流程
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上一篇提到主線Act1~Act3的流程攻略，這次EA版本因為只開放三個章節，所以前面三個章節打完以後就會進到第二輪困難版的Act1~Act3。之後每一季都要跑章節，我整理了自己用的跑章節的筆記，主要記載（應該是）最短行程，目標是拿完：報酬是技能點數的支線、所有加能力的支線
大家好我是Moneko。之後每一季都要跑章節，我整理了自己用的跑章節的筆記，主要記載（應該是）最短行程，目標是拿完：報酬是技能點數的支線、所有加能力的支線
價值鏈分析(Value Chain Analysis)是由哈佛大學教授邁克爾·波特(Michael Porter)於1985年提出的分析工具，其目的是協助企業辨別並評估產品或服務在創造過程中所產生的價值。此過程從原材料獲取到最終產品交付的每個階段，然而每個環節均可能為企業帶來價值增加或損失。
本文探討資料庫設計的基本概念，區別了 Flat-file 和 Database，並詳細介紹了資料庫設計的流程，包括需求分析、ER 圖概念設計、邏輯資料模型和物理模型的轉換。還介紹了關聯式資料庫的基本組成、五大鍵以及各種限制，希望對自學者理解資料庫設計有所幫助。
合理分配心力：從疫苗回條談行政工作的輕重緩急
今天中午吃飯時，學校的護理師分享了她最近的工作困境。由於新冠疫苗施打即將開始，學校又發出了一次調查通知單。然而，正如以往一樣，總有幾位學生要麼遲交，要麼乾脆不交，這讓她的統計工作變得相當困難。更糟的是，有的學生先表示不打疫苗，後來又改變主意，增加了額外
很多企業都沒有發現，推行新專案所製作的SWOP，常常會跟最高層級年度戰略的SWOP互相矛盾。
當經營者不是高高在上的指揮官，而是需要時時刻刻深入掌握市場動態，才能在千變萬化中從容應對，指引大家前行。
「由上而下」、「盤點資源」與「優先順序」三項原則是穩中求進的基石。前輩說得太好！
RPG（Revival Prayer Group，復興禱告小組）是這幾年台灣教會還滿流行的一種禱告模式，可不是什麼「角色扮演禱告」（Role-playing game，大家可以搜尋看看，還真有人用「角色扮演禱告」寫一篇很像一回事的文章），當然也不是什麼超帥的火箭推進榴彈（Rocket-propell
我用ASANA的契機是進了這家公司之後，發現大家都是以「任務取向」，完成一個又一個的任務，年底會以這個「完成度」指標來產出報表，列爲績效的指標之一。（抖抖）
每天的早會就是看ASANA的昨日任務是否完成，今天預計要做什麼。
在此時此刻，我的落地簽其實早就過期半個月了，但也在大概1個月前我早就去辦了延簽，但很不幸因為埃及的效率讓我簽證都過期了我竟然都還沒拿到我的延簽！
