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2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點，在於：流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
2022/07/07
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2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
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創作者營運專員/經理（Operations Specialist/Manager）將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力，找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
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先不討論文案與素材跟ROI，ROAS的....
單純擴大投放金額相對轉換率也可能提高。
這在每個品牌方與行銷方是常態的作法，好像就是比資本誰厚&
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2023年唰一下就過去四分之一，創業的念頭還在你的小腦袋裡打轉嗎？我們之前說過趨勢是創業成功的最大勝率主因。我總結了2023年的6項創業趨勢，這裡面參考了小紅書出的2023年趨勢報告，結合台灣的市場環境，加了些我個人的觀察，如果你正考慮逃出慣老闆的魔掌，這篇文可以收藏觀看，當一隻站在風口上的小飛象！
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以前在看台灣的新創公司時也曾經有個迷思，覺得好的公司就是要像北美那些科技新創一樣要有很強的獨門技術或是商業模式，像 Google 這種 A 咖才行。但看久了也慢慢接受一件事：也許這就是以台灣為主要市場的新創公司宿命吧，代理國外產品沒什麼好丟臉的，關鍵時刻要 Pivot 並且活下去、產生營運現金流量才
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大家都說，來了矽谷，就要到Start-up新創公司闖一闖。大家也說，每一百家新創公司，最後能熬上市(go IPO)的大概有一家，然後，你就財富自由了。
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「新創」一詞相信所有人都不陌生，甚至已經不是新鮮事，但你的確清楚這兩字所代表的真正涵意或是只是朦朧中大概知道是什麼，真要具體而微的說明卻只能支支吾吾？只是無論是哪一種，不可避免都需要資金挹注才能開始，但要如何吸引投資人願意掏腰包挹注？
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2015年我跟著台灣的新創公司前往上海，躊躇滿志地去，夾著尾巴回來。「站在風口上，連豬都會飛」，好多小豬都想隨著風勢扶搖直上，可是豬就是豬，豬本來就不會飛，就算隨著風飛起來了又怎麼樣呢？
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台灣的創業世代
「28歲以上的這群人，台灣叫七年級，中國和香港的八○後，不管社會給他們什麼代號，網路世代、草莓世代、垮掉的一代、糖罐裡的一代，這一代人已經成為社會的承擔。
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【品牌管家對談】
今天一早被幾聲連續的line訊息聲給叫醒。
是任職於某大專司運動服飾代工公司的副總同學回我昨晚發給他的訊息。
（心想，果真位居高位者都是辛勤努力工作者，而我還在賴床....人生勝負的原因是不是立馬分曉？）
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