KK 聊 Scrum
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KK 一生懸命在「改善臺灣職場與職人能力」的使命，有十餘年產品和團隊管理經驗。期待透過推廣產品管理知識與管理實務，改善對臺灣職人能力，讓企業因此而更有競爭力 。
KK 曾在實踐 Waterfall 和 Scrum 的產品管理上遭遇失敗，在堅持反覆實驗與實作後，獲得高效團隊建立與產品管理的成功經驗。
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在下筆前，我一直猶豫名稱是否以「為了成為更好的 Scrum Team 一員，你做到承諾了嗎？」然而，在動筆前的最後一秒，我決定以「個人」為出發點，來完成這篇文章。原因在於人是成事的核心與團隊文化來自於個人，從個人的角度出發，每個人都能達成自己許下的承諾（commitment），才能讓自己、所在的..
在 1993 年的 Easel 公司，我定期向第一個 Scrum 團隊展示黑衫軍（All Blacks）橄欖球隊為球賽做準備的影片（指有紀錄以來的史上第一個 Scrum 團隊）。這個來自於紐西蘭的黑衫軍，是一個卓越的超乎尋常的傳奇球隊...
之前，我討論了「敏捷需求」的概念，這個概念被埋入 Nokia 測試（Nokia Test）中。敏捷需求沒有被普遍認同的定義，所以我現在用一個更好說明的標準概念來談。對於許多應用程式來講，特別是網路應用程式，一個故事（Story）只需要...
處在「產品」越來越盛行的世界裡的這個事實，幫助了 Scrum Master (SM) 了解更多有關產品管理的知識。
Product Owner (PO) 作為了解顧客的人， 在排定對顧客具有價值的排序工作上，負有重責大任。
一般來講，在許多國家...
2020 Scrum Guide 更新：Scrum Artifact 和承諾
可能 2020 Scrum Guide 中最大的變化在於 Scrum Artifact。 Scrum 中仍然只有三個 Artifact ，即 Product Backlog...
2020 Scrum Guide 包含許多更新和更改，這讓它成為目前最佳的指南。如果你還沒有看過，你可以在這邊找到 2020 Scrum 指南的 pdf、翻譯和線上版本。
你也能透過看官方的《2020 Scrum Guide Launch event》影片，來了解更多的更改。...
價值流管理(Value Stream Management) 能讓你決定可衡量的價值流、價值交付在哪裡慢下來，以及為團隊更好的協調和合作而創造機會。這是精實運作上很關鍵的觀念，它促成敏捷產品開發和交付的成功。但你如何知道你是否有影響？若你不管理價值流，會發生什麼事情？...
Backlog Refinement 能為開發而準備好你所需的 Backlog 。投資此事，能幫助你更快的交付價值、倍增你的生產力，以及建立強大的協作 —即 高績效團隊的支柱。我們發現 Product Owner 在 Backlog Refinement上，需要更進一步的訓練...
在我們實踐 Scrum 的過程中，總有許多機會能接觸到 User Story ，而在觸及 User Story 時，又經常能談論到 Acceptance Criteria（AC），AC 的常見中譯名為「驗收準則」，顧名思義為「驗收某種東西的標準原則」，然而，這項名詞卻時常讓我們感到混淆，到底驗收..
共同作者：Shalom Chin 與 KK；譯者：KK
你的 Product Owner (PO) 和 Scrum Master (SM) 能良好合作嗎？你的 SM 和開發人員是否將 PO 視為 Scrum 團隊的一份子？ Scrum 是以強大團隊合作為基礎的工作方式，尤其是 PO 和 SM 之間的
