Hack Finance : 禍福相依的世界裡的投資心態

更新於 2024/01/27閱讀時間約 3 分鐘
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世界不變的原則就是世界永遠在改變

渺小的人類企圖控制一切

我們都知道不可能


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但在投資的時候

有時就覺得自己其實好像能掌握全貌

因為一時的股票上漲,就覺得自己是巴菲特再世

然後就在幾個月後,輸個精光

錢財怎麼來,錢財就怎麼去


今天這篇文章

要來探討應該抱持什麼樣的投資心態

是比較健康的


運氣與風險密不可分


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Kobe Bryant

是我最喜歡的 NBA 球員

他很努力,每天早上4點起床練球

他的奮鬥史與榮耀

網路上很多了也不必多講


但是就在他退休後的四年

他與他的女兒於加州墜機


他原本可以大展拳腳

像是 Jordan 一樣開展自己的品牌

但不幸的是他再也沒有這樣的機會


Bill Gates ,微軟創辦人之一

在青少年的時期

他就能夠接觸到最基本架構的電腦

而他也沈迷其中


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在圖形化作業系統出來之前

他佔盡了先機,做了開拓時代的人們之一


然而很多有電腦科學天分的人

不一定能像他起步的那麼快

甚至,可能根本沒有辦法如他一樣

可以無憂無慮開展自己的天份


如他的中學同學 Kent Evans

和他一樣的有天分,他原本也有機會成為電腦先驅

但卻因為一場機率極低的登山意外

埋沒了他的才華與未來發展的可能性


運氣與風險密不可分

可以自己掌握所有的事情當然很好

但這個世界就是充滿著不確定的因素


重新評價成功這件事情


所以在不確定的世界中生存

應該用比較寬容與謙卑的態度面對

評價一個人都成功這件事情

也應該採用相同的態度


我們常會看到偉人傳記

或是企業家的傳記

裡面講述了他們怎麼成功


或是一些投資者

在社群網站上大談

他們怎麼透過投資獲得巨大的利益


你永遠不會知道在現在的世界

或者是說今天,重新採用他們那一套策略

是不是就能夠複製結果


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黃仁勳也說,再讓他重來一次,他會不會創辦 NVIDIA

他說他不會,過程太痛苦

創業成功不是做對一件事情,而是要在極為痛苦的時候

做對很多的事情才會成功


所以越強的人,通常都會在越努力的同時

對世界的複雜保持越高的敬意


了解形成結果的複雜性


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去年的股市 AI 大爆發

我透過 NVIDIA 獲利 70%

但其實我只是長期的投資顯卡


我知道顯卡可以做 AI 運算

但我沒有想到生成式 AI 可以有那麼大的轉變


但我投資新思科技,目前為止獲利 22%

那是我認定中的結果

我賺了我本來不知道會賺的錢

但我也賺了我覺得會賺的錢


當然了,虧得也有

像是 Apple 在中國有一些禁售風波

導致他的股價下跌


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又或者 Unity 的前 CEO 亂調整收費策略

導致遊戲開發者大怒,致使股價崩跌

等等都是我沒有意料到的事情


我不可能有那種的能力以及時間去了解

所有的消息面,然後做出決策


就算決策都做對了

再來一個 COVID-19再來一次

一切都將成夢幻泡影


如何保持正確的心態


所以在投資來說

不管是看分析曲線

或是長期投資看公司基本面

我們需要的是多去看那些普遍的成功案例


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例如:

ETF 放五年,每年平均獲利 8%

投資大型股票,然後持續買進,每年平均獲利 12 %


去學習這些和你一樣的普通人

他們如何選股,如何判斷公司體質


不要去學習那種短期操作 AMC

或是 GAMESTOP (GME) 短期上下 30-40% 的獲利

通常,這種極度投機獲利的事情,大多數人都只有虧的份


然後了解到

就算你判斷公司體質健康

然後投資謹慎,小量買進

你仍然會有虧錢的時候


這時候請放寬心

該來的事情,躲也躲不過

遇到了就心存善念,盡力而為


風雨都會過去

而該是你的,總有一天會到來

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Hacker 是一種生活態度 它代表探索、理解和改進 對舊事物的包容,對新事物的好奇 我期許我是這樣的人,而這裡都記錄著這些東西
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在當今商業環境中 產品經理面臨的一項核心挑戰 是如何有效地領導他們的團隊 領導的方式,通常可以粗分為兩種 影響力領導 ( Leading by influence ) 與 權威式領導 ( Leading by authority )
我們談到了身為一個 PM 如何能夠運用這四種關鍵角色的思維在變化多端難以預測的產品經理工作環境中生存 但即便我們了解了這一些角色 了解那些思維的操作方法與時機其中仍然有一些操作上的陷阱 書中談及了五種常見的操作陷阱 這篇文章會圍繞著這五個陷阱 並且我會加入我自身的經驗與理解來做闡述
介紹四種產品經理應有的行為與思維模式以適應不同的角色和挑戰。 1. **開拓者**:專注於創造性思考和尋找達成願景的途徑。 2. **倡議者**:激勵團隊並獲得公司範圍內的支持。 3. **分析者**:深入了解客戶和其未滿足的需求。 4. **質疑者**:專注於質疑和驗證假設,發現和預防問題。
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