【職場觀點】為何新創公司更需要專業的人資

正所謂「科技始終來自於人性」,隨著科技帶動產業的轉型,近來許多新創公司,因應著消費者日新月異的需求,正如雨後春筍般不斷湧現。而憑藉著創新的技術應用,以及靈活彈性的組織設計,許多新創公司也在自己的業務領域,快速取得令人刮目相看的成果。
創業時期的靈活彈性,來自於扁平的組織、即時的溝通以及模糊的管理框架;然而隨著組織規模逐漸擴大、員工人數快速增加,企業經營仍必須回歸到一個科層體系下,要有明確的權責劃分、具體的組織架構、清楚的管理流程,以及可行的管理規範。
於是,許多新創公司在發展到一定規模後,便開始面臨因為管理不善、理念分歧或是競爭者挖角等狀況,而造成事業停滯甚至是衰退的危機。每每遇到上述困境時,方才意識到公司應該要制度化、企業化。這些時日以來,個人談過許多工作機會,要求必須能夠馬上到任且建立制度,許多都是屬於這樣的企業。
如果,新創公司在草創時期,便能夠為了組織的長遠發展而做下計畫,設置專業的HR甚至是人資部門,就不必為了上述的內部問題而分心,進而能夠專注在核心事業的發展。因為專業的人資能夠:
• 建立基礎的人力資源管理政策與流程
• 妥善保存員工紀錄作為後續應用
• 促進團隊不斷成長
• 確保組織內部規範符合法令
• 改善員工的身心健康
• 建立多元包容的職場環境
• 為企業未來的發展超前部署
企業經營如同軍隊作戰,「大軍未發,糧草先行」;作為一位英明神武的創業家、企業主,都應該明白「術業有專攻」的道理。因此,為自己用心栽培的事業,透過人資的專業建立穩固的基礎,才能夠無懼外在環境的變幻莫測,確保企業永續發展。
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Edison - 屢敗履戰的人資苦行僧
Edison - 屢敗履戰的人資苦行僧
一個策略性人力資源管理的信徒,想要透過十餘年跨國籍、跨產業、跨文化與跨世代的實務工作經驗,分享那些關於職場、管理、趨勢與職涯的三兩事;期待透過文字的力量發揮影響力,持續致力於追求「職場友善」與「人才永續」的烏托邦。
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