民宿定位面面觀

更新於 2019/09/09閱讀時間約 7 分鐘

■ 1.5 民宿定位面面觀?客層定位與策略定位

從不同民宿類型來看,不同調性民宿主人在定位上有所差異,有人強調主人特色,有人強調空間美感,有人強調民宿主人要熱情!
到底「民宿主人要熱情嗎?」,這是不是經營的重點呢?「到底要多熱情?什麼樣的熱情方式?」這些關係到民宿經營的定位方式?
■自助廚房策略
新竹竹東的《老農夫》民宿,提供「自助廚房」給客人自己動手做早餐,晚餐只有預約才有,週休日主人會幫客人做早餐。到達時,主人適度親切介紹環境,包括廚房用具燒咖啡器具,到冰箱裡可自由取用的食物,之後就讓客人自由自在,這是「悠遊自在」的民宿定位。
他們夫妻經營一段時間後,困惑著民宿經營真的要這麼熱情接待嗎?民宿經營一定要這樣子嗎?每天等待客人起床用早餐?客人睡晚還沒起床,還要等下去?可以不做早餐嗎?難道沒有其他的經營策略嗎?
當初他們想到山上來過清靜的日子,意外開「咖啡餐廳」,引起風潮後,朋友要求住宿,於是改造工寮成二間客房,後來經營咖啡餐廳感覺累了,改成只做週末。但是民宿房間從二間,變四間,又擴增成六間,咖啡餐廳也漸漸不做了。
經營民宿後,兩人逐漸喪失那種清靜悠閒的生活,夫妻倆因為經營民宿問題鬧脾氣起爭執。主人身上喪失那種休閒氣氛,如何給客人那種感受呢?想了許久,他們決定按照自己的方式來經營,提供「自助廚房」讓客人自由自在為自己服務,他們只是隨興陪陪客人聊聊天,客人要茶要咖啡,自己動手取用自己服務自己。最後,他們在民宿門口掛上木牌:「週一週二公休!不營業。」,他們倆夫妻開車出去遊山玩水,恢復自己的休閒生活。

■ 1.5.1 秘密花園定位策略

九份《老舍》將油毛氈老厝的中堂小客廳改成咖啡廳,讓客人自己來,房間都擺上四罐精緻玻璃瓶的花茶咖啡,讓客人自己選茶泡茶自己享用,每個房間有如私密安靜的天地,這是「私密天地」的民宿定位。但是經營一段時間後,他們撤除咖啡聽設施,原先好意讓客人DIY做早餐,自己泡咖啡烤麵包,結果咖啡壺杯盤打破,麵包烤黑不吃丟一堆在水槽,精心佈置的桌椅烤爐,亂成一團。最後不得已調整經營路線,改變作法。後來他們繼續改造其他空間,將鄰近幾棟空屋租下,全部改造成每間都是不同風格的浪漫民宿,搭配山景海景大型窗框。
依「九份民宿」各種老屋的條件,有些一房一廳,有的二房一廳共用一套衛浴設備,像《釘畫屋》兩房一廳一衛浴適合整棟出租,那種跟三五好友過著山中無歲月的避世趣味。由於金瓜石九份房屋矮小,僅能容納少數客人,也許因為受限反而讓主人有發揮的創意,幾乎每個房間都會有一小塊讓客人休閒的小空間,小廚台上擺滿陶杯磁杯和瓶瓶罐罐的花茶,讓客人自己享受。
主人帶客人到房間後,說明房間設備細節後離去,讓客人擁有整棟房屋的感受。這種「民宿定位」,是讓空間來服務客人,細心的客人會在許多角落發現民宿主人的體貼和用心,主人營造空間美感來服務客人。小房子整棟出租的模式,是九份金瓜石老厝民宿的獨特「民宿定位」,一棟棟分隔成二間或三間,有時單獨一間房,散落在山城老鎮中,每個民宿都要走過長長石階步道,蜿蜒交錯在山坡間,彷彿尋幽訪勝的神秘旅途。

