子龍何時可以不再子龍？
2020/02/25閱讀時間約 3 分鐘
我對於國產品牌的支持從來不是盲目的。我從來不會因為某某品牌是國產就一定非用不可，也不會因為某某品牌是敵國就絕對不用。我認為回歸產品的本質，功能、維修、保養、才是理性的消費者。
但不可否認的是，一個健全的經濟體的根本是製造業，而消費者的選擇會影響製造業的興亡。撇開華為與小米的資安問題(誰敢用真勇者)，三星蘋果總可以買了吧？當然以消費者的取向來說當然是選自己爽的。但如果以總體經濟的觀點來看，台灣僅存的手機製造商，華碩的走向來說是非常重要的。
先別談HTC這個尷尬的東西，在2020年我當他已經死了。
那麼華碩現在的走向跟以往有什麼不同呢？我認為ROG的出現是一個重要的分水嶺，在ROG之前華碩手機的產品線大開，它們抓緊了台灣人貪小便宜的心理，東西非常多元而且賣得非常便宜。
但根本上良率與系統維護不佳，甚至連保固維修都令人詬病。 所謂的華碩七進七出子龍機就是這樣子來的。
但這樣削價競爭的策略，很容易招致自我毀滅的。它是一個惡性循環。當東西沒有人買還繼續削價來吸引客人，削價的同時也降低了產品品質，客人可能短暫的增加了一點點，但是他們的消費體驗極差，甚至認為遭到欺騙，離開了反而變成華碩產品最可怕的負面宣傳。
這樣你把東西砍到見骨都沒有人要買的，反過來說，大部分的人花了錢是想要品質，他們並不會吝於花錢，只要給予相對應的品質，他們肯花大錢的。
其實你買過各種各樣的3C產品之後你會發現，無論怎樣，還是把預算捏上去買旗艦機種會比較好，就算是沒錢，今年的中階機種與去年的旗艦機種還是買去年的旗艦比較好。
坦白說，一家公司對於旗艦所投入的整體資源，一定比其他中階甚至低階的機種多很多。當然以消費者的需求來說，花少點錢買中低階也許就夠了，但是手機的應用程式生態圈是需要人力維護的，中低階機種很快就會變成孤兒乏人問津。
而且開了很多中低階特色機種，對於一家公司來說等於是分散大量的研發成本，然後生產許多產品體驗不佳的機種，倒不如盡全力把一隻年度的手機做好來得有意義。更何況產線大開機種數量多的情況，到後來公司根本維護不了，然後就變的惡評如潮。
華碩接下來會把手機部門的力量放在Rog 和高階的Zen上面，中低階的機種會逐漸收起來。而華碩不擅長的軟體調教，它們也不在有無所謂的堅持。從Zenfone6跟安卓原生手機如此相似的情況來看呢，我想華碩正走在正確的路上。
我不是鼓勵消費者去當盤子花大錢買國慘愛台灣，只是別忘了，你買東西所給的錢留在本土，是能夠創造其他就業機會，養活更多的就業人口。而當你把錢給了我們的競爭對手，甚至是敵對的競爭對手，他們對於台灣的整體產業會有釜底抽薪的影響。
台灣人很奇怪，國外的月亮總是比較圓，但其實在外國人的眼裡看來，台灣品牌的手機是值得信賴的好產品。不過，目前華碩設計部門在台灣，但製造工廠都在中國和印尼，這又是另外一個亟待解決的問題了。
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