流程
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#用途 #用途理論 #奶昔 #流程 #創新 #顧客 #產品 #觀點 #消費 #洞見 #設計思考 #公關 #學習 #閱讀 #分享 #讀書會
作者：Clayton M. Christensen, Taddy Hall, Karen Dillon, David S. Duncan
譯者：洪慧芳
4/5創新的用途理論 Competing Against Luck
這篇文章，我想帶你一起回顧我在三個產業的職涯旅程，分享我學到的技能，也整理出我後來才發現的「不論在哪一行都一樣重要」的業務核心能力
專為微型企業設計：解決紙本與重複輸入的混亂。
❌您是否正被這些痛點無情吞噬？
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建立品牌系統其實是把品牌理念、視覺識別、語言風格和體驗流程整合起來，讓品牌在各個接觸點都能統一呈現，從而增加辨識度和信任感。以下我整理成一個比較完整的流程，分成策略、設計、實施與管理四個層面：
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確定自身狀態良好、跟今日工作相關的神明與上師之間的WIFI連線訊號滿格（隔絕人類的小我思考，進入真空、無思慮的工作狀態）。
確認今天要刪除（消融）或下載（顯化）的，所有檔案數量與名稱。
按照順序一一刪除或下載。
今日工事如果是刪除的話，連垃圾桶都要記得清乾淨，確認檔案永遠無法復原；如果是下載的
大數據是甚麼？如何定義大數據？
大數據與人工智慧幾乎是一同線性發展的，AI的成長幾乎是由大數據構建而成。
一、大數據的定義
容量(Volume)
資料量達到我們對於運算它有一定的困難，目前大概是10 Tera或是100 Tera。
速度(Velocity)
速度指的是資料變化的速度很快，
工作流程順序安排——哪些事情要一起做？如何設定「一個段落」——哪些事情最好一次做完，不要分段？
工作上每次切換工作類型，人就要多花費幾分鐘的時間來切換狀態。
如果適當地安排執行事務的順序，品質與效率都會更好一些。
你有沒有遇過這種情況：某個部門請了新人，但做了幾個月還是搞不清楚到底該做什麼；又或者，一份職缺一貼出去，履歷滿天飛，但就是找不到「對的人」。
這些問題，很可能不是人不對，而是你「對工作本身的認識還不夠清楚」。
今天，我們就來好好聊聊：什麼是工作分析？它為什麼是人資裡的隱形英雄？
