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KK 聊 Scrum

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KK 一生懸命在「改善臺灣職場與職人能力」的使命,有十餘年產品和團隊管理經驗。期待透過推廣產品管理知識與管理實務,改善對臺灣職人能力,讓企業因此而更有競爭力 。

KK 曾在實踐 Waterfall 和 Scrum 的產品管理上遭遇失敗,在堅持反覆實驗與實作後,獲得高效團隊建立與產品管理的成功經驗。

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KK
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在下筆前,我一直猶豫名稱是否以「為了成為更好的 Scrum Team 一員,你做到承諾了嗎?」然而,在動筆前的最後一秒,我決定以「個人」為出發點,來完成這篇文章。原因在於人是成事的核心與團隊文化來自於個人,從個人的角度出發,每個人都能達成自己許下的承諾(commitment),才能讓自己、所在的..
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在 1993 年的 Easel 公司,我定期向第一個 Scrum 團隊展示黑衫軍(All Blacks)橄欖球隊為球賽做準備的影片(指有紀錄以來的史上第一個 Scrum 團隊)。這個來自於紐西蘭的黑衫軍,是一個卓越的超乎尋常的傳奇球隊...
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之前,我討論了「敏捷需求」的概念,這個概念被埋入 Nokia 測試(Nokia Test)中。敏捷需求沒有被普遍認同的定義,所以我現在用一個更好說明的標準概念來談。對於許多應用程式來講,特別是網路應用程式,一個故事(Story)只需要...
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處在「產品」越來越盛行的世界裡的這個事實,幫助了 Scrum Master (SM) 了解更多有關產品管理的知識。 Product Owner (PO) 作為了解顧客的人, 在排定對顧客具有價值的排序工作上,負有重責大任。 一般來講,在許多國家...
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2020 Scrum Guide 更新:Scrum Artifact 和承諾 可能 2020 Scrum Guide 中最大的變化在於 Scrum Artifact。 Scrum 中仍然只有三個 Artifact ,即 Product Backlog...
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2020 Scrum Guide 包含許多更新和更改,這讓它成為目前最佳的指南。如果你還沒有看過,你可以在這邊找到 2020 Scrum 指南的 pdf、翻譯和線上版本。 你也能透過看官方的《2020 Scrum Guide Launch event》影片,來了解更多的更改。...
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價值流管理(Value Stream Management) 能讓你決定可衡量的價值流、價值交付在哪裡慢下來,以及為團隊更好的協調和合作而創造機會。這是精實運作上很關鍵的觀念,它促成敏捷產品開發和交付的成功。但你如何知道你是否有影響?若你不管理價值流,會發生什麼事情?...
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Backlog Refinement 能為開發而準備好你所需的 Backlog 。投資此事,能幫助你更快的交付價值、倍增你的生產力,以及建立強大的協作 —即 高績效團隊的支柱。我們發現 Product Owner 在 Backlog Refinement上,需要更進一步的訓練...
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在我們實踐 Scrum 的過程中,總有許多機會能接觸到 User Story ,而在觸及 User Story 時,又經常能談論到 Acceptance Criteria(AC),AC 的常見中譯名為「驗收準則」,顧名思義為「驗收某種東西的標準原則」,然而,這項名詞卻時常讓我們感到混淆,到底驗收..
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共同作者:Shalom Chin 與 KK;譯者:KK 你的 Product Owner (PO) 和 Scrum Master (SM) 能良好合作嗎?你的 SM 和開發人員是否將 PO 視為 Scrum 團隊的一份子? Scrum 是以強大團隊合作為基礎的工作方式,尤其是 PO 和 SM 之間的
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