訂閱經濟|你的顧客沒有你想像的忠誠,談蘋果日報取消訂閱制(上)

更新 發佈閱讀 6 分鐘
raw-image

2019年推動訂閱制的台灣蘋果日報,在七月初時開放新聞網全數內容,這個結果對許多人來說可說是意料之內的結果,因為早在蘋果日報推出訂閱制時,外界一片看衰這個舉動,原因有非常多,當時在推出時我也寫了一篇談起這個制度,連結如下。

訂閱經濟|蘋果日報借鏡紐時的訂閱制之路,3大因素決定成敗

過了一年雖然全面開放,但因為沒有實際的數據,無法是因為「不符合預期目標」或是「只有非常少數人願意付錢」而全面開放,對這部分就沒辦法做更深入的分析,確實是有點可惜。

另外,關於要怎麼談這個案例讓我想了一陣子,因為一個模式要成功可能是做了千百件事情才找到一個可行的方式,但要失敗只要做錯任何一件事情都會造就這個結果,為了讓文章的論點不要一面倒,最後我選擇從「顧客忠誠度(以下簡稱忠誠度)」切入這個題目。


對許多企業體而言,訂閱的商業模式看似提供非常多的好處,但有許多實行訂閱經濟的企業體卻也都面臨到類似的困境,例如:拉新不足、續訂率(留存率)不佳等。這邊談到了兩個概念:拉新和留舊:

  • 拉新:獲取新客戶->獲取名單,透過各種方式使其產生轉換
  • 留舊:已經產生過轉換的顧客,能否再次轉換(購買、續訂)等

從拉新走到留舊的過程大致如下:

用戶有需求(試用)→滿意→付費使用產品→是否持續使用(又或是退訂)

無論是拉新或是留舊,中間的幾個節點其實都與忠誠的概念密切相關,無論是要讓受眾一開始要願意付費訂閱,又或是要說服民眾能夠持續訂閱下去。


先談談顧客忠誠度(Customer Loyalty)

raw-image

但認真的思考起來,忠誠就跟喜好一樣是一個難以討論的項目,為了能有效討論蘋果日報的案例,在這篇文章中我選擇將忠誠以忠誠度的這個概念去討論。

顧客忠誠度指顧客忠誠的程度,是一個量化概念。顧客忠誠度是指由於質量、價格、服務等諸多因素的影響,使顧客對某一企業的產品或服務產生感情,形成偏愛並長期重覆購買該企業產品或服務的程度。

在這個定義裡面,我們可以找到三個要素:動機(各種品牌相關的因素)、品牌偏好、長期重複購買

在《絕對續訂!訂閱經濟最關鍵的獲客、養客、留客術》一書中又將忠誠度的概念分成態度忠誠度(attitudinal loyalty)行為忠誠度(behavioural loyalty),行為忠誠度源自於「客戶必須如此」,而態度忠誠度則是因為「客戶喜愛某一品牌或產品」。

接著,再往下至另一個問題:是什麼造就了顧客忠誠度?企業要如何得到顧客青睞,並使其成為忠誠消費者?

根據KMPG的調查報告顯示,維繫消費者對品牌或商品的忠誠度的前五項因素分別為商品品質(74%)、性價比(66%)、產品的一致性(65%)、客戶服務(56%)以及購買的便利性(55%)

那,為什麼顧客忠誠度重要?

在傳統的消費行為上受到的限制比較多,諸如距離、時間、資源分配等,但到了現代社會我們能夠更便利進行消費行為、取得我們需要的物品的狀況下,重點除了吸引注意力之外,獲得消費者的認同才能讓消費者在競爭者眾的市場中作出選擇。

作為老牌媒體的蘋果日報,經歷了長年的市場洗鍊、大環境的轉換,大批的用戶閱讀,用顧客忠誠度來解釋,應該是一個還不錯的方向,因此在接下來的內容,我會嘗試將蘋果日報放入這個簡略的框架中進行討論。

