民宿投資總評估？
根據前面八節的經營概念後，弄清楚如何選地經營民宿的種種問題後，接著再做一次最後總評估：
1. 首先要決定「民宿定位」，瞭解自己想要經營的民宿類型。
2. 再根據該類型的專業知識去規劃，如果想運用現有房屋經營民宿，必須先評估「該房屋是否適合經營類型民宿？」。
3. 「以該房屋和民宿主
民宿投資總評估？
根據前面八節的經營概念後，弄清楚如何選地經營民宿的種種問題後，接著再做一次最後總評估：
1. 首先要決定「民宿定位」，瞭解自己想要經營的民宿類型。
2. 再根據該類型的專業知識去規劃，如果想運用現有房屋經營民宿，必須先評估「該房屋是否適合經營類型民宿？」。
3. 「以該房屋和民宿主
租屋經營民宿策略？
如果你只有兩百萬的資金，連買地都不夠，怎麼辦？很想經營民宿，實現自己的理想，並且認為自己有一些民宿專長，是否能夠用租房屋經營民宿呢？很多人認為應該用自己的房屋經營民宿，這個觀念適合某些創意年輕人，但是對於有創意的人，以兩百萬經營民宿是有可能成功？
租屋的風險在於土地房屋是別人的，
租屋經營民宿策略？
如果你只有兩百萬的資金，連買地都不夠，怎麼辦？很想經營民宿，實現自己的理想，並且認為自己有一些民宿專長，是否能夠用租房屋經營民宿呢？很多人認為應該用自己的房屋經營民宿，這個觀念適合某些創意年輕人，但是對於有創意的人，以兩百萬經營民宿是有可能成功？
租屋的風險在於土地房屋是別人的，
舊屋改造的要件與創意！
一棟適合經營民宿的舊房屋，如何改造呢？
1. 先畫出現在房屋各房間的平面圖，房間的長寬高比例要註明，標示所有的門窗位置與高度大小。
2. 重新規劃進出動線與客廳廚房、房間分配位置。找設計師重新評估所有可運用的房間數與坪數大小，精確加以計算。如果有舊隔間不適用，就該打掉舊隔間，
舊屋改造的要件與創意！
一棟適合經營民宿的舊房屋，如何改造呢？
1. 先畫出現在房屋各房間的平面圖，房間的長寬高比例要註明，標示所有的門窗位置與高度大小。
2. 重新規劃進出動線與客廳廚房、房間分配位置。找設計師重新評估所有可運用的房間數與坪數大小，精確加以計算。如果有舊隔間不適用，就該打掉舊隔間，
民宿建築預算控制與失控的危機？
很多民宿主人發現無論事先怎麼精算細算，最後當房屋蓋好時，往往超出預估的30%到50%。造成建築預算超支的幾項主要原因：
1. 變更設計，改變原先設計，尤其是已經做好隔間窗戶，覺得不對又打掉重來，這一來一去又增加拆除與重建的費用，可能出現工資加倍、材料加倍，變更工程等等
民宿建築預算控制與失控的危機？
很多民宿主人發現無論事先怎麼精算細算，最後當房屋蓋好時，往往超出預估的30%到50%。造成建築預算超支的幾項主要原因：
1. 變更設計，改變原先設計，尤其是已經做好隔間窗戶，覺得不對又打掉重來，這一來一去又增加拆除與重建的費用，可能出現工資加倍、材料加倍，變更工程等等
很多民宿主人都面臨蓋屋的挑戰，台灣裝潢設計的概念，喜歡用大量的美耐板來裝飾牆壁與地板，其實這是多餘的設計，美耐板貼牆壁的理由是遮醜，或做簡易木造隔間牆的壁面，如果牆壁色調質感不錯，那又何必多此一舉呢？與其蓋好房屋後花裝潢費用，不如提高建造費用，多給建築師一些創意的表現。
很多民宿主人都面臨蓋屋的挑戰，台灣裝潢設計的概念，喜歡用大量的美耐板來裝飾牆壁與地板，其實這是多餘的設計，美耐板貼牆壁的理由是遮醜，或做簡易木造隔間牆的壁面，如果牆壁色調質感不錯，那又何必多此一舉呢？與其蓋好房屋後花裝潢費用，不如提高建造費用，多給建築師一些創意的表現。
