日經新聞報導，夏普會長兼社長戴正吳花了兩年時間才讓夏普漸上重建軌道，母公司鴻海則希望藉由夏普品牌，脫離對專業電子代工的依賴；然而夏普在中國的低價戰略卻使得品牌受損，在中國淪為「便宜貨」。（以上摘自報導）
電視機的主力消費區隔
對於這則新聞，我的觀察是（至少對我來說是這樣），買電視這類同質性高的消耗品（相對於過去一台看20年），主力族群就這三種：
A. 不管價格，只要畫質最高、尺寸最大就好；把電視當作家庭電影院的中心。
B. 價格不要太貴，但畫質還是要夠水準，而且必須是知名品牌。
C. 比B級再便宜一點、畫質可以打點折扣，但還是要有品牌、價格要漂亮。
另外還有兩個數量相對很小的少數民族：
D. 尺寸小、畫質爛、解析度低、沒品牌、沒保障沒關係；只要價格便宜到爆就好。
E. 畫質可接受之外，外接介面要多；除了VGA/DVI之外，至少要有4–6個HDMI插口，以便接電腦、打電動、用網路盒子等等。但這個族群通常預算也不會太充足。
由於電視價格已經殺到爛，節目來源也不再限於傳統有線台，透過網路獲得的高畫質內容來源也多；如果螢幕畫質不理想、傷眼睛，一看就會知道，更不會願意買回家天天看。
所以，「便宜就好」的D區間客層在「已開發市場」幾乎已經不存在；但對於不在意畫質、預算緊、或者不是長時間收視的場合（例如公共場所、安全監視等等）而言，也並不是完全沒有市場。
不過這類市場就不在我們的討論範圍之內了，至少夏普不會希望自己的產品被歸在這個類別之中。
