Yuki 的書適圈

大多數跟時間相關的書，都在教你如果管理時間、善用時間，才能積極面對生活，有效率的處理工作與日常的事務。 但《四千個禮拜》卻是一本讓你可以從不同面向，重新思考與理解時間的書。 首先，可以思考的事情是：市面上這麼多省下時間、提高效率的書，會長期熱銷或是持續有創作者針對同樣的主題提供想法，正是因為這符

在 中，提及我們需要將決策後的結果，各自歸因技巧與運氣層面，並針對我們可以繼續精進的技巧著墨。 而運氣的部分，真的只能看天了嗎？機緣力這本書，反而提出了創造好運的技巧，透過認知心理學的理論與案例，帶我們從另一個角度來看運氣。 機緣力是什麼 機緣力（Serendipity）這個詞，最早是來自於一

結果與決策之間 你最近一次自認為做出的好決定是什麼？ 通常這個決定，也是對你有正面結果，你才會答出這個答案，對吧？ 《高勝算決策》書裏確提到，我們會有這個觀念，是因為過度認為結果與決策息息相關。但其實決策是否奏效，還有太多資訊落差與運氣造成的不確定性，其實是某種機率問題。

在《雜訊》一書中，用了非常圖像式的比喻來形容雜訊與偏誤。 還提出了人們在決策過程中所面臨的許多偏誤，這些偏誤會導致我們做出錯誤的決定，而如何解決這些偏誤成為了重要課題，包括多角度思考、設定明確目標、建立有效的決策機制等提供的方法，我們可以更客觀地看待問題，做出更明智的決策。

在資本社會裡，工作勞動可以換得報酬是天經地義的事，但有沒有可能，什麼也不做，卻也同樣獲得收穫呢？ 我第一次聽到「閒人出租」這個詞，是在百靈果的影片介紹內提到，他在日本預約了閒人出租，真的只是在身旁，什麼事也不做的陪伴。 真的什麼事情也不用做嗎？為什麼會有人預約這樣的服務？這個服務難道需要收費嗎？

什麼是平台 其實平台並不是新的概念，大家在實體世界的經驗中：百貨公司、超商、假日市集，都是一種平台。提供生產者（廠商）設櫃進駐商品，讓消費者購物換取價值，而平台本身不負責商品的生產與控管，只透過販售抽成，或其他方式獲利。

內容是作者真實有料的個人經驗分享： Julie Zhuo 在 25 歲時，從 Facebook 設計師被提拔成為小主管，當時以為是天上掉下來的禮物，到後來一路從錯誤中學習的真實血淚過程。

最近負責的專案還在發散摸索期，有很多待確認待驗證的題目，討論過程中不停來回。在跟其他 UX 設計師討論過後，推薦閱讀《商業思維構想》這本書，思考新創公司或 MVP 推出時的商業模式思考。 以下紀錄我在書中獲得的啟發。 跨職能的驗證團隊，讓實驗不只發生在某個部門 實驗與驗證，不只有在 UX 可以做

有一句話是這樣說：「幸運的人用童年療癒人生，不幸的人用一生來療癒童年」，可以感受到童年時候所造成的創傷對人的影響深刻。《你發生過什麼是》是歐普拉與培理醫生的討論集冊，透過不同人的人生故事，從培理醫生的腦科學角度來檢視，該如何透過大腦的適應性，重新找到新的適應模式。

你有聽過選擇不成長的公司嗎？ 在之前聽過超級歪介紹棄成長的概念後，就開始尋找其他相似的概念，而這本書的主題就深深吸引了我，這本書的作者 Bo Burlingham 深度訪談介紹了 14 家低調的中小企業，他們不以成長為目標，甚至反而故意不讓企業成長，卻依然成功，他將這些企業稱為「小巨人」