如何與建築師溝通！
近十幾年，許多民宿主人找建築師和設計師規劃民宿。許多民宿主人從先驅者身上看到閉門造車的危機，東改西改到最後往往讓房屋得無法收拾，捨不得設計費反而損失更大。如果繼續蓋一般水泥盒子農舍，想要經營民宿也是很困難，如果再二度施工改造費用更高，宜蘭很多水泥盒子造型的舊農舍，轉型經營民宿，
如何與建築師溝通！
近十幾年，許多民宿主人找建築師和設計師規劃民宿。許多民宿主人從先驅者身上看到閉門造車的危機，東改西改到最後往往讓房屋得無法收拾，捨不得設計費反而損失更大。如果繼續蓋一般水泥盒子農舍，想要經營民宿也是很困難，如果再二度施工改造費用更高，宜蘭很多水泥盒子造型的舊農舍，轉型經營民宿，
不論已經從事民宿的人或尚未開始，必須先想清楚「我要經營什麼《類型民宿》？」
比如你是想開純咖啡店、簡餐店、咖啡簡餐店、西餐廳、水果行、冰果店、鮮搾果汁店、泡沫紅茶店、炸雞店、鹹酥雞攤，每種店都有不同的價位、主題和客層。即使咖啡店也因為地點和定位，出現純咖啡店（辦公區）、咖啡簡餐（校園區）、咖啡下午
不論已經從事民宿的人或尚未開始，必須先想清楚「我要經營什麼《類型民宿》？」
比如你是想開純咖啡店、簡餐店、咖啡簡餐店、西餐廳、水果行、冰果店、鮮搾果汁店、泡沫紅茶店、炸雞店、鹹酥雞攤，每種店都有不同的價位、主題和客層。即使咖啡店也因為地點和定位，出現純咖啡店（辦公區）、咖啡簡餐（校園區）、咖啡下午
民宿區塊市場評估
花蓮地區由於民宿熱，吉安鄉附近郊區土地價格上漲，投資成本也逐年增加。苗栗南庄、台中新社、東北角三芝、宜蘭礁溪、羅東平原、三星山區等地如同花蓮吉安鄉鄉村農地上漲，對於經營民宿在土地成本加重負擔。與其在民宿競爭熱門區塊，耗費土地成本與競爭成本，不如遠赴偏遠地區經營，將減少的土地成本轉移
民宿區塊市場評估
花蓮地區由於民宿熱，吉安鄉附近郊區土地價格上漲，投資成本也逐年增加。苗栗南庄、台中新社、東北角三芝、宜蘭礁溪、羅東平原、三星山區等地如同花蓮吉安鄉鄉村農地上漲，對於經營民宿在土地成本加重負擔。與其在民宿競爭熱門區塊，耗費土地成本與競爭成本，不如遠赴偏遠地區經營，將減少的土地成本轉移
選地投資的民宿策略
想選擇兩分半農地興建約150坪農舍來經營民宿來看，全省各地農地價格從每分地約50-80萬到200-300萬間，加上房屋建造成本每坪約五萬，還有冷氣裝潢寢具配套設施等等每坪約1-3萬不等。以2006年的物價水準，投資一棟150坪新建農舍民宿，單單建築物最少需要6-800萬，平均
選地投資的民宿策略
想選擇兩分半農地興建約150坪農舍來經營民宿來看，全省各地農地價格從每分地約50-80萬到200-300萬間，加上房屋建造成本每坪約五萬，還有冷氣裝潢寢具配套設施等等每坪約1-3萬不等。以2006年的物價水準，投資一棟150坪新建農舍民宿，單單建築物最少需要6-800萬，平均
2006年3月間接到電話，一位年紀約六十多歲的太太問我：「我女兒告訴我，你對民宿很瞭解，想請教你哪裡做民宿比較適合？」
問：「你為什麼要經營民宿？」
婦人：「我聽說民宿很好賺錢，經營民宿好像不錯？」
再問：「經營民宿不是那麼容易？需要想清楚為什麼經營民宿？」
婦人：「你告訴我，在哪裡經營民宿比較好？
