Peter Tu
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任職外商，旅居荷蘭，分享職場日常。
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由新到舊
這篇文章描述專案即將落地時，面臨來自各國的眾多問題，並透過 GPT 的幫助，設計連鎖思考流程來處理問題。具體步驟包括參考現有 Q&A 文件、整理問題、分類與配對答案，並利用 GPT 將問題與答案整合成 Excel 表格，提升效率，解決繁瑣的問題處理挑戰。
這篇文章描述作者在台灣和荷蘭之間的文化衝擊，特別是對於工作話題的差異。在台灣，聊天多圍繞於工作和金錢，而在荷蘭，同事們更傾向討論生活、興趣和假期。文章分享了作者在荷蘭逐漸適應不再只談工作的過程，並學會享受生活，強調外國人更重視生活品質而非職場成就。
這篇文章討論如何應對面試中「最困難的問題」這類提問，強調應避免過度複雜的解答，並建議使用 SCQA 和 STAR 架構來組織回答。面試官主要看的是解決問題的思維流程，而非答案的正確性。遇到深入提問時，可以藉由提問面試官來重新組織思路，展示應變能力。透過簡單且清晰的方式，讓面試官理解應徵者的思維過程。
在專案管理中，瞭解時間相關的英語單字和表達方式至關重要。許多專案經理過於專注於截止日期，但還有許多其他術語和概念可以幫助確保專案如期完成。這篇文章分享了包括時間表、時間框架、里程碑等常用術語及其使用情境，並提出有效時間管理及風險管理的概念。這些知識能幫助團隊更好地控制專案進度與提升效率。
作者分享了三本他最推薦的自助書籍，這些書籍對於提升生產力和改善習慣有著深遠的影響。首先是《與成功有約：高效能人士的七個習慣》，讓作者學會如何專注於重要事務。第二本《最有生產力的一年》透過實驗教會了作者如何追蹤和優化生產力。最後，《為什麼我們這樣工作那樣生活》從心理學的角度解釋了習慣形成和改變的過程。
這篇文章討論如何應對面試中的動機問題，強調需展示內在動機如挑戰解決問題和團隊合作的重要性。文章透過動機理論說明面試官希望了解受試者的工作驅動力和是否適合公司文化，並建議用實際案例和 STAR 架構來回答，結合個人經驗與職位需求，展現積極心態與團隊精神，避免僅提及外在獎勵如薪資。
這篇文章分享了專案管理的基礎知識，透過14個常見問題幫助對專案管理不熟悉的人了解其重要性。文章涵蓋了為何學專案管理、如何自學、專案管理所需的技能與實踐方法，並強調專案管理對職涯和生活的益處。內容適合新手，鼓勵以實踐累積經驗，強調從問題定義到成果實現的全過程，並提供資源與學習建議。
在面試中，準備題庫至關重要。本文介紹了三種常見的面試題庫類型：基本題、行為面試問題和情境題。基本題主要了解應聘者的背景和動機；行為面試問題則探討過去的經驗和解決問題的能力；情境題則考驗應聘者在複雜情境中的思考能力和商業敏銳度。透過詳細的準備和邏輯的思考，應聘者可以提高面試表現以滿足未來公司的需求。
這篇文章從招募主管的視角出發，解釋了面試中解釋「為什麼」比僅僅瞭解「做什麼」更重要。作者分享十個關鍵面試問題，並提供應對技巧，強調自我認知、企業文化的契合，以及策略性思考對於提升面試表現的關鍵作用。無論是強項、弱點，還是面試官的期待都需要有效的交流與準備，以提高錄取機會。
哈哈哈哈
有去過日本迪士尼的人應該都知道，日本迪士尼跟法國迪士尼或是香港迪士尼比起來好玩很多。
之前去法國迪士尼玩的時候都覺得那邊的員工工作的不是很開心，好像迪士尼就是一個他們打工領薪水的地方 🫠
這次放假來期待已久的日本迪士尼玩，覺得日本迪士尼的服務真的很好，以下是幾個覺得驚艷的地方。
