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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
淘寶宣布，台灣時間8月2日起，只要滿99人民幣的訂單，將享免運費送至台灣，此舉勢必影響台灣本地電商市場。
但國與國間的跨境購物，可能涉及關稅，單次消費超過2000新台幣，或半年內超過6次購買將被課稅。
且購買淘寶商品時需註冊帳戶，必須選擇「中国台湾」為國籍，可能引發對國格的矮化爭議。
全聯是臺灣超市通路的龍頭，近年來超市與超商的界線越來越模糊，全聯以突變的寄售方式創造了2000億營收，這種模式全世界獨有，廠商對於全聯又愛又恨。另外，全聯併購大潤發後對市場影響深遠，消費者是否真的得利？通路市場趨勢如何演變？
近年來只要提到投資股票，大多脫離不了ETF這個起手式。還記得我之前推薦過的無腦理財術，其實也算是用力推廣ETF的大功臣。一年前我認真有按照書裡的方式做，至今前前後後也賺了二十幾萬有了，不過、でも、しかし、現在出了一個流派，號稱只要會購物就能精準判斷股票，做自己的投資顧問，真的有這麼神嗎?
當我們談論到定價策略時，我們常常被一種錯覺所迷惑，以為它僅僅關於數字的遊戲。但是，在下寬和的《無痛買單》中，我們認識到定價遠比我們想象的更加複雜和多樣化，而且是企業可以用來作為刺激銷售的工具，甚至於會影響到企業的獲利模式。以下介紹幾種下寬和稱之為「促銷導向」型的定價方式。
首先，「免費增值」策略，
在《無痛買單》一書中，作者下寬和針對當代企業在定價策略上遇到的困境與挑戰進行了深入探討。書中不僅列舉了多個具體案例，更重要的是，提供了針對各種問題的解決方案，可以幫助企業在多變的市場環境中取得成功。
2023年底，電信界最大的新聞應該是台灣之星和亞太電信走入歷史，台灣的電信商再度回到三雄鼎立的局面。本文將利用過往台灣之星的網路吃到飽門號進行個人伺服器的架設，並探討通訊埠轉發、CGNAT、IPv4、IPv6的問題，並嘗試提出3+1種解決方式。
角度數據經常觀察消費者的消費狀況，臺灣消費者月繳電信金額的資料顯示消費情況，本文分析消費者支付電話費的情況，並討論富人與窮人對商品需求的差異，以及高單價商品的消費模式。
2024年1月三大電信業者的攜碼優惠費用如下：
台灣大哥大攜碼優惠：
4G 吃到飽平均月租：488元。
該方案提供了具競爭力的價格，適合想要節省通訊費用的消費者。
遠傳電信攜碼優惠：
4G 吃到飽平均月租：488元。
同樣提供了較低的月租費用，對於預算有限的用戶來說是一個不錯的選擇。
全聯能賣最便宜的底氣
我記得從我高中開始,全聯就開始在各個學校或十字路口瘋狂展店,以全台的規模經濟來說確實做得有聲有色,在行銷策略上把(省下裝潢,租金,只為了回饋給消費者)當成口號,加上全聯先生的親民形象,就算門店不怎麼舒適,但價格的誘因會讓消費者認為只要便宜,其餘的不足都還能接受。
全聯的價格
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近年來只要提到投資股票，大多脫離不了ETF這個起手式。還記得我之前推薦過的無腦理財術，其實也算是用力推廣ETF的大功臣。一年前我認真有按照書裡的方式做，至今前前後後也賺了二十幾萬有了，不過、でも、しかし、現在出了一個流派，號稱只要會購物就能精準判斷股票，做自己的投資顧問，真的有這麼神嗎?
當我們談論到定價策略時，我們常常被一種錯覺所迷惑，以為它僅僅關於數字的遊戲。但是，在下寬和的《無痛買單》中，我們認識到定價遠比我們想象的更加複雜和多樣化，而且是企業可以用來作為刺激銷售的工具，甚至於會影響到企業的獲利模式。以下介紹幾種下寬和稱之為「促銷導向」型的定價方式。
首先，「免費增值」策略，
在《無痛買單》一書中，作者下寬和針對當代企業在定價策略上遇到的困境與挑戰進行了深入探討。書中不僅列舉了多個具體案例，更重要的是，提供了針對各種問題的解決方案，可以幫助企業在多變的市場環境中取得成功。
2023年底，電信界最大的新聞應該是台灣之星和亞太電信走入歷史，台灣的電信商再度回到三雄鼎立的局面。本文將利用過往台灣之星的網路吃到飽門號進行個人伺服器的架設，並探討通訊埠轉發、CGNAT、IPv4、IPv6的問題，並嘗試提出3+1種解決方式。
角度數據經常觀察消費者的消費狀況，臺灣消費者月繳電信金額的資料顯示消費情況，本文分析消費者支付電話費的情況，並討論富人與窮人對商品需求的差異，以及高單價商品的消費模式。
2024年1月三大電信業者的攜碼優惠費用如下：
台灣大哥大攜碼優惠：
4G 吃到飽平均月租：488元。
該方案提供了具競爭力的價格，適合想要節省通訊費用的消費者。
遠傳電信攜碼優惠：
4G 吃到飽平均月租：488元。
同樣提供了較低的月租費用，對於預算有限的用戶來說是一個不錯的選擇。
全聯能賣最便宜的底氣
我記得從我高中開始,全聯就開始在各個學校或十字路口瘋狂展店,以全台的規模經濟來說確實做得有聲有色,在行銷策略上把(省下裝潢,租金,只為了回饋給消費者)當成口號,加上全聯先生的親民形象,就算門店不怎麼舒適,但價格的誘因會讓消費者認為只要便宜,其餘的不足都還能接受。
全聯的價格