有了展品內容與展示單元後，空間配置往往是最難啟動的第一步。如果你有過展覽專案的經驗，應該會知道，前期工作主要是確認「展示內容」，像是展陳大綱為何？展品有幾件？展示單元有幾個...等。但到了中期，需開始安排單元與空間的配置、考量動線的關係，又是另一門學問了...

【策展實務】大型展場該如何規劃單元配置平面圖？三步驟讓你學會設計心法！

創作

這裡不單指"名稱"，而是既能代表內容核心，又能引起目標客群興趣的展覽主題。

猶記得在高雄科工館籌辦覽時，正巧遇上合作廠商也在現場驗收；於是就抽空去欣賞一下最新的常設展廳：如果不解釋的話，大家還以為你跑去哪個網美景點呢！

雖然問題可以現場彌補，但還是及早發現、及早解決的好。

年後的武漢肺炎疫情日趨嚴重，以近年高科技實施「人臉辨識」和「實名認證」的極權政府來說，的確非常不可思議。因此最有可能的兩個原因，一是疫情爆發了，官員想讓自己的親友們有時間逃離。二是共產黨那有如"傳統產業"的內部稽核機制...

看完以下的三種工作面向區分，應該就比較有概念了。

不是每個企劃人都是設計背景，所以略懂這門功夫也算一種優勢。

近年來策展已成顯學，但不同的主題類型，還是有挺多實務上的差異。

老闆們談完了大事，在策展初期尚未邁入企劃之際，當然要先「擬合約」啦！但是，會擬定「佈展合約」的企劃人其實很少，因為通常交由法務或財務接手...

之前我曾寫過一篇，說明了三種企劃的不同面向。但在實務上，真正開始寫策展、行銷和活動企劃案時，該如何有所區別？要怎麼釐清定義後再下筆？我的建議是，特別注意企劃案的主要差異，在於「比例」。

也提供想從事行銷企劃這行的人一些參考建議。

這系列終於從單元、動線規劃，要談到手法設計了，希望能提供初心者完整的基礎觀念。

策展聽起來很美妙，但一提到展覽需要「展示空間」，其實就讓人很頭大了。
很抱歉，距離上篇竟然也超過了半年...
這段時間，因為持續在發行地方刊物《新莊騷》，同時也開始舉辦實體活動，認識了很多前輩，也認識了許多想接觸策展或地方創生的年輕人。
接下來，就是策展人最需要的：找到呈現內容價值的「場域」。


目前策展人的工作職缺好找嗎？
以我自己定義來看，實際上應該「有人想要請你或你的團隊來策展」，才能成為理想中的策展人。
那麼，如果未來想成為這樣子的人，我們應該怎麼做呢？
以下有幾個執行層面可以跟大家分享。

動線，顧名思義，就是觀展群眾移動的行進方向。說起來很簡單，不就照著設定好的單元順序規劃下去嗎？頂多再依據單元尺寸來規畫過道的大小？但其實，好的動線可不是一條腸子直直走到底就行。就像是一本小說，隨著章節鋪陳故事，很重要的是閱讀的節奏與韻律感...

近年因身份辨識科技逐漸發達，人流控管也變成一門策展的小學問。

近年展覽的科技應用日新月異，但只要結合多媒體就一定是好棒棒嗎？只要用上多媒體，就真的對展覽有百利而無一害嗎？

無論展覽類型或創意，近年的策展話題可說是遍地開花，也讓更多人跨足這個領域。但是，我們該如何看待策展的優劣定義呢？

你以為充滿藝文的博物館標案都是公平競爭嗎？別傻了孩子...

很多品牌都陷入一種窘境：線上或線下各自都做得很到位，卻不知該如何整合串連...

從策展企劃到知識跨界的職人筆記，偶而聊聊古生物博物館的冷門經歷。