Day03> 11/20(三) 天氣陰雨
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
1.今天讓我很有收穫的是什麼書/畫/音樂/視頻？
- 大樹的生根發芽，需要耐心等待。
- 因為軟體可以階段式更新且生成速度非常快，即便是在發布之後出現錯誤，也能在短時間內復原到先前的版本。更新軟體版本就叫做「發布(Deploy)」，將軟體恢復到前一個版本就叫做「復原(roll-back)」。
- 當發布和復原需要的時間和精力大大減少，就可以降低其他風險出現的機率，在同樣的時間比別人下更多步的棋。
- 當企業達到一定的規模之後，就不容易快速應對新的變化，所以經常被後起之秀取而代之。但亞馬遜卻在不斷的擴張之後，依然能夠持續地拉開與其他競爭對手之間的差距。而其中最大的原因，不外乎是因為亞馬遜比任何一個對手都還早意識到必勝戰略的重要性，並根據這個戰略，成功打造出具有前瞻性的軟體開發環境。
- 問題：當功能越多，系統就越複雜，更新所需的時間就越長，也更容易出現錯誤。找出錯誤本身就是一件非常困難的事，更不用說找到錯誤之後要完全修到好了。
解決：服務架構導向(Service-oriented architecture)，亞馬遜從2000年代初期便開始了「拆解」這個龐大軟體，並重新「組裝」的作業。「拆解」之後的個體必須要能獨立運作。依照機器人的不同部位進行分組，小組人數抓在吃飯時只要叫兩張披薩就能解決的七、八人。各個小組對自己負責的「個體」有絕對的掌控權。採用分組的方式，就能讓開發作業同時進行，更新速度也變得比以前快。 - 問題：各獨立運作的部位是否能正常跟其他部位連動。若小組數量太多，輪流使用整體機器人會非常浪費時間。
解決：開發者要寫新程式的時候，會先用「複製版」網站進行測試，完成測試之後再透過阿波羅發布更新。為了防止這些環環相扣的軟體之間產生問題，阿波羅會在發布更新之後，自動進行必要的相關測試。當偵測到問題，阿波羅會立刻將網站「回復」到前一個版本，盡量避免顧客接觸到網站錯誤。
創新的世界裡，沒有所謂最後一塊金。
摘錄自《跟貝佐斯學創業：我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課》
2.今天讓我幸福/感動/痛苦/恐懼的人/事/物是什麼？
這次的感冒我選擇慢慢好，也想趁機了解自己的身體在感冒期間對各種食物的反應，雖然有時會因為吃到不對的食物而咳嗽不止，但也因此更能理解為何有些東西在感冒期間最好少吃、有些東西看似有益其實是幫倒忙、有些東西則最好多吸收，沒有一體適用的規則，卻有對症下藥的準則。
3.如果用一個句子描述今天的我會是什麼？
一點一滴了解自己，也讓自己一點一滴往前邁進。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
我們已經很難再靠「一招半式打天下」！在這不斷加速、變化的時代，曾經的成功策略許多都不再管用。從《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中，我提取出一些突破階段瓶頸的例子，適用於組織或個人運用於管理與創意的參考方向。（▼ 系統思考圖解，掌握僵化瓶頸的本質原因）
❍ -- 打破僵化，管理也需要進化
反省就是重寫自己的演算法吧？
假設我就是人工智慧，或心智的可以被看作爲人工智慧的編輯器，那我的程式碼是什麼樣的？
從懵懂無知到一無所知，從自以為是到自我消逝，心智只是執行它的內容，我也需要不斷優化。
最好的優化就是簡化。
最能創造財富的演算法就是關於如何除錯與減少任何風險。
一開始日更的時候，我覺得還蠻快樂的，有一個目標想要完成，每天醒來，就是朝這個目標更邁出一步，把日更這件事情流程化，成為我每天的動力。但是當目標完成後，這件事情就變成了一種壓力和負擔。每天做同樣的事情，但效益卻逐漸降低。就像每天早上刷牙，最初可以得到一口乾淨的牙齒，但隨著時間的推移，刷牙的效果不如以前
如同前一篇「塔羅敘事下的甜點」文提到的，
創業的這一路上，我們不斷的被各種拋出高塔外
每天的生活都在應對不同的變化（是不小心參加了什麼超級變變變節目嗎🥲）
常常新一步的決案，完全推翻前一段時間的定案
有時都會覺得自己一直做出調整和改變，卻好像都在「重新出發」，是不是哪裡怪怪的？
直到最近看完「轉
前天晚上，我反思了這三年來的問題，意識到根源就是我自己。 當我思考公司未來的方向時，經歷了世界的洗禮和個人的挑戰，這個過程就像做飯一樣——需要大量的嘗試和錯誤才能找到最佳點。 我總是鼓勵我的孩子，找到做事情的最佳方法的，唯一方法是多次嘗試，創辦公司也是如此。 社會雖然現實，但也能賦予我們不同的夢想。
在這篇文章中，作者分享了在疫情期間的收穫以及作為軟體顧問的工作內容和經歷。他描述了駐廠工作時需要與客戶應對進退以及一個系統升級的過程。文章總結了做為軟體顧問的工作雖然光鮮亮麗，但其中也有酸甜苦辣。如果這是你想知道的內容，歡迎繼續閱讀。
本文原於2023年8月7日發布於我的部落格，現今我將其轉移至我的方格子沙龍【理財人妻聊美股】，並開放為免費試閱文章。
亞馬遜Q2營收小幅好於預期，而利潤則是大爆「盈喜」surprise！管理層給的Q3業績指引也很不錯，亞馬遜將持續這樣的營收增長，並且繼續修復盈利能力。看起來亞馬遜是要走出至暗時
本文討論如何運用敏捷開發的概念到人生，以打造人生產品並驗證自己的喜好。透過市場見解，敏捷開發可以幫助我們快速迭代，以不斷納入新資訊制訂下一波戰術。同時，設計思考和建立人脈也能運用敏捷迭代。此外，我們也討論了計畫如何做才完整、產品藍圖的重要性以及應對科技債的建議。
▎從小事到大事：
自從使用AI ChatGPT後，
讓我投入在中、低階事務時間變少了，
我卻也沒有花太多時間在高階事務上，
我感覺呼應了這句話：
小事老婆管，大事先生管，
可是平常都是小事，難得有大事啊。
如同工業時代釋放大量農民，
愛迪生發明電燈釋放點燈夫，
散貨改採貨櫃釋
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