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科技50年：許多不足為外人道的樂趣／Jean-Louis Gassée
閱讀時間約 7 分鐘
清晰的產品定位、高效率的團隊、再加上來自一位行銷天才的助力，讓法國一躍成為Apple在美國以外最大的市場；而對顧客和合作夥伴的大方，往往會獲得意想不到的回報。
法國巴黎人，曾於1980年代擔任Apple歐洲營運負責人、以及Mac電腦開發主管。本站已獲Monday Note直接授權編譯其作品。tuna.toa
在先前的〈與Apple經銷體系鬥智〉一文中，筆者提到如何建立一家協助Apple經銷商的公司；在〈個人電腦的哲學意義〉中，則討論了如何透過引起共鳴的訊息，來直接觸及到真正的顧客。
接下來我要說的故事是，當年我們做的廣告效果並不是很理想；當時廣告公司拿出來的作品其實不差，但並沒有充分傳達出我們想要溝通的「個人電腦讓你人生更充實」這個概念。
在這些廣告合作夥伴中，有一位是Jacques Séguéla；這位廣告魔術師最為人所知的作品，包括一部將雪鐵龍（Citroën）汽車從航空母艦甲板上彈射出去的影片、以及當時法國總統候選人密特朗（François Mitterrand）成功的競選活動。
Apple、創意、電影
為了補償我們的不滿，Séguéla將承辦過多次電影展，無論品格、能力、或是人脈都高人一等的公關專家Lionel Chouchan介紹給我們；在他日後協助我們的成果之中，最為人所知的就是「Apple電影基金會」（La Fondation Apple pour le Cinéma）。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
劇情概述：
開頭以微軟和蘋果競爭的世代不停歇，直到在一場波士頓的演講會上，蘋果創辦人賈伯斯宣布競爭已經結束，但這一切，到底是如何發生的 ?
隨著商業競爭日益激烈，企業領導者的個人品牌成為企業成功的重要因素。本文探討瞭如何以六個關鍵策略，幫助領導者建立強大的個人品牌，以強化企業形象並提升信任度。
人生的境遇是無數個看似無關的小點，當下你永遠不知道這些點的意義，直到多年之後回首過往，才會發現它們竟然連成一條有意義的線。
——蘋果（Apple）創辦人 Steve Jobs
賈伯斯在當初是堅決反對製造手機的，但後來卻領導著蘋果推出了 iPhone。這篇文章深入探討蘋果如何持續創新和改變，在極其競爭的科技產業中立足。透過擴大能力圈和建立強大的生態系統，蘋果不斷引領市場走向。
採用大型語言模型的生成式 AI，是在前年年底 ChatGPT 推出後開始成為話題的，之後各家大廠紛紛推出多種競品，相信各位也都用過，也經歷過去年一整年的 AI hype。但同一時間，大家也都在問：Apple 在幹嘛？
蘋果電腦公司每次發表新產品都會引起大眾目光，關注焦點不只聚焦在新產品上，新產品發布會邀請函、新廣告內容也會引起熱議，引領科技產品行銷潮流走向。
不過，5月初蘋果CEO庫克在社群網站X介紹iPad Pro新產品的一則推文，卻意外踢到鐵板，引起巨大爭議。
事件引燃點居然是庫克推文中的廣告影片！
影
本文轉述了媒體報導蘋果公司產品 iPad Pro 新廣告所引起消費者的負評，並比較賈伯斯在1997年重返蘋果公司後推出的品牌定位廣告，來引發讀者思考蘋果公司在此次廣告中的策略，和過往尊重創意、創新的形象相比，是否帶來了公關災難。
說蘋果手機是經典的獨角獸代表一點也不為過，當年的iPhone可是手機市場裡劃時代的產物，當大家都在追求外在硬體的小巧輕，iPhone直接打破框架，設計出一款軟體為主硬體為輔的智慧型手機。
但是當獨角獸是孤獨的，不僅找不到同類，在被大眾認識擁戴前，其實也不能百分之百聲稱自己是獨角獸，有可能你只是一個尚
蘋果發佈了第一支 Mac 的電視廣告，諷刺當時 IBM 以科技監控人類；而蘋果則欲發起革命。40年後…西元2024年，生活中已廣泛使用AI人工智慧。人類訓練AI進行資訊監控，一名男子戴著VR頭盔，穿著連身式裝扮包覆著全身。人類沉浸於AI娛樂時，也暴露了個人隱私及訓練了AI老大哥的智能邏輯資料庫。
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