2006年3月間接到電話，一位年紀約六十多歲的太太問我：「我女兒告訴我，你對民宿很瞭解，想請教你哪裡做民宿比較適合？」
問：「你為什麼要經營民宿？」
婦人：「我聽說民宿很好賺錢，經營民宿好像不錯？」
再問：「經營民宿不是那麼容易？需要想清楚為什麼經營民宿？」
婦人：「你告訴我，在哪裡經營民宿比較好？
■ 2.1 選地投資的民宿策略
■ 2.2 民宿區塊市場評估？
■ 2.3 民宿經營的策略評估？
■ 2.4 如何與建築師溝通！
■ 2.5 建築、裝潢、庭園的創意策略
■ 2.6 民宿建築預算控制與失控的危機？
■ 2.7 舊房改建的要件與創意！
■ 2.8 租屋經營民宿策略？
■
■ 2.1 選地投資的民宿策略
■ 2.2 民宿區塊市場評估？
■ 2.3 民宿經營的策略評估？
■ 2.4 如何與建築師溝通！
■ 2.5 建築、裝潢、庭園的創意策略
■ 2.6 民宿建築預算控制與失控的危機？
■ 2.7 舊房改建的要件與創意！
■ 2.8 租屋經營民宿策略？
■
民宿主人選擇「旅遊區塊」與「非旅遊區塊」經營民宿時，必須有不同定位方式來因應，旅遊區塊的「商業化經營」與非旅遊區塊的「非商業化經營」的差異。在旅遊區塊由於人潮效應，比較容易經營，相對同業的競爭也激烈，因此「商業市場」的屬性會影響到經營者的觀念和作法。
民宿主人選擇「旅遊區塊」與「非旅遊區塊」經營民宿時，必須有不同定位方式來因應，旅遊區塊的「商業化經營」與非旅遊區塊的「非商業化經營」的差異。在旅遊區塊由於人潮效應，比較容易經營，相對同業的競爭也激烈，因此「商業市場」的屬性會影響到經營者的觀念和作法。
定位差異與營運配套改進
退休人士轉做民宿，也許弄弄庭園花草，就在自己園地介紹就可以，出了園地就給遊客地圖自己出去玩。如果想兼職導覽又要帶客人出遊，自己是否有足夠時間和體力呢？是專業導遊有收費？還是義務兼職導遊不收費？是否要買車租車待人導遊呢？那車資、導遊費怎麼算才合理？？
定位差異與營運配套改進
退休人士轉做民宿，也許弄弄庭園花草，就在自己園地介紹就可以，出了園地就給遊客地圖自己出去玩。如果想兼職導覽又要帶客人出遊，自己是否有足夠時間和體力呢？是專業導遊有收費？還是義務兼職導遊不收費？是否要買車租車待人導遊呢？那車資、導遊費怎麼算才合理？？
■ 1.5.5 策略定位與客層區隔策略
任何一棟房屋，可能因為不同的民宿定位，出現不同經營策略，相對也展現不同的民宿類型。從「民宿定位」反過來看房屋，房屋本身的條件與潛力也是「民宿定位」規劃中必須評估的關鍵。
■ 1.5.5 策略定位與客層區隔策略
任何一棟房屋，可能因為不同的民宿定位，出現不同經營策略，相對也展現不同的民宿類型。從「民宿定位」反過來看房屋，房屋本身的條件與潛力也是「民宿定位」規劃中必須評估的關鍵。
歸納實證的民宿類型案例，提出「台灣民宿類型趨勢」：
■ 2.1 鄉村民宿風潮的演進 ■ 2.2 山居歲月民宿類型
■ 2.3 歐風民宿類型的演化 ■ 2.4 濱海異國情調的崛,,,,,,,
歸納實證的民宿類型案例，提出「台灣民宿類型趨勢」：
■ 2.1 鄉村民宿風潮的演進 ■ 2.2 山居歲月民宿類型
■ 2.3 歐風民宿類型的演化 ■ 2.4 濱海異國情調的崛,,,,,,,
■ 1.5 民宿定位面面觀？客層定位與策略定位
從不同民宿類型來看，不同調性民宿主人在定位上有所差異，有人強調主人特色，有人強調空間美感，有人強調民宿主人要熱情！