■ 1.5.2 鄉土人情定位策略

宜蘭地區強調「鄉土人情」,許多民宿以「親切熱情」為訴求,《晨露庄》《芯園》均已此為主題,這是「溫馨親切」的民宿定位。由於宜蘭比較富裕,在田野間早已存在許多豪華的鄉村別墅,這些別墅轉型成民宿時,與一般農村型有所不同,主人生活品味融入在住家空間的擺設中,會讓遊客感受到不同的休閒趣味。《晨露庄》的擺設,如同未做民宿之前的家居空間,只是將主臥室、兒子房間、女兒房間空出來當民宿,房間的裡的擺設維持兒女離家前的擺設。利用大客廳開放性廚房與餐廳,讓不同客人在客廳餐廳相遇,主人穿梭在其中遊走介紹聊天,流露鄉下自然人情的親切接待,是宜蘭地區的一種「民宿定位」。當然另一種鄉村熱情接待,是埔里桃米《紅瓦厝》,用傳統鄉下辦桌的豪氣,大塊白斬雞庄腳菜等等樸實率直的烹飪手法,讓遊客嚐到在地新鮮的美食。
桃米村《綠屋》的熱情,主人講解社造生態故事,敘述如何看青蛙聽青蛙叫聲,主人還會模仿微妙為翹的青蛙叫聲,生態導覽完,主人一壺茶跟客人聊天話古,講村落故事。「鄉土熱情」的表達方式,因人而異,尤其是鄉村移民,從選地買屋或蓋屋,到落地生根,左鄰右舍往來,總有一堆故事,在餐桌查桌上聊得沒完沒了。主人可以選擇適合自己的方式,可以晚餐後聊聊,或者早餐時談談,或者鄰近田園走走看看花木,欣賞自然風景,或騎單車四處逛逛,或畫張地圖給客人自由行。讓鄉村自然去告訴旅人,讓旅人自己感受一切,主人只要適度引導讓客人進入「鄉土自然」中,也許不用親自敘述!

