尊重 Zūn Zhòng
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
近來, 工作上發生了一些事情, 也剛好閱讀了一些文章有感而發, 想聊聊關於[尊重]這件事.
根據教育部重編國語辭典修訂本釋義:
上個月, 公司擔心若有員工感染肺炎病毒會導致停止運行, 將員工分為2組進行分流工作, 各組輪流一天到公司上班, 一天在家上班. 雖然可預見分流工作會造成溝通上的延遲或不順暢, 沒想到, 卻是比想像中的嚴重許多, 也沒想到, 分流上班竟會成為有心人搬弄挑撥的機會.
基本上, 公司的日常工作除了與客戶的郵件往來, 與各個單位的對接外, 另外很大一部分時間需要核對實際物料或產品的品質以及細節, 這部分是無法在家進行的, 所以核對物料及產品的工作就必須透過視訊討論並由當天輪到在公司上班的同事代為操作.
某天, 同事K私訊告訴主管 : 分流上班, 同事Y都沒事做, (Y是我們組內資深員工的助理, 與K分屬不同組別), B姊雖然跟Y分配是同天在公司上班, 但B姊工作很忙自顧不暇, 沒空分派工作讓Y處理, 在家上班的時候, Y只需要參與視訊討論, 不需要與其他單位對接或溝通也不是客戶的對外窗口, 那這個月Y不就等於有上班跟沒上班一樣, 非常時期, 公司怎可以有閒置人力. (K另外告訴主管說Y主動跟K抱怨都沒事做)
主管將K與他的對話轉貼, 然後同時打電話給我跟Y, 說因為他跟我們不同時間上班, 沒辦法實際觀察跟判斷工作情形, 沒有先入為主, 但需要了解我們的工作情形後才能回應以杜絕悠悠之口.
整件事情, 後來延燒到驚動老闆關切, 因為在主管回應K之前, K其實同時間已經將同樣的說法直接私訊老闆.
事實上, 我與Y每天下班前都會討論並條列隔天要處理的事務, 所以不存在自顧不暇的說法, 而Y也早有需獨立與其他單位的溝通對接的工作範疇, 也早有小部分獨立運作的客戶需照應.
想說的是, K與我跟Y分屬不同組, 並不了解我們組內的實際運作情形, 沒想了解卻單單用了自己的從旁觀察就直接做出不利的結論並向上報告, 這是對身為當事人的同事的不尊重也是對內部組織的不尊重(干涉他組內部事務及越級報告).
這只是自身發生的一個故事, 卻也跟每天許多周遭看到聽到的許多故事一樣:
- 知名網紅與男明星的感情事件, 非當事人卻也能洋洋灑灑地分析誰對誰錯
- 開鎖5秒噴500, 專業與價格的討論登上靠X社團熱議
- Youtuber/部落客, 拍拍片寫寫字就能掙錢也太好賺
都是因為不夠了解而做出的行為, 傷害他人而不自知. 因不自重而不尊重.
*寫下文章的同時, 老闆已經決定本月開始取消分流上班........
*自重尊重運動開展中...希望世界更美好!
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在職場中，我們不可避免地會遇到各式各樣的同事。無論是否與他們合得來，我們都應該學會尊重他人，而不用強迫自己去喜歡每個人。這種態度並非疏遠，而是一種理性且成熟的應對方式。
如果是理性分析的人，很可能會因為無理取鬧而措手不及，職場上真的有很多很多含血噴人的同事，小則推事情，大則推責任。
舉例來說：
(1)明明是A同事自己的問題，但他尖叫一聲，弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子，如果B同事選擇息事寧人，可能會選擇「幫忙」，就幫A同事處理好了。
那為什麼A同事「不好聲
因為有同事在，所以我才能歲月靜好
同事負責的工作非常的複雜，我這個單細胞、只會直線思考的人覺得很難勝任她的工作，因為她承擔了那些複雜的事，我所負責的都是比較單純的費用類的工作
分享工作中的瑣事如何影響團隊工作與溝通，以及如何處理上層主管介入後的困難，並提供忠告：面對瑣事時，不如拿來做更多事情，當事情逐一完整時，心情自然就會好上一分。
經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
在職場中，不公平待遇是一個令人沮喪的現象。有時候，我們可能會遇到情緒勒索，或者冷漠不友善的語言對待, 這讓我們感到無助和受傷。尤其是遇到溝通不良的直屬主管, 就像親密關係中一樣令人受傷, 如何可以轉換逃離這種負面情緒
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
職場中常見的主管與員工的分歧，其實還可以這樣去看，那樣去試～
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