到底「民宿主人要熱情嗎？」，這是不是經營的重點呢？「到底要多熱情？什麼樣的熱情方式？」這些關係到民宿經營的定位方式？
■自助廚
■ 1.5 民宿定位面面觀？客層定位與策略定位
從不同民宿類型來看，不同調性民宿主人在定位上有所差異，有人強調主人特色，有人強調空間美感，有人強調民宿主人要熱情！
到底「民宿主人要熱情嗎？」，這是不是經營的重點呢？「到底要多熱情？什麼樣的熱情方式？」這些關係到民宿經營的定位方式？
■自助廚
1.4 民宿定位與總量管制
南投水里《老五民宿》開始經營時，設計成七個房間，可以容納28人，這裡面規劃有兩人、四人、六人房，經營一段時間後，主人決定降為六個房間，僅留下二人房和四人房，容納人數降為20人，為什麼「民宿定位」會出現這樣的調整呢？
主人說：「讓遊客享有更寬敞的休閒空間，降低遊客人數後
1.4 民宿定位與總量管制
南投水里《老五民宿》開始經營時，設計成七個房間，可以容納28人，這裡面規劃有兩人、四人、六人房，經營一段時間後，主人決定降為六個房間，僅留下二人房和四人房，容納人數降為20人，為什麼「民宿定位」會出現這樣的調整呢？
主人說：「讓遊客享有更寬敞的休閒空間，降低遊客人數後
■ 1.3 規劃民宿的步驟
越晚投入民宿經營者，在投入經營民宿前，開始注意到，必須到處觀摩民宿，瞭解民宿市場趨勢，專注「民宿知識的進修」與「民宿市場的評估」，才能有勝算進入民宿春秋戰國時代的市場競爭。民宿主人瞭解規劃民宿的幾個步驟：
1. 瞭解設定地點的旅遊資源與屬性，分析潛在旅遊客群的屬性，評估自
■ 1.3 規劃民宿的步驟
越晚投入民宿經營者，在投入經營民宿前，開始注意到，必須到處觀摩民宿，瞭解民宿市場趨勢，專注「民宿知識的進修」與「民宿市場的評估」，才能有勝算進入民宿春秋戰國時代的市場競爭。民宿主人瞭解規劃民宿的幾個步驟：
1. 瞭解設定地點的旅遊資源與屬性，分析潛在旅遊客群的屬性，評估自
■ 1.2 規劃不當的危機
「鄰近民宿看看，回家照抄跟著做。」，是普遍民宿主人的作法，但是，比較認真的民宿主人會想：「我想做得比別人更好，避開一般民宿的缺點，創造我的優勢。」
許多早期投入的民宿主人，由於民宿競爭者少，在媒體報導下住房率高，未仔細評估週休日效應，發現房間不夠就隨意增建拓建房間，往往破
■ 1.2 規劃不當的危機
「鄰近民宿看看，回家照抄跟著做。」，是普遍民宿主人的作法，但是，比較認真的民宿主人會想：「我想做得比別人更好，避開一般民宿的缺點，創造我的優勢。」
許多早期投入的民宿主人，由於民宿競爭者少，在媒體報導下住房率高，未仔細評估週休日效應，發現房間不夠就隨意增建拓建房間，往往破
■「民宿產銷班」到「社區民宿」「鄉村民宿」
「民宿產銷班」是走訪民間鄉、國姓鄉途中，無意中在民宿家外，發現掛在牆上的招牌，好奇問主人有關「民宿產銷班」的故事。隱約揣測推論，2000-2003年間早期民宿發展中，農委會時代的民宿概念如何發展？很多民宿主人，敘述1996-1997早期參加文建會的社區
■「民宿產銷班」到「社區民宿」「鄉村民宿」
「民宿產銷班」是走訪民間鄉、國姓鄉途中，無意中在民宿家外，發現掛在牆上的招牌，好奇問主人有關「民宿產銷班」的故事。隱約揣測推論，2000-2003年間早期民宿發展中，農委會時代的民宿概念如何發展？很多民宿主人，敘述1996-1997早期參加文建會的社區