簡單來說,蘋果日報的用戶忠誠度不足以支撐蘋果日報,才會使得訂閱制最終全面開放。


蘋果最為人詬病的兩件事:商品品質、性價比

raw-image

商品品質:以內容媒體而言,要界定內容的好壞本就有些爭議,現今市場上評價一則內容的標準是它所帶來的經濟效益,轉換成指標就是「點閱率」,但難道點閱率越高的內容真的就是越重要、越有價值嗎?諸如此類的問題,讓究竟是要追求「大家喜歡」還是「真正深度、有價值的內容」成為了媒體端和市場端始終拉扯不停的問題。

說起蘋果,市場上最為人熟知的應該就是「敢爆料」和「腥羶色」的報導手法,這類的媒體多半追求的是「話題性及快速」而非深度的內容,追求能夠引起討論的題材吸引大量的眼球流量換取廣告主的青睞。

在目前以訂閱制運作的媒體中,像是蘋果日報這樣的媒體幾乎是特例,即便是被蘋果日報視為模板的紐約時報,性質上也都和蘋果日報天差皇帝遠,也是因為如此,在蘋果日報19年立下這個目標時,引起軒然大波的原因也是如此。

對我而言,在像蘋果這樣具有巨大受眾和影響力的新聞媒體來說,我還是傾向以更高的紀律和規格去審視蘋果日報,更別提還要向讀者收費了。

因此要透過商品品質培養忠誠度這件事情,蘋果日報自然是失敗的。

接著談到性價比這件事情,確實蘋果日報有為了訂閱制生產更為深度的內容,但是在免費看新聞、收取訊息已成為常態的狀況下,蘋果日報的讀者們是從免費跳至月費取得資訊。可能有人會納悶,買報紙、第四臺這些都是需要付費的,怎麼會算是免費呢?

其實認真想想買報紙花的10-15塊其實就只是在買印刷費,而第四臺也不是只為了買新聞台而花的,那個費用就像是買了一個大補包所支付。再加上,網路上充斥著各種免費收取資訊的管道,對讀者而言性價比甚至是下滑的。

