有一特色:勇於在網上表態,但投票率向來不高。
隨著藍白合即將成形,各黨的不分區名單也紛紛開牌。請各位別忘了還要選立法委員,這次要選出的是第十一屆立法委員 113席,只是目前媒體關注度幾乎都被總統大選吸走了。
某總統參選人在自己出版的漫畫自序寫到「目前在台北市的西門町和華陰街有動漫基地,但是我去參訪時,發現裡面的書架上,擺最多的是來自日本的少女浪漫漫畫」 「還是沒有看到用漫畫來探討重要主題。」
我說真的會關心這場選舉,現在(8/17)會看這篇文章的人,理論上已經有了想法要投給誰,你如此關心,你想知道只有兩件事 1.找尋同溫層,取得更大認同 2.找出其他人的漏洞,證明自己判斷是對的 就這樣,所以真的不需要花更多力氣去寫甚麼分析文了,那都是取暖而已。 我覺得很可憐,因為這是一件很理性的
觀察台灣歷屆總統選舉,20歲至40歲的年輕選民有一特色:勇於在網上表態,但投票率向來不高。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
前言 burpsuite是名副其實的資安好夥伴,尤其是在網頁安全領域。上篇提到利用burpsuite進行爆破,今天這篇我們將提到burpsuite查詢歷史封包的功能。
Thumbnail
“你今天吃的東西在24小時之內,就將會衝擊到你明天的微生物體”   這部影片很有趣 腸道是人的第二個腦 不是大腦決定你想選擇的食物 而是自己養出來的腸道決定的 科學數據顯示 腸道每天都需要蔬果多樣性的纖維 纖維不足 微生物會吃腸道黏膜 黏膜被破壞 就容易發炎致病   吃很多糖就
Thumbnail
(政治評析的個人淺見,不喜勿戰) 領導與統御這門功課,看似簡單,但卻深奧。批評者常常說:“德不配位”,在位者則說:“謙卑,謙卑,再謙卑”。事實上,沒有經過足夠柔軟的溝通,再微小的改變,都足以造成強烈的地震 以近日國會的爭端,大抵給了新總統一個震撼教育。深咎其因,不外乎是總統大選...
Thumbnail
在你還沒成名以前,如果就先像我的朋友一樣,遭到自己的部屬叛變。你辛辛苦苦耕耘出的大好前程,恐怕會在一夕之間,通通化為烏有。
領導力,不是要去領導別人, 而是先能夠領導自己,以身作則, 成為自己的領導者,主動修復、療癒、改變、成長與自己的關係, 繼而影響、激勵別人,促進與他自己的關係。
Thumbnail
在現代快節奏的工作環境中,有效的團隊協作和資訊共享變得至關重要。而隨著科技的不斷發展,我們有了越來越多的工具來實現這一目標。HackMD 就是其中一個引人注目的平台,它結合了線上協作、即時編輯和版本控制等功能,為用戶提供了一個全新的協作體驗。
Thumbnail
培養領導力與影響力對個人和團隊都是至關重要的。通過個人的修養和態度,可以建立起更積極、支持和照顧他人的態度。這需要尊重每個人,保持中立的態度和願意為多少人的生命負責任。文章中提供了許多示例和故事來闡述這些觀點。
Thumbnail
想出類拔萃的人多 但是通往前 1% 的路在哪裡 首先要知道的是,那個 1% 金字塔頂端的人 並不是全部都是同一種成功樣貌的人 而是有各種的面貌,1% 的廚師,1% 的電競選手,1%的經理人 那麼你可能會是 1% 的什麼人?
Thumbnail
治理一個國家的領導者 需要為國民描繪出理想的模樣 讓大家充滿希望,能夠繼續向前 但是給了希望之外 更重要的是有執行力 否則希望如果落空,帶來的是更大的失望 我們的國家滿目瘡痍,問題滿坑滿谷 我們一直以來不缺提出問題的人 我們缺乏的是解決問題的人
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
前言 burpsuite是名副其實的資安好夥伴,尤其是在網頁安全領域。上篇提到利用burpsuite進行爆破,今天這篇我們將提到burpsuite查詢歷史封包的功能。
Thumbnail
“你今天吃的東西在24小時之內,就將會衝擊到你明天的微生物體”   這部影片很有趣 腸道是人的第二個腦 不是大腦決定你想選擇的食物 而是自己養出來的腸道決定的 科學數據顯示 腸道每天都需要蔬果多樣性的纖維 纖維不足 微生物會吃腸道黏膜 黏膜被破壞 就容易發炎致病   吃很多糖就
Thumbnail
(政治評析的個人淺見,不喜勿戰) 領導與統御這門功課,看似簡單,但卻深奧。批評者常常說:“德不配位”,在位者則說:“謙卑,謙卑,再謙卑”。事實上,沒有經過足夠柔軟的溝通,再微小的改變,都足以造成強烈的地震 以近日國會的爭端,大抵給了新總統一個震撼教育。深咎其因,不外乎是總統大選...
Thumbnail
在你還沒成名以前,如果就先像我的朋友一樣,遭到自己的部屬叛變。你辛辛苦苦耕耘出的大好前程,恐怕會在一夕之間,通通化為烏有。
領導力,不是要去領導別人, 而是先能夠領導自己,以身作則, 成為自己的領導者,主動修復、療癒、改變、成長與自己的關係, 繼而影響、激勵別人,促進與他自己的關係。
Thumbnail
在現代快節奏的工作環境中,有效的團隊協作和資訊共享變得至關重要。而隨著科技的不斷發展,我們有了越來越多的工具來實現這一目標。HackMD 就是其中一個引人注目的平台,它結合了線上協作、即時編輯和版本控制等功能,為用戶提供了一個全新的協作體驗。
Thumbnail
培養領導力與影響力對個人和團隊都是至關重要的。通過個人的修養和態度,可以建立起更積極、支持和照顧他人的態度。這需要尊重每個人,保持中立的態度和願意為多少人的生命負責任。文章中提供了許多示例和故事來闡述這些觀點。
Thumbnail
想出類拔萃的人多 但是通往前 1% 的路在哪裡 首先要知道的是,那個 1% 金字塔頂端的人 並不是全部都是同一種成功樣貌的人 而是有各種的面貌,1% 的廚師,1% 的電競選手,1%的經理人 那麼你可能會是 1% 的什麼人?
Thumbnail
治理一個國家的領導者 需要為國民描繪出理想的模樣 讓大家充滿希望,能夠繼續向前 但是給了希望之外 更重要的是有執行力 否則希望如果落空,帶來的是更大的失望 我們的國家滿目瘡痍,問題滿坑滿谷 我們一直以來不缺提出問題的人 我們缺乏的是解決問題的人