正所謂「科技始終來自於人性」，隨著科技帶動產業的轉型，近來許多新創公司，因應著消費者日新月異的需求，正如雨後春筍般不斷湧現。而憑藉著創新的技術應用，以及靈活彈性的組織設計，許多新創公司也在自己的業務領域，快速取得令人刮目相看的成果。
創業時期的靈活彈性，來自於扁平的組織、即時的溝通以及模糊的管理框架；然而隨著組織規模逐漸擴大、員工人數快速增加，企業經營仍必須回歸到一個科層體系下，要有明確的權責劃分、具體的組織架構、清楚的管理流程，以及可行的管理規範。
於是，許多新創公司在發展到一定規模後，便開始面臨因為管理不善、理念分歧或是競爭者挖角等狀況，而造成事業停滯甚至是衰退的危機。每每遇到上述困境時，方才意識到公司應該要制度化、企業化。這些時日以來，個人談過許多工作機會，要求必須能夠馬上到任且建立制度，許多都是屬於這樣的企業。
如果，新創公司在草創時期，便能夠為了組織的長遠發展而做下計畫，設置專業的HR甚至是人資部門，就不必為了上述的內部問題而分心，進而能夠專注在核心事業的發展。因為專業的人資能夠：
• 建立基礎的人力資源管理政策與流程
• 妥善保存員工紀錄作為後續應用
• 促進團隊不斷成長
• 確保組織內部規範符合法令
• 改善員工的身心健康
• 建立多元包容的職場環境
• 為企業未來的發展超前部署
企業經營如同軍隊作戰，「大軍未發，糧草先行」；作為一位英明神武的創業家、企業主，都應該明白「術業有專攻」的道理。因此，為自己用心栽培的事業，透過人資的專業建立穩固的基礎，才能夠無懼外在環境的變幻莫測，確保企業永續發展。