民宿投資總評估？
根據前面八節的經營概念後，弄清楚如何選地經營民宿的種種問題後，接著再做一次最後總評估：
1. 首先要決定「民宿定位」，瞭解自己想要經營的民宿類型。
2. 再根據該類型的專業知識去規劃，如果想運用現有房屋經營民宿，必須先評估「該房屋是否適合經營類型民宿？」。
3. 「以該房屋和民宿主
民宿投資總評估？
根據前面八節的經營概念後，弄清楚如何選地經營民宿的種種問題後，接著再做一次最後總評估：
1. 首先要決定「民宿定位」，瞭解自己想要經營的民宿類型。
2. 再根據該類型的專業知識去規劃，如果想運用現有房屋經營民宿，必須先評估「該房屋是否適合經營類型民宿？」。
3. 「以該房屋和民宿主
租屋經營民宿策略？
如果你只有兩百萬的資金，連買地都不夠，怎麼辦？很想經營民宿，實現自己的理想，並且認為自己有一些民宿專長，是否能夠用租房屋經營民宿呢？很多人認為應該用自己的房屋經營民宿，這個觀念適合某些創意年輕人，但是對於有創意的人，以兩百萬經營民宿是有可能成功？
租屋的風險在於土地房屋是別人的，
租屋經營民宿策略？
如果你只有兩百萬的資金，連買地都不夠，怎麼辦？很想經營民宿，實現自己的理想，並且認為自己有一些民宿專長，是否能夠用租房屋經營民宿呢？很多人認為應該用自己的房屋經營民宿，這個觀念適合某些創意年輕人，但是對於有創意的人，以兩百萬經營民宿是有可能成功？
租屋的風險在於土地房屋是別人的，
舊屋改造的要件與創意！
一棟適合經營民宿的舊房屋，如何改造呢？
1. 先畫出現在房屋各房間的平面圖，房間的長寬高比例要註明，標示所有的門窗位置與高度大小。
2. 重新規劃進出動線與客廳廚房、房間分配位置。找設計師重新評估所有可運用的房間數與坪數大小，精確加以計算。如果有舊隔間不適用，就該打掉舊隔間，
舊屋改造的要件與創意！
一棟適合經營民宿的舊房屋，如何改造呢？
1. 先畫出現在房屋各房間的平面圖，房間的長寬高比例要註明，標示所有的門窗位置與高度大小。
2. 重新規劃進出動線與客廳廚房、房間分配位置。找設計師重新評估所有可運用的房間數與坪數大小，精確加以計算。如果有舊隔間不適用，就該打掉舊隔間，
民宿建築預算控制與失控的危機？
很多民宿主人發現無論事先怎麼精算細算，最後當房屋蓋好時，往往超出預估的30%到50%。造成建築預算超支的幾項主要原因：
1. 變更設計，改變原先設計，尤其是已經做好隔間窗戶，覺得不對又打掉重來，這一來一去又增加拆除與重建的費用，可能出現工資加倍、材料加倍，變更工程等等
民宿建築預算控制與失控的危機？
很多民宿主人發現無論事先怎麼精算細算，最後當房屋蓋好時，往往超出預估的30%到50%。造成建築預算超支的幾項主要原因：
1. 變更設計，改變原先設計，尤其是已經做好隔間窗戶，覺得不對又打掉重來，這一來一去又增加拆除與重建的費用，可能出現工資加倍、材料加倍，變更工程等等
很多民宿主人都面臨蓋屋的挑戰，台灣裝潢設計的概念，喜歡用大量的美耐板來裝飾牆壁與地板，其實這是多餘的設計，美耐板貼牆壁的理由是遮醜，或做簡易木造隔間牆的壁面，如果牆壁色調質感不錯，那又何必多此一舉呢？與其蓋好房屋後花裝潢費用，不如提高建造費用，多給建築師一些創意的表現。
很多民宿主人都面臨蓋屋的挑戰，台灣裝潢設計的概念，喜歡用大量的美耐板來裝飾牆壁與地板，其實這是多餘的設計，美耐板貼牆壁的理由是遮醜，或做簡易木造隔間牆的壁面，如果牆壁色調質感不錯，那又何必多此一舉呢？與其蓋好房屋後花裝潢費用，不如提高建造費用，多給建築師一些創意的表現。
