「台灣真實設計事件簿 第一章」
閱讀時間約 1 分鐘
第一章、 另人動容的小企
第一篇：彰化社頭(委託品牌包裝案件)
星期二下午一如往常，手頭上正趕著下週要提的企畫案件。
桌上電話響起，聽到同事的吶喊：「A-ROD電話，新客」
嗯嗯！「可染品牌顧問您好」我接起了電話，另一端傳來低沉有力的聲音
您好，我姓陳；想請問一下包裝的費用和流程。
我和陳先生溝通過後，直覺地告訴我，他的案件我們必須碰個面深入了解一下，
於是約了星期4的早上10:30公司見面深談…
談完後的整理
客戶：陳先生
委託案件：品牌包裝案件(彰化社頭)
物件：襪子(台灣製)
希望達成效果：提昇產品知名度、提昇美感、提升價格、提升銷量
討論對策後規劃的設計製作物：
品牌命名、LOGO設計、包裝設計、Banner視覺設計、微電影
後續業主需要自己長期努力的：FB和各種活動必須持續進行
陳先生本身是個行銷人，長期代理各種產品透過有線電視台和電商通路販售，
在一次因緣際會下到了彰化社頭看見了台灣紡織的潛力和整個襪子聚落的沒落，
動了念想要做些甚麼，於是找到了可染品牌，念頭確實有些讓我們動容…
我們當然卯盡全力，最後似乎達到了些微效果，至於品牌之路當然是一條漫漫長路…
但這個案件至少讓原本3雙100的襪子透過
產品提昇+包裝設計=價值提昇
祝福彰化社頭，也希望未來更多人更多的努力MIT襪子銷往全世界
成功度：75分 （更多美好事物請上https://www.keran.com.tw/index.html）
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一個設計人的切身告白、真實案例
在臺灣從事品牌視覺設計多年，接觸過各行各業各種形式的案件委託
「我大部份解決的是人的問題，而不是設計方面的問題」。
所以想透過故事的方式，娓娓道來和您分享……各種精彩絕倫的故事
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
崔中鼎Alvin與方韋霓為時浥股份公司共同創辦人，都擁有超過多年的品牌傳播經驗，一直致力於為各大企業提供品牌經營的方法與挖掘產品的核心價值。累積了許多經驗，兩人從中慢慢開始思考要不要經營一個自己的品牌，期待驗證是否能夠把以往的見解與經驗，注入在自己的產品上，並激發出新的火花。
襪子，在我們的日常生活中扮演著默默而重要的角色。它們不僅提供舒適和保護，更能展現出我們的品味與個性。【ChangeTone】，一個來自台灣的襪子品牌，以「豐富你的調調，貼近你的生活」為理念，致力於創造能夠多樣化我們生活風格的襪子。
【ChangeTone】專注於創造高品質的襪子，採用精梳棉和L
ChangeTone 探索襪子的不凡魅力 | 百搭好穿 | 台灣自有品牌 | 絕不能錯過 | 對於生活的用心編排，反映在最微小的細節裡
品牌來自台灣社頭，本土在地品牌；「豐富你的調調，貼近你的生活」，社頭年輕人自身設計；真的很實穿、又舒適。
我挑選了《閃電天空》、《1896》、《
彭有清先生(清哥)，為「佳俊服飾開發有限公司」總經理。他與太太倆人投身服飾產業，同心協力從代工到創立自有服飾品牌，一路上過關斬將、克服困難。近年更獲得政府中小型企業研發計畫，結合AI技術打造虛擬穿搭模擬，解決客戶痛點，也為佳俊服飾品牌帶來新契機。
有人知道 台積電創辦人 張忠謀回台灣的第一份工作是什麼嗎？
上個月到 #張忠謀 當年從美國返台的第一份工作處分享職場的專業形象穿搭。
去年本來有機會到工研院其他單位講課，沒想到今年應電光所的邀約，來和 #工研院 的主管們分享 #職場穿搭
感謝主辦窗口的用心…希望主管們拍攝 #形象照 前，能先具
親友5→F鞋廠
人物→
老董→中巿K區K路F鞋廠創業者.
余立.→董事長.諸娜(董娘).
劉歷.→總經理.
業務課→陶華(課長).呂敏(助理).駱桃(新助理).
人事課→諸輝(課長)諸娜侄子。淑芬(助理)
總務課一諸德(課長)諸娜二弟.張梅(助理).
「台灣夯創業」創辦人陳冠廷，在過去的創業經歷中累積豐富經驗與人脈，也觀察到創立事業的第一筆「啟動資金」，往往是新創團隊的最大痛點。冠廷與友人合作創立「台灣夯創業」，期望分享過去在創立事業遇到的困難與解決方案，為新創者提供專業服務與專門領域諮詢，一對一服務為創業預備者加速實現理想、夢想成真。
這個月可說是超常發揮，整個案源、公司未來走向都非常好。
我這個月談成了兩個品牌設計案，除了做網站，還有做 LOGO，等於可以有兩個完整品牌設計作品，對我未來談案更有好處。
再來，我代筆撰寫的新書快要完成了，預計六月中寫完，現在已經完成一半多。這是目前最卡我工作時間的書，等完成後，我就自由了。
洪瑞珍品牌成功的案例展示了品牌定位、重新設計與行銷策略對於品牌的影響。臺灣品牌應該向日韓學習，更注重品牌形象與行銷策略，並與年輕人溝通。洪瑞珍是臺灣品牌做品牌的成功案例，讓臺灣品牌更應有信心做品牌。
從剛來臺灣工作，被仲介安排到這間機械廠，沒有任何的訓練就被告知工作內容，他只能不停著問著臺灣籍的同事怎麼做這些工作，問了廠區內一百多個人，問著這間公司的狀況和員工的薪資，也就只有陳大哥願意跟他好言好語的說著話，其他的人都避著躲著，不然就是傻傻的笑著。
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