職涯產品管理需求

21公開內容

透過20年電子科技業的產品專案管理,擔任過品牌廠,代工廠,也在零組件廠,所有需要跨部門的能力分享經驗,也協助事業體單位,在一無所有的市場上,經過6個月到12個月內,至少產生營業額,進而確認市場需求的判斷力

全部內容
免費與付費
最新發佈優先
在一個寧靜的小村莊,住著一位年輕人,名叫小林。小林的生活彷彿被別人的評價貼滿了負面標籤,尤其是批評的文字,像刺一樣刺痛他的心靈。他總是努力討好他人,深怕自己會被拋棄,於是付出不已,卻內心空虛。
面對缺乏明確指標和目標的挑戰,團隊成員們茫然且壓力巨大。團隊內部不僅存在業績壓力,還有日益加劇的競爭和猜疑
在這高速發展的時代,產品管理變得比以往任何時候都來得重要。如何在激烈的市場競爭中保持步伐,不僅要有清晰的目標,更需要一套精準的執行方法。而「Checklist」作為一種高效的工具,正助力無數的PM/Sales在這條路上穩健前行。 英國哲學家兼科學家Francis Bacon在遠離現代文明以前說
在現代科技潮流中,產品不僅僅是冰冷的機器,它們也擁有情感,影響著使用者的心情。究竟如何遠離那些充滿負面情緒的產品。
早上10點的太陽卻帶來一份特別的寧靜,當我早上獨自走在從停車格往客戶辦公室的路上,看著對面停好車,從車上下來的人,跟隨者另一位手提一袋綠色包裝的品牌咖啡,而與我迎面走來的另兩人,一人一杯手拿著便利商店的咖啡。這一刻,我突然對咖啡的角色和價值有了更深入的思考。
在產品開發領域,妥協是一個極其常見的議題,因為產品開發牽涉到多個部門之間的合作以及利益,並需要在各種限制和壓力下推進項目。妥協可以是成功的起點,也可以成為一個無窮迴圈,影響未來的開發項目。分享這20年來在產品開發中的妥協,以及如何在妥協中找到平衡,使其成為成功的起點,而不是讓它變成輪迴。
在當今飲食文化多樣的社會,外送平台已經成為了許多人生活中不可或缺的一部分。從早餐到晚餐,甚至茶米油鹽醬醋茶。然而,外送平台的成功不僅僅依賴於美食的種類,還牽涉到精密的產品策略,以迎合每個國家不同的市場特點和文化觀念。 這個邏輯也是可以對應到每個不一樣階段的產品推廣策略。
當每次開會討論,大部分的公司(甚至上市櫃公司)都議而不決甚至口號都一直貼在會議上,但是只是一個口號,一個標籤。 探討如何解決產品的缺陷並自信地導入量產時,我們需要更深入地了解市場這一過程的各個方面,以確保我們的產品在市場上獲得成功。以下將更詳細地探討這些方面,需要跨部門互相並提供一些建議。 首先
當我們談論「從問題的背後發現問題」,這個概念不僅僅適用於個人成長和決策,還可以應用於我們日常生活中的各個層面。跟朋友的晚餐,談及紫微斗數,讓我想起這本書的感覺
Thumbnail
在孩子成長的過程中,家庭環境和父母的教育方式都對他們的未來產生深遠的影響。 這如同我們先前幾篇討論設定最終目標,再用拉力的方式去做產品或者客戶管理,這樣將會事半功倍」
Thumbnail