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一生懸命在「改善臺灣職場與職人能力」的使命，有十餘年產品和團隊管理經驗。期待透過推廣產品管理知識與管理實務，改善對臺灣職人能力，讓企業因此而更有競爭力，因此創立臺灣產品人學會 （POA) 。
現任：
- 臺灣產品人學會 (POA) 理事長
- 生活和職涯教練
- 臺灣百大企業 Agile Coach
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由新到舊
在這全新一集的節目中，我們進行的深入對話，分享了彼此對於「聆聽自己內心聲音」的獨特觀點和成長歷程。從忙碌現代生活到個人成長轉變的洞見，我們探討了如何在這個紛亂嘈雜世界中，找到內在平靜和專注的歷程和方式。快來一起聽聽我們的故事，感受一份真摯的共鳴和啟發！
對於 Scrum，由於看過許多不同的說法而產生了困惑與模糊，曾經有幾年對於 Scrum 中提到的「Scrum Team」的定義為何、如何才能成為所謂的 Scrum Team 感到迷惘與不解，在實踐了 Scrum 幾年和再次閱讀這本書《Scrum：The Art of Doing ...
內容簡介：
這本書將建立超凡人際關係的歷程，分成兩大部分：「前往草原」與「峰頂難題」。此兩大部分由與同伴偕同登山的情景擘劃，以各種貼近上班族或夫妻家庭生活的故事案例，說明打造超凡關係的基礎、如何建立超凡關係、如何修復被破壞的超凡關係，並再次進入...
在下筆前，我一直猶豫名稱是否以「為了成為更好的 Scrum Team 一員，你做到承諾了嗎？」然而，在動筆前的最後一秒，我決定以「個人」為出發點，來完成這篇文章。原因在於人是成事的核心與團隊文化來自於個人，從個人的角度出發，每個人都能達成自己許下的承諾（commitment），才能讓自己、所在的..
由於（與感謝）優秀教練前輩的推薦，最近正在看《高效信任力》這本書，原以為是兩、三天就能簡單看完的書，沒想到一埋頭下去，才發現內容是不得了的「深」，幾乎書中提到的每個問題都能刺激我進入思考（甚至有些震撼）。此刻，是我反覆看第一階段「自我信任」部分的第三天晚上，我停在自我信任的第一個核心「...
Wow! 只能說…現在能寫這篇文章，真的要歸功於「我沒急著吃棉花糖」！
三個小時前的我，原本因天寒地凍頭痛痛，而只想安安靜靜的躺在床上，看著 Netflix 的影片，舒舒服服的度過假期尾聲，但由於被年度目標的驅使下，自忖年假沒寫出一本讀書心得，就太遜了！再加上《高效信任力》這本很棒的書...
在 1993 年的 Easel 公司，我定期向第一個 Scrum 團隊展示黑衫軍（All Blacks）橄欖球隊為球賽做準備的影片（指有紀錄以來的史上第一個 Scrum 團隊）。這個來自於紐西蘭的黑衫軍，是一個卓越的超乎尋常的傳奇球隊...
幾年前，買下這本書是得知認識的朋友寫了推薦序，也聽到其他朋友提到作者 Marty Cagan 是科技業大佬，所以頂著支持朋友和好奇的心態買了，然而當初由於太忙，所以沒看完。如今的閱讀心得，則是喜歡和不喜歡參半...
之前，我討論了「敏捷需求」的概念，這個概念被埋入 Nokia 測試（Nokia Test）中。敏捷需求沒有被普遍認同的定義，所以我現在用一個更好說明的標準概念來談。對於許多應用程式來講，特別是網路應用程式，一個故事（Story）只需要...
處在「產品」越來越盛行的世界裡的這個事實，幫助了 Scrum Master (SM) 了解更多有關產品管理的知識。
Product Owner (PO) 作為了解顧客的人， 在排定對顧客具有價值的排序工作上，負有重責大任。
一般來講，在許多國家...