況且這邊還沒把市場上的其他競爭者納入考量,甚至因為這個收費讓Ettoday更是在廣告上大作文章,企圖將蘋果日報流失的用戶納入己有。


留言
avatar-img
Yo Chen的沙龍
102會員
79內容數
媒體觀察筆記Media Note 是一系列以觀察現今媒體行銷、網路生態的系列專題。 第一個主題就是被譽為未來十年商業模式的訂閱經濟。訂閱經濟其實不是一種全新的商業模式,而是重新以不同的方式被呈現出來,從刮鬍刀、地板到最常見的影音、娛樂,這個專欄個案探討、現況分析等方式進行討論。
Yo Chen的沙龍的其他內容
2022/04/23
有在關注投資訊息的朋友,應該知道 4/21 晚上發生了一件讓人記憶深刻的事情— 知名影音串流平台 Neflix 網飛的股價在一個晚上暴跌了 36% 。雖然美股近期相對疲弱,但一天能殺成這樣,應該能用血流成河來形容。Netflix 發生什麼事情、是誰把 Netflix 訂閱的人口弄不見了?
Thumbnail
2022/04/23
有在關注投資訊息的朋友,應該知道 4/21 晚上發生了一件讓人記憶深刻的事情— 知名影音串流平台 Neflix 網飛的股價在一個晚上暴跌了 36% 。雖然美股近期相對疲弱,但一天能殺成這樣,應該能用血流成河來形容。Netflix 發生什麼事情、是誰把 Netflix 訂閱的人口弄不見了?
Thumbnail
2021/06/26
雖然台灣的Twitter用戶比國外少了許多,但Twitter規劃已經的付費版圖總算再開新頁,六月初時Twitter在加澳兩國推出封測版的訂閱制服務,讓用戶付取少量的金額,換取額外的功能,究竟twitter的訂閱制在做什麼?
Thumbnail
2021/06/26
雖然台灣的Twitter用戶比國外少了許多,但Twitter規劃已經的付費版圖總算再開新頁,六月初時Twitter在加澳兩國推出封測版的訂閱制服務,讓用戶付取少量的金額,換取額外的功能,究竟twitter的訂閱制在做什麼?
Thumbnail
2021/06/14
全球知名寫作訂閱平台Medium,從12年至今,也已經過了9個年頭,發展絕對不算順遂,中間也經歷過許多變革,在未來更為競爭的環境之下,Medium有什麼樣的發展考量,都會在這篇寫入。
Thumbnail
2021/06/14
全球知名寫作訂閱平台Medium,從12年至今,也已經過了9個年頭,發展絕對不算順遂,中間也經歷過許多變革,在未來更為競爭的環境之下,Medium有什麼樣的發展考量,都會在這篇寫入。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
在 vocus 與你一起探索內容、發掘靈感的路上,我們又將啟動新的冒險——vocus App 正式推出! 現在起,你可以在 iOS App Store 下載全新上架的 vocus App。 無論是在通勤路上、日常空檔,或一天結束後的放鬆時刻,都能自在沈浸在內容宇宙中。
Thumbnail
在 vocus 與你一起探索內容、發掘靈感的路上,我們又將啟動新的冒險——vocus App 正式推出! 現在起,你可以在 iOS App Store 下載全新上架的 vocus App。 無論是在通勤路上、日常空檔,或一天結束後的放鬆時刻,都能自在沈浸在內容宇宙中。
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
「引爆會員經濟」一書,即提及Netfix、Amazon和Adobe最重要的獲利秘密,其關鍵的核心即是活用會員經濟。 「超級用戶時代」作者也指出在新用戶獲取成本愈來愈高下,流量換現金策略行不通,唯有面向自家「死忠用戶」,捨棄偶爾為之「陌生客戶」,打造「超級用戶」商品、企業、文化,才可能經營出高收益。
Thumbnail
「引爆會員經濟」一書,即提及Netfix、Amazon和Adobe最重要的獲利秘密,其關鍵的核心即是活用會員經濟。 「超級用戶時代」作者也指出在新用戶獲取成本愈來愈高下,流量換現金策略行不通,唯有面向自家「死忠用戶」,捨棄偶爾為之「陌生客戶」,打造「超級用戶」商品、企業、文化,才可能經營出高收益。
Thumbnail
創造忠誠有很多方法,從降價促銷到客製化服務,甚至是用大量內容換取顧客的重複來訪等。有些方法固然能創造高品質的忠誠,但需要耗費不少成本。此時,真正有價值的行銷策略,就需要從老闆的角度出發,在預算限制下,審視忠誠度策略的成本與效益,為品牌擬定一個最有效益,而不一定是最高忠誠度的策略。
Thumbnail
