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股份既然「有限」,結構就很重要!

閱讀時間約 6 分鐘
營運公司的過程中,不免會發生許多狀況,但若是因股權結構錯誤而引發問題,大多都很難挽回。那麼股權該如何安排,才能避免對公司帶來不利的影響呢?以下提供我個人的見解,也建議各位未來務必要謹慎思考及討論。
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10年間曾4度創業,旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元,提出了不一樣的觀點:「如果不可能避免失敗,那何不時時想著失敗,做個『善敗』的經營者?」不過,「善敗」可不是不學習、不努力、不管理,而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握,才能將失敗控制在可承受範圍,掌握下一個成長契機
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「引進不適合的高階主管」是新創公司滿容易遇到的問題,在我過去的創業經歷中也曾發生過這樣的錯誤,然而經過幾次失敗經驗的學習,目前 iFit 團隊已找到相當適合的高階主管。以下就分享「三要一不」的重要觀念,給各位讀者參考我們在延攬人才上的體悟。
主事者最重要的職責就是「資源分配」,金錢是最直接有感的,因此很多人可能在用錢上非常謹慎,但卻忽略了最寶貴的資源其實是時間,拼命省小錢卻忽略了時間的「慢性浪費」。
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