如何與建築師溝通！
近十幾年，許多民宿主人找建築師和設計師規劃民宿。許多民宿主人從先驅者身上看到閉門造車的危機，東改西改到最後往往讓房屋得無法收拾，捨不得設計費反而損失更大。如果繼續蓋一般水泥盒子農舍，想要經營民宿也是很困難，如果再二度施工改造費用更高，宜蘭很多水泥盒子造型的舊農舍，轉型經營民宿，
如何與建築師溝通！
近十幾年，許多民宿主人找建築師和設計師規劃民宿。許多民宿主人從先驅者身上看到閉門造車的危機，東改西改到最後往往讓房屋得無法收拾，捨不得設計費反而損失更大。如果繼續蓋一般水泥盒子農舍，想要經營民宿也是很困難，如果再二度施工改造費用更高，宜蘭很多水泥盒子造型的舊農舍，轉型經營民宿，
不論已經從事民宿的人或尚未開始，必須先想清楚「我要經營什麼《類型民宿》？」
比如你是想開純咖啡店、簡餐店、咖啡簡餐店、西餐廳、水果行、冰果店、鮮搾果汁店、泡沫紅茶店、炸雞店、鹹酥雞攤，每種店都有不同的價位、主題和客層。即使咖啡店也因為地點和定位，出現純咖啡店（辦公區）、咖啡簡餐（校園區）、咖啡下午
不論已經從事民宿的人或尚未開始，必須先想清楚「我要經營什麼《類型民宿》？」
比如你是想開純咖啡店、簡餐店、咖啡簡餐店、西餐廳、水果行、冰果店、鮮搾果汁店、泡沫紅茶店、炸雞店、鹹酥雞攤，每種店都有不同的價位、主題和客層。即使咖啡店也因為地點和定位，出現純咖啡店（辦公區）、咖啡簡餐（校園區）、咖啡下午
民宿區塊市場評估
花蓮地區由於民宿熱，吉安鄉附近郊區土地價格上漲，投資成本也逐年增加。苗栗南庄、台中新社、東北角三芝、宜蘭礁溪、羅東平原、三星山區等地如同花蓮吉安鄉鄉村農地上漲，對於經營民宿在土地成本加重負擔。與其在民宿競爭熱門區塊，耗費土地成本與競爭成本，不如遠赴偏遠地區經營，將減少的土地成本轉移
民宿區塊市場評估
花蓮地區由於民宿熱，吉安鄉附近郊區土地價格上漲，投資成本也逐年增加。苗栗南庄、台中新社、東北角三芝、宜蘭礁溪、羅東平原、三星山區等地如同花蓮吉安鄉鄉村農地上漲，對於經營民宿在土地成本加重負擔。與其在民宿競爭熱門區塊，耗費土地成本與競爭成本，不如遠赴偏遠地區經營，將減少的土地成本轉移
選地投資的民宿策略
想選擇兩分半農地興建約150坪農舍來經營民宿來看，全省各地農地價格從每分地約50-80萬到200-300萬間，加上房屋建造成本每坪約五萬，還有冷氣裝潢寢具配套設施等等每坪約1-3萬不等。以2006年的物價水準，投資一棟150坪新建農舍民宿，單單建築物最少需要6-800萬，平均
選地投資的民宿策略
想選擇兩分半農地興建約150坪農舍來經營民宿來看，全省各地農地價格從每分地約50-80萬到200-300萬間，加上房屋建造成本每坪約五萬，還有冷氣裝潢寢具配套設施等等每坪約1-3萬不等。以2006年的物價水準，投資一棟150坪新建農舍民宿，單單建築物最少需要6-800萬，平均
2006年3月間接到電話，一位年紀約六十多歲的太太問我：「我女兒告訴我，你對民宿很瞭解，想請教你哪裡做民宿比較適合？」
問：「你為什麼要經營民宿？」
婦人：「我聽說民宿很好賺錢，經營民宿好像不錯？」
再問：「經營民宿不是那麼容易？需要想清楚為什麼經營民宿？」
婦人：「你告訴我，在哪裡經營民宿比較好？
