《機緣力》｜將點與點串連起來的能力

在 《高勝算決策》｜從運氣與技巧的角度看待決策結果中，提及我們需要將決策後的結果，各自歸因技巧與運氣層面，並針對我們可以繼續精進的技巧著墨。

而運氣的部分，真的只能看天了嗎？機緣力這本書，反而提出了創造好運的技巧，透過認知心理學的理論與案例，帶我們從另一個角度來看運氣。

機緣力是什麼

描述機緣與人類行動之間的互動，並且導致出一種（通常是正向的）結果。-《機緣力》p22

有哪些阻礙導致機緣力產生

因為機緣不可控制與預測，只能在盡可能創造環境、識別巧合，並且把握機會行動。

但人類會有四種認知心理的偏見，導致我們在日常生活中被蒙蔽雙眼，因此少了看見機會的眼界。這四種偏見分別是：

低估意外

我們總是希望事情可以如規劃般正軌前進，但其實意料之外的事情一直在發生。是因為我們在自己的認知規範下，傾向只看見「預料之內」的事情。但如果這些事情有其用處，我們能不能辨識出來、把握住，並加以應用，這樣的轉變，就是開始培養機緣力的關鍵。

順從主流

在大腦感到威脅時，會引發從眾、僵住、逃避甚至順從的反應，此時的認知變的僵固，思考也容易卡在同個迴圈。也因此，做出來的決定有可能並不創意、彈性與適切，只是在輿論或是團體氛圍下順應主流的決策。

事後合理化

也稱為後見之明，是我們在一件事情發生之後，重新詮釋與理解的過程。

「後見之明」，會讓我們忽略過去的自己在計畫之初所無法預測的事件細節，並把他串成一個合乎「現在的自己」的敘事故事。

但敘事並不是真相。

過度透過後見之明的濾鏡去認識一個人的成功經驗，會讓我們忽視隨機事件的重要性，因此創造出死板的勝利方程式，忽略連敘事者本人可能都忽略的脈絡與條件。

功能固著

功能固著指的是，人們在日常生活中使用一種工具，或者看見這個工具經常有某些熟悉的用途，他們在精神上，就容易拒絕將這個工具用於新的用途，或以新的方法來使用它。-《機緣力》p63

也就是常聽到的諺語：「如果你有一把榔頭，在你眼中，一切事物都變成釘子。」知識和專業是祝福，卻也同時是詛咒。

記得之前有看過一個新聞，是個日本爺爺，用 excel 在表格上填色，創作出美麗的日本浮世繪。（新聞來源）這種做法是 excel 專業從業人員，諸如會計、產品經理等等完全沒想過的創新用法，只因為太習慣 excel 的使用方式，因此沒有想過他也能成為創作的工具。

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如何培養機緣力

作者用很多故事與案例分享了培養機緣力的可能性，我總結成以下三種方向：

保持主動開放

没有擁有所有問題的答案，這件事末必是個問題。只要擁有正確的心態，見機行事、臨場發揮或臨機應變其實是好事，他經常有效，甚至可能很有效，因為他可以根據意外的改變而進行調整。-《機緣力》 p97

主動擴散機會點

我們沒有辦法搜索自己所不知道的領域，因此對外展現真實的自己，並讓自己迎向未知的可能，也是擴散機緣力的方式。

機緣力常常是由人們共同創造出來,有時仰賴他人的善意而出現。别人有能力預見我們自己沒看見的才能，或者根據他們不同的知識領域，能連結沒出現在我們雷達上頭的「點」，進一步去擴展機會空間。-《機緣力》 p97

具有先備知識與初學者心態

對於自身能力的了解，並且保持開放，如此一來就能讓我們更有機會應用機緣力。

蒙格曾這樣比喻：「心靈的運作就像精子和卵子：第一個點子進入腦袋後，其他點子就進不去了。」

觀看世界時，最好同時擁有不同的思維模式，這樣才能讓我們繼續提出問題，產生創新的想法。

有了最初的觀點「正論」後，會往下思考他的反面或缺陷，也就是「反論」，在這兩個整合下產生出你的「綜論」。而這個「綜論」會隨著新的經驗，延伸出新的「正論」，持續衍生下去。

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機緣力，就是將點串連起來的能力

整本書讀下來，讓我聯想到賈伯斯曾說過的：「你無法預先把點點滴滴串連起來，只有在未來回顧時，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。」

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而這樣將過往經驗串連起來的能力，也許正是本書《機緣力》所要強調的重點。

最近我也收到一位讀者的訊息，說他在待業期間，因為閱讀了一篇我寫的文章，特別有共鳴，因此來信感謝，也希望後續有機會進一步聊聊。

而那篇文章，其實已經是三年前的紀錄了。三年前的我，肯定不會想到直到現在，它都還在以我所謂不知道的方式，接觸到我不認識的人。

我一直認為創作是有力量的，這個力量穿越了時空，讓過去得以與現在或是未來產生對話。這些都是文字產生的當下，所無法預料的結果。

我們在當下能做的，就是持續透露訊息：你喜歡什麼、關注什麼議題、正在做什麼事、有什麼共鳴或感受，拋出自己的資訊去迎向未知，而未知中的另一方，也許就能伸出手與你串連，在某個不知道的未來。