【老貓出版偵查課】台北國際書展應該引入策展概念
文 / 老貓出版偵查課
書展要怎樣才會吸引愛書人呢？除了有書，有很多書，很多各種各樣的書之外，還有別的辦法嗎？當然作家講座也會吸引人，但成為作家的前提不就是因為出了書嗎？書永遠是吸引愛書人的先決條件，台北書展如果要重新喚起讀者的熱情，就要問這個書展到底能不能容納夠多的書。
如果像本欄上篇所示，台北書展這十五年來，參展出版社家數從最高峰的一千家，衰落到六二六家，衰退率將近四成。假設比較能在書展存活的是主流商業出版社的話，四成衰退率意味著是特色利基型、中小型出版社的書目日漸遠離了書展。
缺少利基型書單，讀者的入場動力將會消失一半。讀者慢慢發現這個書展不好逛，只適合集中採購了，因為如果抱著逛的心態，你會發現大部分的書在一般書店都是常見的，難得有特別的新意。
尋書、訪書、遇見讓人驚奇的書的動機消失，只剩下事前設定目標，到展場拚折扣的目標型購書者還會繼續入場。這是為什麼隨著參展家數減少，入場讀者這幾年也開始下滑的原因。因為發現的樂趣喪失了。
要拯救客流量沒有別的辦法，只有重新激起讀者在書展場中能夠發現獨特的書的樂趣，大家才會願意重新入場。
台北書展需要打造一個對中小型出版社友善的參展環境，阻止參展家數衰退的趨勢。如果攤位租金無法降低，那麼如何鼓勵小社像大學出版社聯盟那樣，共同承租一個大空間，來增加書展能見度，就變成很重要的方法。但這個方法並不容易推動，所以底下這個建議就會成為書展應該大力推行的策略。
書展應該引入策展人概念，為讀者介紹他們疏忽的、難以見到的，而且精彩的書。
即使在這個數位閱讀狂飆的年代，實體的展示、介紹、詮釋書，對讀者仍然是絕對必要的友善。最簡單的例子就是全世界最成功的網路書店亞馬遜，也用實體策展的方式來吸納更多讀者。他們打造的實體書店，活生生就是一個純粹的書單策展：
亞馬遜還把他們線上實施多年的「開書單」（Listmania）功能放到了書店裡。例如書店新開張第一炮，是由亞馬遜創辦人貝佐茲開的書單，那些書通通會配上貝佐茲的短評。（亞馬遜的實體書店代表的是社群評價與篩選系統的勝利）
整個出版業本來就是一個巨大的策展概念。作者挖掘他想說的概念，編輯從這個社會挖掘值得介紹的主題，或者引入精彩的外國作品，他們是組織新概念，展現新世界的策展人。
在台北書展短期內無法提升出版社參展吸引力（主要就是租金問題）的況下，策展成為必須走的路，不只展示台灣本年度的特色書單，也應當展示對岸的、香港的特色書單。
讓台北書展成為年度展示世界華文出版圈所有出版成績的舞台，邀請每個領域的重量級讀書人（像貝佐茲一樣）開出他們的書單。幾家香港出版社參展，無法顯示香港出版的完整風貌，如果有人能開列「香港本土意識書單」、「銅鑼灣書店最受矚目書單」、「香港的日常生活書單」……這不只是對香港出版能量的理解，同時也促進我們對香港的理解。
前幾天我在推特上請教對岸推友，這幾年哪些出版社的哪些書或書系，在知識圈或文化圈口碑評價極佳？回答的名單包括：廣西師大的理想國、社科文獻的甲骨文書系、華夏出版社經典與解釋等書系。進一步追查裡面的書目，我就發現這些書好像也展現了中國出版人強烈的人文關懷，跟像暢銷榜所展現的意義迥然不同。甚至即使單單列出不同書店的暢銷榜，也可以讓我們看見不同讀者層的心靈關懷。
輸入刺激，不只對讀者有意義，對出版從業者也同樣有意義。中國雖然是個出版受審查的國家，但見識一下他們引領風騷的頂尖作品，還是可以刺激我們思考的。
策展另一個困難可能在於「這些書現場到底要不要賣？」我覺得書當然要賣，只展不售非常惹人厭煩。但接踵而來的問題就會是「那每種書要準備多少庫存？」、「沒賣掉的庫存又該如何處理？」
賣書可以有簡單的解法，就是現場每本書條碼連結著博客來、PCHome 24 小時書店、讀冊、誠品網書或金石堂網書的購物車，讓這些電商的採購去煩惱，他們為了做生意，自然會準備夠充分的庫存，沒賣完的書更不需要擔心退貨問題。每一家電商一定搶著要跟書展合作發展這個「O2O」的生意。
書太多，每個人都需要引導、解說、推薦，台北書展應該提升這個功能，介紹更多書，開啟我們的眼界，這樣的書展才足以稱為愛書人年度的盛會。
▲「2016台北國際書展特別企劃：怎麼拼出一個展」由【閱讀最前線】x【SOS】聯合製作刊出
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封面圖片來源：Readmoo
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