直到現在，許多台灣業者都還停留在獲利導向的思維。
雖然做生意本來就是為了賺錢，但在創建品牌時，如果僅僅是思考如何賺錢，不考慮品牌深度，那麼最終發展有侷限，甚至是根本走不出來。我身為中華品牌再造協會的成員，想透過理事長的書「獲利的金鑰：品牌再造與創新」跟你談談品牌再造的重要性，以及台灣品牌的現象與困境。
首先我們知道，現在疫情期間，許多店家關門。事實上自從陸客大幅減少後，許多商圈為了生存都祭出了不同的振興方案，但成功者寥寥可數。綜觀原因，是欠缺文化內涵所致。
舉例來說台灣的商圈超過200個以上，但不到四分之一是具有較大規模的商圈，而且許多小商圈的重複性太高，或是過度跟夜市、傳統市集綁在一起，整個商圈能使用的區域與空間有限。
很多人會將拼經濟掛在嘴邊，對於文化則嗤之以鼻，但事實上文化才是真正賺錢的項目。
舉例來說近期任天堂出品的遊戲《集合啦！動物森友會》創造出驚人的銷售量，光上市3天就全世界就賣出188萬套，該款遊戲的中文版售價是新台幣1890元，我們這邊統一由新台幣計算的話，任天堂短短三天就創造出新台幣35億的營收，不得不說是非常驚人的數字。
任天堂的遊戲可以成果，絕對不是偶然，而是經過長期的遊戲文化設計，才能創造出眾人喜愛的遊戲。早年台灣廠商設計遊戲，有借鑑國外優秀的遊戲，但大多設計出的成果，都不如被借鑑的遊戲。明明使用的要素，都有那些成功遊戲的要點，為何會發生這種事情呢？
這邊我打個比方，開發遊戲就像是做料理，一道好吃的料理，可能會用各種調味料，但每種調味料都有各自適合的料理形式，決定這些形式的就是文化內涵。
台灣遊戲開發商，就像不懂做菜的廚師，一昧的將芥末醬、番茄醬、沙拉醬、美乃滋倒到同一道料理中，雖然這些醬料在各自獨立時可以襯托出食物的美味，但一旦全部混在一起，就會變成所謂的「黑暗料理」，讓人難以食之下嚥。
不過台灣長年教育僅重視升學率，教育只是為了應付考試，因此現代人大多缺乏足夠的文化內涵擔任品牌工作，使得台灣的品牌很難有完善的規劃，這真的是很可惜的事情。
其實台灣文化承襲自華文化，再加上台灣獨有的特色，是可以在國際上留下深刻的品牌印象，但台灣大多數的企業品牌，並沒有打入國際。
事實上台灣直到現在，依然是加工出口國，一直沒有趕上歐美，成為文化輸出國，真的是很可惜的事。
這一次武漢肺炎疫情，把品牌再造的現實拉到了眼前，原本是營業到一定規模，才需要配合營運模式調整。比如說原本是品牌代工，後來技術成熟，轉變為自創品牌。
但現在受到疫情影響，許多僅靠傳統做事方法的企業，勢必難以抵擋疫情造成的影響。近幾週看新聞，可以看到許多老字號店家紛紛結束營業，就知道這波影響有多大。
品牌再造已進入刻不容緩的時候，尤其是許多尚無品牌的中小企業，更是要加緊腳步，塑造自己的品牌。所謂的品牌，並不是有個商號與Logo就叫品牌，而是你希望在消費者心中，留下什麼樣的印象？消費者在什麼樣的情境與需求，會想到你的品牌進而去使用你的服務？
