【職場觀點】為何新創公司更需要專業的人資
更新於 2022/08/11閱讀時間約 1 分鐘
正所謂「科技始終來自於人性」，隨著科技帶動產業的轉型，近來許多新創公司，因應著消費者日新月異的需求，正如雨後春筍般不斷湧現。而憑藉著創新的技術應用，以及靈活彈性的組織設計，許多新創公司也在自己的業務領域，快速取得令人刮目相看的成果。
創業時期的靈活彈性，來自於扁平的組織、即時的溝通以及模糊的管理框架；然而隨著組織規模逐漸擴大、員工人數快速增加，企業經營仍必須回歸到一個科層體系下，要有明確的權責劃分、具體的組織架構、清楚的管理流程，以及可行的管理規範。
於是，許多新創公司在發展到一定規模後，便開始面臨因為管理不善、理念分歧或是競爭者挖角等狀況，而造成事業停滯甚至是衰退的危機。每每遇到上述困境時，方才意識到公司應該要制度化、企業化。這些時日以來，個人談過許多工作機會，要求必須能夠馬上到任且建立制度，許多都是屬於這樣的企業。
如果，新創公司在草創時期，便能夠為了組織的長遠發展而做下計畫，設置專業的HR甚至是人資部門，就不必為了上述的內部問題而分心，進而能夠專注在核心事業的發展。因為專業的人資能夠：
• 建立基礎的人力資源管理政策與流程
• 妥善保存員工紀錄作為後續應用
• 促進團隊不斷成長
• 確保組織內部規範符合法令
• 改善員工的身心健康
• 建立多元包容的職場環境
• 為企業未來的發展超前部署
企業經營如同軍隊作戰，「大軍未發，糧草先行」；作為一位英明神武的創業家、企業主，都應該明白「術業有專攻」的道理。因此，為自己用心栽培的事業，透過人資的專業建立穩固的基礎，才能夠無懼外在環境的變幻莫測，確保企業永續發展。
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「有人的地方，就有江湖」，在爾虞我詐、你爭我奪的江湖中闖蕩，哪能不挨個幾刀或中個幾箭；在一人得道、雞犬升天的職場中打滾，哪能不廝殺。就讓休曼雷索斯娓娓道來，關於他的職涯奇幻冒險旅程。
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財會和業務是企業發展的兩個重要支柱。會計部門負責記錄和管理企業的財務資訊，而業務部門則負責創造收入和利潤。財會優先和業務優先是兩種不同的管理理念。
財會優先
財會優先的理念認為，企業的經營活動應以財務指標為導向，以確保企業的盈利能力和穩定性。在這種理念下，企業會計部門的權力較大，在決策過程中扮演
做事的原則
在職場中，一切按規定作業，遇到問題要及時反應，有意見要提出，這是做事的原則。與其一味地抱怨，不如積極地尋求解決方案。以下就是曾經碰過的案例。
矛盾案例
Sara和Chris之間的矛盾主要體現在工作流程方面。Sara認為Chris的工作效率低，經常延誤關帳時間，導致她自己也要加班。C
如何交付工作
在職場人跟同事互動，工作多少會有一些重疊，或者是需要交接，或是需要前後串接。或者你需要請假，但這個事情又不能拖，需要交付給另外的人，或者出差而固定的辦公室工作需要交付，怎麼樣交付工作給對方就變得很重要。
以下是交付工作時的一些重點：
了解對象能力
如果對方能力強，可以放心將工
這幾年愈來愈多關於「個人品牌」的議題，成為斜槓工作者或自雇者，已經成為許多年輕人的職涯目標，以及中年轉業的選項之一。自己成為自雇者也已經第七年了，這些年我見過許多半路就打退堂鼓的人，資淺的可能沒想清楚、資深的則是自以為想清楚了。在成為自雇者之前，我建議可以先思考以下四個問題。
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貓貓目前在一間公司擔任行銷企劃。
老實說當初會錄取這間公司完全不在預期之內，當時我手上已經有拿到另外三間公司的offer，而且已經也在這之中做考慮，是某天人力公司打電話來，問我有沒有面試意願，我想說多面也沒有損失，就答應了。
在諸多猶豫與考量過後，我選擇加入了這間公司，而這句話也一直被我放在心裡。
改變從來就不是件容易的事，不論是改變別人，甚至自己。
不論是明知早起運動看書對自己比較好，最後還是選擇賴床；又或是數據分析顯示這樣做對公司有幫助，但還是說服不了別人。
本文從三大觀點，『職涯願景與目標、 職場必備硬實力、 如魚得水軟實力』 闡述職場新鮮人應具備的職場觀點。是一篇職前必學好文!
我真的保證再一篇就結束了。
為什麼這個主題令人上癮？我想，是細細爬梳過思路之後，會發現過去那些不知所為何來的經歷，原來還是有個系統化的解釋，覺得之前的日子沒白熬。
在中篇開始之前，我想回應一位讀者的心得。她讀完上篇後，說：「你這個沒有過招啊？比較像心得分享。」我覺得她說的不無道理，也剛好藉這個機會澄
與其問：為什麼要寫這個主題？不如問：這麼重要的題材，我為什麼不寫？
輾轉待過幾間中小企業，甚至也待過草創期只有２人的公司，我發現到，人治成分高的公司裡，重要的不一定是工作技能（真的不一定），而是有沒有street smart讓你好好安度每一天。
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