2006年3月間接到電話，一位年紀約六十多歲的太太問我：「我女兒告訴我，你對民宿很瞭解，想請教你哪裡做民宿比較適合？」
問：「你為什麼要經營民宿？」
婦人：「我聽說民宿很好賺錢，經營民宿好像不錯？」
再問：「經營民宿不是那麼容易？需要想清楚為什麼經營民宿？」
婦人：「你告訴我，在哪裡經營民宿比較好？
■ 2.1 選地投資的民宿策略
■ 2.2 民宿區塊市場評估？
■ 2.3 民宿經營的策略評估？
■ 2.4 如何與建築師溝通！
■ 2.5 建築、裝潢、庭園的創意策略
■ 2.6 民宿建築預算控制與失控的危機？
■ 2.7 舊房改建的要件與創意！
■ 2.8 租屋經營民宿策略？
■
■ 2.1 選地投資的民宿策略
■ 2.2 民宿區塊市場評估？
■ 2.3 民宿經營的策略評估？
■ 2.4 如何與建築師溝通！
■ 2.5 建築、裝潢、庭園的創意策略
■ 2.6 民宿建築預算控制與失控的危機？
■ 2.7 舊房改建的要件與創意！
■ 2.8 租屋經營民宿策略？
■
民宿主人選擇「旅遊區塊」與「非旅遊區塊」經營民宿時，必須有不同定位方式來因應，旅遊區塊的「商業化經營」與非旅遊區塊的「非商業化經營」的差異。在旅遊區塊由於人潮效應，比較容易經營，相對同業的競爭也激烈，因此「商業市場」的屬性會影響到經營者的觀念和作法。
民宿主人選擇「旅遊區塊」與「非旅遊區塊」經營民宿時，必須有不同定位方式來因應，旅遊區塊的「商業化經營」與非旅遊區塊的「非商業化經營」的差異。在旅遊區塊由於人潮效應，比較容易經營，相對同業的競爭也激烈，因此「商業市場」的屬性會影響到經營者的觀念和作法。
定位差異與營運配套改進
退休人士轉做民宿，也許弄弄庭園花草，就在自己園地介紹就可以，出了園地就給遊客地圖自己出去玩。如果想兼職導覽又要帶客人出遊，自己是否有足夠時間和體力呢？是專業導遊有收費？還是義務兼職導遊不收費？是否要買車租車待人導遊呢？那車資、導遊費怎麼算才合理？？
定位差異與營運配套改進
退休人士轉做民宿，也許弄弄庭園花草，就在自己園地介紹就可以，出了園地就給遊客地圖自己出去玩。如果想兼職導覽又要帶客人出遊，自己是否有足夠時間和體力呢？是專業導遊有收費？還是義務兼職導遊不收費？是否要買車租車待人導遊呢？那車資、導遊費怎麼算才合理？？
■ 1.5.5 策略定位與客層區隔策略
任何一棟房屋，可能因為不同的民宿定位，出現不同經營策略，相對也展現不同的民宿類型。從「民宿定位」反過來看房屋，房屋本身的條件與潛力也是「民宿定位」規劃中必須評估的關鍵。
■ 1.5.5 策略定位與客層區隔策略
任何一棟房屋，可能因為不同的民宿定位，出現不同經營策略，相對也展現不同的民宿類型。從「民宿定位」反過來看房屋，房屋本身的條件與潛力也是「民宿定位」規劃中必須評估的關鍵。
歸納實證的民宿類型案例，提出「台灣民宿類型趨勢」：
■ 2.1 鄉村民宿風潮的演進 ■ 2.2 山居歲月民宿類型
■ 2.3 歐風民宿類型的演化 ■ 2.4 濱海異國情調的崛,,,,,,,
歸納實證的民宿類型案例，提出「台灣民宿類型趨勢」：
■ 2.1 鄉村民宿風潮的演進 ■ 2.2 山居歲月民宿類型
■ 2.3 歐風民宿類型的演化 ■ 2.4 濱海異國情調的崛,,,,,,,
■ 1.5 民宿定位面面觀？客層定位與策略定位
從不同民宿類型來看，不同調性民宿主人在定位上有所差異，有人強調主人特色，有人強調空間美感，有人強調民宿主人要熱情！