■ 1.5.3 異國情調定位

「民宿定位」是見仁見智自由發揮的事,因此民宿的多樣性,就在於不同民宿主人經營不同類型的民宿,從而又發展不同的經營理念。不同民宿主人的「定位不同」,選擇不同地點、蓋出不同民宿建築,創造不同類型民宿,或者同一棟房屋在「不同定位」改造成不同類型民宿。
宜蘭民宿發展,呈現多樣性的特色,有些混合休閒農場的特性,有些混合歐式莊園的意象,也有夾雜卡拉OK的農莊民宿,玉蘭社區在社區營造下慢慢發展出茶莊民宿,最近又逐漸發展出不同民宿風格。這些都是民宿主人的「定位不同」,創造出「不同定位」的民宿!
《靜園》經營一段間後,決定重新裝潢房間,但是客廳維持原來的格局不變,餐廳因應客人休閒用餐的需求略做調整,房間則找設計師進行整體改造,創造異國情調風格《羅馬假期》等等不同類型房間,這是「異國情調」的民宿定位。這些種種民宿類型的差異化轉變,都是因應不同民宿主人經營策略下的「民宿定位」。
墾丁、清境是異國情調最強烈的兩大區塊,近年宜蘭外環道也遍佈許多歐民民宿,每間都是設計師和主人的心血,每個人都想從建築外觀,到內在裝潢去佈置出傑出的歐洲風味。問題是,地中海、摩洛哥、威尼斯、英國、德國、南法、北德山村,那麼多的風格特色,如何學習與再運用呢?最後是像汽車旅館那樣的異國風格佈置呢?還是,創造另類的歐風呢?
■ 1.5.4 客層差異定位策略
「民宿定位」從客層對象的設定、到民宿空間規劃、配套服務的調整、到民宿主人經營理念的定位,都是層層相關的民宿決策過程。「民宿定位」真正的核心關鍵是「客層設定」,民宿主人想要經營哪一種類型民宿,想要吸引哪一種客層的遊客,這些都跟「民宿定位」有關,同樣墾丁巴里島風民宿民宿,《阿飛衝浪民宿》的對象是一般青年衝浪客為主,相對《花園紅了》針對是年齡層比較中上階層的對象,因此在房間的設備床被用品上,《花園紅了》採用五星級旅館用品。
《阿飛衝浪》不因為經營年輕人,就放棄床被的舒適品質,只是阿飛受限於資金只好採用次級的衛浴設備。但是這兩家民宿都成功抓住旅遊者客層的定位與興趣,建立相當高的知名度與住房率。花蓮民宿《夢田信箱》涵蓋整棟出租、四人房到二人房,設定的客層涵蓋情侶夫妻、親子家庭、到朋友五六人結伴旅遊等,反映早期民宿運用住家空間調整性的經營策略,到了2006年夢田主人的弟弟另外成立新民宿《巴里情人》,全部規劃成兩人房,定位在「情人夫妻檔」。
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    為何民宿要規劃?規劃不當的危機呢?規劃民宿有哪些步驟?民宿定位是什麼?定位和規劃如何配套呢?民宿經營有哪些方式?如何尋找優勢的民宿經營策略?如何選區域地點呢?民宿市場如何評估?建築、裝潢、庭園的創意策略?預算控制與失控的危機?舊房改造的要件與創意!租屋經營民宿策略?民宿投資總評估?
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    1.4 民宿定位與總量管制   南投水里《老五民宿》開始經營時,設計成七個房間,可以容納28人,這裡面規劃有兩人、四人、六人房,經營一段時間後,主人決定降為六個房間,僅留下二人房和四人房,容納人數降為20人,為什麼「民宿定位」會出現這樣的調整呢? 主人說:「讓遊客享有更寬敞的休閒空間,降低遊客人數後
    ■ 1.3 規劃民宿的步驟 越晚投入民宿經營者,在投入經營民宿前,開始注意到,必須到處觀摩民宿,瞭解民宿市場趨勢,專注「民宿知識的進修」與「民宿市場的評估」,才能有勝算進入民宿春秋戰國時代的市場競爭。民宿主人瞭解規劃民宿的幾個步驟: 1. 瞭解設定地點的旅遊資源與屬性,分析潛在旅遊客群的屬性,評估自
    ■ 1.2 規劃不當的危機 「鄰近民宿看看,回家照抄跟著做。」,是普遍民宿主人的作法,但是,比較認真的民宿主人會想:「我想做得比別人更好,避開一般民宿的缺點,創造我的優勢。」 許多早期投入的民宿主人,由於民宿競爭者少,在媒體報導下住房率高,未仔細評估週休日效應,發現房間不夠就隨意增建拓建房間,往往破
    ■「民宿產銷班」到「社區民宿」「鄉村民宿」  「民宿產銷班」是走訪民間鄉、國姓鄉途中,無意中在民宿家外,發現掛在牆上的招牌,好奇問主人有關「民宿產銷班」的故事。隱約揣測推論,2000-2003年間早期民宿發展中,農委會時代的民宿概念如何發展?很多民宿主人,敘述1996-1997早期參加文建會的社區
    Chap 1 如何規劃  ■ 1.1 為什麼民宿要規劃?  ■ 1.2 規劃不當的危機 ■ 1.3 規劃民宿的步驟          ■ 1.4 民宿定位與總量規劃 ■ 1.5 如何給民宿定位? 民宿經營的差異化 ■ 1.6 尋找優勢民宿趨勢的經營策略?   ■ 1.1 為什麼民宿要規劃? 20
    1.4 民宿定位與總量管制   南投水里《老五民宿》開始經營時,設計成七個房間,可以容納28人,這裡面規劃有兩人、四人、六人房,經營一段時間後,主人決定降為六個房間,僅留下二人房和四人房,容納人數降為20人,為什麼「民宿定位」會出現這樣的調整呢? 主人說:「讓遊客享有更寬敞的休閒空間,降低遊客人數後
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