創造忠誠有很多方法,從降價促銷到客製化服務,甚至是用大量內容換取顧客的重複來訪等。有些方法固然能創造高品質的忠誠,但需要耗費不少成本。此時,真正有價值的行銷策略,就需要從老闆的角度出發,在預算限制下,審視忠誠度策略的成本與效益,為品牌擬定一個最有效益,而不一定是最高忠誠度的策略。
Thumbnail
「消費者爭奪戰」,永遠是企業最艱難的戰役,但卻也是最重要不可淪陷的戰場,丟了消費者,就等於丟了市場,尤其在今日這個資訊透明且快速傳播的網路時代,消費者聰明絕頂,永遠懂得如何在網路中找到對自己最有利的交易,而且說變就變毫不考慮,品牌忠誠度對某些消費者而言並不具意義。
Thumbnail
「消費者爭奪戰」,永遠是企業最艱難的戰役,但卻也是最重要不可淪陷的戰場,丟了消費者,就等於丟了市場,尤其在今日這個資訊透明且快速傳播的網路時代,消費者聰明絕頂,永遠懂得如何在網路中找到對自己最有利的交易,而且說變就變毫不考慮,品牌忠誠度對某些消費者而言並不具意義。
Thumbnail
香港《蘋果日報》創辦人黎智英於四月22日自拍影片,發出「蘋果告急」訊息給讀者,表示因長期廣告遭受打壓,再加上近期疫情的衝擊,僅管自己已經墊付了5.5億元港幣(約新台幣21億),但依舊面臨著巨大危機,訂閱人數已從80萬人大幅下降到不足60萬人,希望讀者幫幫手,讓報紙能夠繼續撐下去 ...
Thumbnail
香港《蘋果日報》創辦人黎智英於四月22日自拍影片,發出「蘋果告急」訊息給讀者,表示因長期廣告遭受打壓,再加上近期疫情的衝擊,僅管自己已經墊付了5.5億元港幣(約新台幣21億),但依舊面臨著巨大危機,訂閱人數已從80萬人大幅下降到不足60萬人,希望讀者幫幫手,讓報紙能夠繼續撐下去 ...
Thumbnail
蘋果日報訂閱制失敗後沒多久,換成聯合報推出數位版的訂閱制,從3個面向看起來,我認為聯合報的訂閱制之路其實早就鋪好,而且比起蘋果日報的訂閱制更有可能成功。
Thumbnail
蘋果日報訂閱制失敗後沒多久,換成聯合報推出數位版的訂閱制,從3個面向看起來,我認為聯合報的訂閱制之路其實早就鋪好,而且比起蘋果日報的訂閱制更有可能成功。
Thumbnail
2019年推動訂閱制的台灣蘋果日報,在七月初時開放新聞網全數內容,這個結果對許多人來說可說是意料之內的結果,這篇我嘗試找到一個框架去解釋蘋果日報失敗的原因
Thumbnail
2019年推動訂閱制的台灣蘋果日報,在七月初時開放新聞網全數內容,這個結果對許多人來說可說是意料之內的結果,這篇我嘗試找到一個框架去解釋蘋果日報失敗的原因
Thumbnail
將顧客轉換為訂戶(subscriber),以創造經常性收入。稱為「訂閱經濟」(Subsrciption Economy)。
Thumbnail
將顧客轉換為訂戶(subscriber),以創造經常性收入。稱為「訂閱經濟」(Subsrciption Economy)。
Thumbnail
本文透過一則新聞實例,討論三大常見的訂閱制迷思。近一兩年風風火火的訂閱制,似乎讓連年虧損的傳統新聞媒體又看到一線希望,然而過多人樂觀看待訂閱制,忽略了背後眾多眾要的影響因素。
Thumbnail
本文透過一則新聞實例,討論三大常見的訂閱制迷思。近一兩年風風火火的訂閱制,似乎讓連年虧損的傳統新聞媒體又看到一線希望,然而過多人樂觀看待訂閱制,忽略了背後眾多眾要的影響因素。
Thumbnail
作為臺灣最具影響力的傳統商業媒體之一的蘋果日報(以下簡稱蘋果),在10 日下午3 時起正式將旗下的「蘋果新聞網」轉型成為會員訂閱制,目前已累積了265萬的會員,在網路上針對其訂閱制的前景有許多議論,這篇文章利用幾個實際案例來探討蘋果的訂閱制。
Thumbnail
作為臺灣最具影響力的傳統商業媒體之一的蘋果日報(以下簡稱蘋果),在10 日下午3 時起正式將旗下的「蘋果新聞網」轉型成為會員訂閱制,目前已累積了265萬的會員,在網路上針對其訂閱制的前景有許多議論,這篇文章利用幾個實際案例來探討蘋果的訂閱制。
Thumbnail
許多媒體之所以不敢跟讀者收費,寧可走流量路線,是因為他們不敢冒著網站瀏覽量降低、廣告客戶遠離的風險;什麼樣的新聞流量最大,大家都很清楚,這也是陷入新聞品質不佳惡性循環的原因之一。
Thumbnail
許多媒體之所以不敢跟讀者收費,寧可走流量路線,是因為他們不敢冒著網站瀏覽量降低、廣告客戶遠離的風險;什麼樣的新聞流量最大,大家都很清楚,這也是陷入新聞品質不佳惡性循環的原因之一。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News