Edison - 屢敗履戰的人資苦行僧
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一個策略性人力資源管理的信徒，想要透過十餘年跨國籍、跨產業、跨文化與跨世代的實務工作經驗，分享那些關於職場、管理、趨勢與職涯的三兩事；期待透過文字的力量發揮影響力，持續致力於追求「職場友善」與「人才永續」的烏托邦。
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「有人的地方，就有江湖」，在爾虞我詐、你爭我奪的江湖中闖蕩，哪能不挨個幾刀或中個幾箭；在一人得道、雞犬升天的職場中打滾，哪能不廝殺。就讓休曼雷索斯娓娓道來，關於他的職涯奇幻冒險旅程。
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由新到舊
災防假的立法目的是為了避免民眾，在天災發生期間因上班或就學而產生危害，或是讓民眾能夠為即將發生的天災，進行防災的準備。因此，災防假的本質並非是一般的休假日，而是一種預警性的避險措施。
新創公司在草創時期，便設置專業的HR甚至是人資部門，就能專注在核心事業的發展。因為專業人資能夠：
• 建立基礎的人資管理政策與流程
• 妥善保存員工紀錄作為後續應用
• 促進團隊不斷成長
• 確保組織內部規範符合法令
• 改善員工的身心健康
• 建立多元包容的職場環境
• 為企業未來的發展超前部署
大多數企業，正為了從未料想過的「大離職潮」（The Great Resignation），而傷透腦筋。創造一個「以員工為中心」的企業文化或職場，是在後疫情時代更為激烈的全球人才大戰中，企業必須調整的經營思維。本文分享了五項具體實踐，提供企業在人才管理領域，進行反思。
作為員工，您討厭人資嗎？
作為人資，您知道自己的工作很討人厭嗎？
本文引用了10個人們討厭人資的原因，
希望可以作為人資工作者的警惕。
Excellent! 喜歡你摘錄的觀點、內容與最後一段的解讀：HR有必要之惡的某一面。追蹤~