到底「民宿主人要熱情嗎？」，這是不是經營的重點呢？「到底要多熱情？什麼樣的熱情方式？」這些關係到民宿經營的定位方式？
■自助廚
■ 1.5 民宿定位面面觀？客層定位與策略定位
從不同民宿類型來看，不同調性民宿主人在定位上有所差異，有人強調主人特色，有人強調空間美感，有人強調民宿主人要熱情！
到底「民宿主人要熱情嗎？」，這是不是經營的重點呢？「到底要多熱情？什麼樣的熱情方式？」這些關係到民宿經營的定位方式？
■自助廚
1.4 民宿定位與總量管制
南投水里《老五民宿》開始經營時，設計成七個房間，可以容納28人，這裡面規劃有兩人、四人、六人房，經營一段時間後，主人決定降為六個房間，僅留下二人房和四人房，容納人數降為20人，為什麼「民宿定位」會出現這樣的調整呢？
主人說：「讓遊客享有更寬敞的休閒空間，降低遊客人數後
1.4 民宿定位與總量管制
南投水里《老五民宿》開始經營時，設計成七個房間，可以容納28人，這裡面規劃有兩人、四人、六人房，經營一段時間後，主人決定降為六個房間，僅留下二人房和四人房，容納人數降為20人，為什麼「民宿定位」會出現這樣的調整呢？
主人說：「讓遊客享有更寬敞的休閒空間，降低遊客人數後
■ 1.3 規劃民宿的步驟
越晚投入民宿經營者，在投入經營民宿前，開始注意到，必須到處觀摩民宿，瞭解民宿市場趨勢，專注「民宿知識的進修」與「民宿市場的評估」，才能有勝算進入民宿春秋戰國時代的市場競爭。民宿主人瞭解規劃民宿的幾個步驟：
1. 瞭解設定地點的旅遊資源與屬性，分析潛在旅遊客群的屬性，評估自
■ 1.3 規劃民宿的步驟
越晚投入民宿經營者，在投入經營民宿前，開始注意到，必須到處觀摩民宿，瞭解民宿市場趨勢，專注「民宿知識的進修」與「民宿市場的評估」，才能有勝算進入民宿春秋戰國時代的市場競爭。民宿主人瞭解規劃民宿的幾個步驟：
1. 瞭解設定地點的旅遊資源與屬性，分析潛在旅遊客群的屬性，評估自
■ 1.2 規劃不當的危機
「鄰近民宿看看，回家照抄跟著做。」，是普遍民宿主人的作法，但是，比較認真的民宿主人會想：「我想做得比別人更好，避開一般民宿的缺點，創造我的優勢。」
許多早期投入的民宿主人，由於民宿競爭者少，在媒體報導下住房率高，未仔細評估週休日效應，發現房間不夠就隨意增建拓建房間，往往破
■ 1.2 規劃不當的危機
「鄰近民宿看看，回家照抄跟著做。」，是普遍民宿主人的作法，但是，比較認真的民宿主人會想：「我想做得比別人更好，避開一般民宿的缺點，創造我的優勢。」
許多早期投入的民宿主人，由於民宿競爭者少，在媒體報導下住房率高，未仔細評估週休日效應，發現房間不夠就隨意增建拓建房間，往往破
■「民宿產銷班」到「社區民宿」「鄉村民宿」
「民宿產銷班」是走訪民間鄉、國姓鄉途中，無意中在民宿家外，發現掛在牆上的招牌，好奇問主人有關「民宿產銷班」的故事。隱約揣測推論，2000-2003年間早期民宿發展中，農委會時代的民宿概念如何發展？很多民宿主人，敘述1996-1997早期參加文建會的社區
■「民宿產銷班」到「社區民宿」「鄉村民宿」
「民宿產銷班」是走訪民間鄉、國姓鄉途中，無意中在民宿家外，發現掛在牆上的招牌，好奇問主人有關「民宿產銷班」的故事。隱約揣測推論，2000-2003年間早期民宿發展中，農委會時代的民宿概念如何發展？很多民宿主人，敘述1996-1997早期參加文建會的社區